Inhoudsopgave:
Hoewel de samenvatting het eerste deel van uw bedrijfsplan is, kunt u dit deel het beste als laatste schrijven.
Wikimedia Commons
Hoewel het schrijven van een businessplan misschien een formidabele taak lijkt, is het eigenlijk vrij eenvoudig. De meeste bedrijfsplannen volgen een vrij formele structuur. Hieronder beschrijf ik de basisontwerpen van de businessplannen die volgen (zoals aanbevolen door de US Small Business Administration) en geef ik een toelichting bij elke sectie.
Houd er rekening mee dat uw eigen bedrijfsplan kan variëren, afhankelijk van het type bedrijf dat u wilt starten. Een businessplan voor nachtclubs kan bijvoorbeeld aanzienlijk verschillen van een businessplan voor de bouw. Bovendien zal een oud, goed gevestigd bedrijf meer informatie te delen hebben dan een bedrijf dat nog moet worden gelanceerd. Desalniettemin blijft de basisstructuur van het businessplan hetzelfde: het enige dat u hoeft te doen, is de onderdelen ervan dienovereenkomstig uit te werken.
Structuur van het bedrijfsplan
De basisstructuur van een businessplan is als volgt:
- Managementsamenvatting
- Marktanalyse
- Bedrijfsomschrijving
- Organisatie en management
- Marketing en verkoopmanagement
- Service of productlijn
- Financieringsaanvraag
- Financiën
- Bijlage
U kunt uw bedrijfsplan ook beginnen met een memorandum voor onderhandse plaatsing als u van plan bent uw bedrijfsplan te gebruiken om geld in te zamelen, of als u bijzonder voorzichtig wilt zijn. Dit zou als de eerste pagina moeten worden geplaatst.
Uw samenvatting is als een uitzicht vanaf een bergtop
Wikimedia Commons
Managementsamenvatting
De samenvatting geeft een overzicht van uw bedrijf en is volgens velen het belangrijkste onderdeel. Het moet beknopt, to the point en perfect geschreven zijn.
In de samenvatting dient u de volgende details op te nemen:
- De missie van uw bedrijf, die het doel van haar bestaan samenvat
- De datum waarop uw bedrijf is begonnen
- Het aantal mensen dat uw bedrijf in dienst heeft
- De locatie (s) van uw bedrijf
- Een beschrijving van de huidige locaties van uw bedrijf
- Producten en / of diensten die door uw bedrijf worden aangeboden
- Een overzicht van de financiële steun van uw bedrijf
- Een samenvatting van de groei van uw bedrijf
- Een overzicht van uw toekomstplannen voor het bedrijf
Het is duidelijk dat als u probeert uw eigen bedrijf te starten en nog iets moet doen behalve het ontwikkelen van het basisconcept en het schrijven van dit plan, u alle details over werknemers of locaties weglaat. U kunt in plaats daarvan wat informatie opnemen over uw professionele achtergrond en de motivaties die u hebben aangespoord om uw bedrijfsconcept te creëren (bijv. Welke behoeften heeft u ontdekt en hoe u van plan bent hieraan tegemoet te komen).
De samenvatting moet worden gevolgd door een inhoudsopgave. De inhoudsopgave moet dienen als een beknopt overzicht van de inhoud van uw bedrijfsplan. Ga niet in detail.
Hoewel de samenvatting het eerste deel van uw bedrijfsplan is, kunt u dit deel het beste als laatste schrijven.
SWOT-analyse
Oftcc, via Wikipedia
Marktanalyse
In dit deel van het businessplan moet u uw kennis illustreren van de branche waarin uw bedrijf actief is. Het moet de volgende elementen bevatten:
- Een branchebeschrijving en vooruitzichten: een beschrijving van uw branche, de omvang, groeisnelheid, levenscyclusfase, belangrijkste consumentengroepen en trends.
- Informatie over uw doelmarkt: Beschrijf de mensen aan wie u uw product of dienst wilt aanbieden (hint: het is niet iedereen) in termen van onderscheidende kenmerken, demografische gegevens, psychografische gegevens, grootte, groeipotentieel en aankoopcycli. U zult ook moeten beschrijven in hoeverre u marktaandeel kunt winnen met uw doelgroep, evenals uw prijsstrategieën en welke media u zult gebruiken om deze te bereiken.
- Eventuele markttestresultaten: in het geval dat u primair onderzoek heeft gedaan met betrekking tot uw product of dienst, wordt een samenvatting van uw onderzoeken en bevindingen aan deze sectie toegevoegd. Specifieke details moeten deel uitmaken van de bijlage - dit is slechts een samenvatting.
- Een bespreking van doorlooptijden : doorlooptijd is de tijd tussen een bestelling van een klant en de uiteindelijke levering van uw product of dienst. Als uw product of dienst enige vertraging heeft, moet dit hier worden besproken. Houd rekening met de impact die een mogelijke verplaatsing van productie kan hebben.
- Concurrentieanalyse: inclusief een identificatie van de belangrijkste concurrenten per product / dienst en marktsegment, compleet met SWOT-analyse (analyse van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen).
- Regelgevingskwesties: een bespreking van alle juridische of regelgevende kwesties die van toepassing zijn op uw bedrijf en hoe het zal voldoen aan de regelgeving, evenals hoe een dergelijke naleving de concurrentie of financiële impact van het bedrijf kan hebben.
Hoewel uw marktanalyse grondig moet zijn, moeten specifieke details met betrekking tot onderzoeken en diepgaande informatie worden opgeslagen voor de bijlage.
bedrijfsomschrijving
Dit is het leuke deel van uw ondernemingsplan, het gedeelte waarin u een overzicht van uw bedrijf in vogelvlucht geeft.
In uw bedrijfsbeschrijving moet een korte uitleg zijn over hoe uw bedrijf voldoet aan de behoeften van klanten, details over uw bedrijf en de verschillende elementen waaruit het bestaat en de redenen waarom uw bedrijf bijzonder succesvol zou moeten zijn (bijv. Uw werknemers hebben unieke en zeer nuttige vaardigheden, uw cv's laten een bewezen staat van dienst zien, uw bedrijf kan inkomsten genereren op een manier die concurrenten nog moeten beseffen…).
Overweeg bij het samenstellen van uw bedrijfsbeschrijving de volgende vragen te beantwoorden:
- Waarom doe je zaken?
- Aan welke marktbehoeften voldoet uw bedrijf?
- Hoe denkt uw bedrijf aan deze behoeften te voldoen met zijn producten en diensten?
- Hoe kan uw bedrijf beter voldoen aan de behoeften van klanten dan de concurrentie?
- Hoe is uw bedrijf gestructureerd?
- Uit welke elementen (afdelingen, mensen, vestigingen, enz…) bestaat uw bedrijf?
- Hoe passen deze elementen bij elkaar?
- Hoe bieden elementen van uw bedrijf een concurrentievoordeel?
Afhankelijk van de aard van uw bedrijf en de huidige ontwikkelingsfase, legt u wellicht de nadruk op bepaalde elementen boven andere. Als u bijvoorbeeld net begint, moet u misschien meer vertrouwen op uw persoonlijke referenties en bedrijfsidee, terwijl u, als u een meer gevestigd bedrijf bent met verschillende fysieke locaties, een beetje kunt uitbreiden.