Hoe u zeer indrukwekkende vragen kunt formuleren om aan het einde van een interview te stellen

Wees scherpzinnig en profiteer optimaal van de mogelijkheid om aan het einde van een interview vragen te stellen

Sonia Sylart

De voorwoordvraagstrategie

Deze strategie zorgt er niet alleen voor dat je een vraag hebt die nog niet eerder in het interview is beantwoord, het stelt de kandidaat in staat om stevig in de psyche van een potentiële werkgever te planten dat ze competent, methodisch, efficiënt, creatief, nauwgezet, progressief zijn en / of meer.

Ooit dat zinkende gevoel gehad…

… wanneer u wordt uitgenodigd om aan het einde van een interview vragen te stellen? Helaas zijn velen van ons daar geweest. Het interview is vrij vlot verlopen en dan komt het gedeelte aan het einde wanneer je je realiseert dat alle vragen die je hebt voorbereid al zijn beantwoord door je interviewer!

Wanneer u wordt gevraagd "Heeft u nog vragen?" je hart zinkt als je probeert te glimlachen en er overtuigend uitziet als je zegt: "Ja, ik had wel een paar vragen, maar eigenlijk heb je ze allemaal al beantwoord - dus het gaat goed, bedankt".

Maar je voelt je ietwat leeggelopen omdat je niet wilt dat de interviewer denkt dat je je gewoon niet hebt voorbereid of dat je gewoon niet zo geïnteresseerd bent in de baan. Je zou zelfs zo ver kunnen gaan dat je je lijst met vragen daadwerkelijk uit je zak of tas haalt, zodat het lijkt alsof je je absoluut hebt voorbereid, maar je kunt je toch een beetje ontoereikend voelen.

Als je je kunt identificeren met het bovenstaande, maak je geen zorgen, want het goede nieuws is dat er een manier is om unieke, indrukwekkende vragen te bedenken die niet zijn behandeld voordat je de kans kreeg om ze aan het einde van je interview te stellen.

Vragen om te stellen

Dit zijn enkele goede, maar niet geheel unieke vragen.

Hoe is deze positie ontstaan?
Welke training wordt er aangeboden?
Kun je een typische dag voor de posthouder beschrijven?
Wat zijn de volgende stappen in het sollicitatie- / selectieproces?
Ik las dat het bedrijf dat van plan is. Kun je me hier meer over vertellen?

Hoewel het bovenstaande absoluut prima vragen zijn om te stellen, zullen de meeste doorgewinterde interviewers ze al eerder hebben gehoord, of iets dergelijks. Als u wilt dat ze u zich herinneren met betrekking tot dit specifieke punt in het proces, zal wat de schrijver haar graag noemt. Voorwoordvraagstrategie, u helpen unieke, gedenkwaardige en indrukwekkende vragen te creëren en ervoor te zorgen dat u zich onderscheidt van de massa!

Zou het niet geweldig zijn...

… om een vraag te stellen die de interviewer informeert over uw prestaties, arbeidsethos, benadering van uitdagingen en / of groeivermogen, bijvoorbeeld

Ja. Natuurlijk wel, en hier is hoe

Ga eerst en neem een andere, zeer gedetailleerde, bekijk de functiebeschrijving die ze u hebben gestuurd en kies een paar taken, vaardigheden of attributen uit waarop u zich voor deze oefening kunt concentreren.
Maak aantekeningen over hoe u zaken aanpakt met betrekking tot een van de taken, vaardigheden of attributen die u heeft geselecteerd - denk zorgvuldig na over uw aanpak
- Overweeg wanneer, hoe en waarom je doet wat je doet
- Zijn er dingen die u doet die innovatief of onorthodox zijn, maar die zeer nuttig en gunstig zijn voor het proces?
- Zijn er manieren waarop u een stap verder gaat?
- (Voor verdere verduidelijking van deze stap volgen hieronder enkele voorbeelden voor verschillende functies.)
Verander nu uw aantekeningen in een beknopte, uitgebreide verklaring die de inleiding of basis voor een vraag zal zijn.
Formuleer ten slotte een gerelateerde vraag waarop de interviewer kan reageren en voeg deze vraag toe aan het einde van de verklaring die u in de vorige stap hebt opgesteld.

(Maak je nu geen zorgen als je wat extra opheldering nodig hebt over de Voorwoordvraagstrategie van de schrijver - de onderstaande voorbeelden zullen alles duidelijk maken en je zult blij zijn dat je naar deze pagina bent gekomen.)

Nadat u de bovenstaande stappen 1-4 heeft doorlopen, heeft u een vraag voor uw interviewer, voorafgegaan door een inleiding op uw vraag - iets in de trant van

"Met betrekking tot xxxx denk ik dat het van het grootste belang is om… en… en. In mijn ervaring is de strategie die het beste werkt om… en… omdat dit helpt bij, en, zijn er tips voor jou? kan met mij delen op xxxx? "

Indrukwekkende einde sollicitatievragen

Gelukkig kunnen de principes die in dit artikel worden bepleit, worden toegepast op vrijwel elk aspect van elke taak. Met dat in gedachten, en voor afwisseling en verduidelijking, hebben de onderstaande voorbeelden betrekking op een vacature Administratie, een baan als docent / docent en een rol in een vergader- / conferentieruimte.

voorbeeld 1

Stel je nu voor dat je een kandidaat bent voor een beheerdersrol en, rekening houdend met de functiebeschrijving, heb je ervoor gekozen om een van je vragen aan het einde van het sollicitatiegesprek te baseren op multitasking.

Bedenk dus hoe u de toekomstige werkgever kunt overbrengen hoe belangrijk u het vindt dat een beheerder goed kan multitasken en goed kan multitasken.

Denk erover na en noteer wat u werkelijk doet als u multitaskt - hoe u het doet en waarom, wat goed werkt en waarom en wat u ook ongewoon doet dat u echt helpt. (bijvoorbeeld hoe u prioriteit geeft aan taken).

En waarom zou u niet eens zoeken op "Hoe te multitasken" om te zien of er iets is dat u aan uw strategie wilt toevoegen.

Dit is het moment voor u om de aantekeningen die u zojuist hebt gemaakt te gebruiken om alles samen te vatten in een paar duidelijke, beknopte zinnen die de inleiding op uw vraag voor de interviewer zullen vormen.

Formuleer ten slotte de (gerelateerde) vraag voor de werkgever die u direct na die inleiding stelt - het kan zoiets gaan

Op een drukke werkplek denk ik dat het helpt om een gestructureerd maar flexibel plan voor multitasking te hebben om gevoelens van overweldiging of stress te helpen voorkomen wanneer het erg druk wordt. Mijn eigen strategie omvat het herzien en prioriteren op vaste intervallen gedurende elke dag en dit heeft me in staat gesteld om mijn verantwoordelijkheden binnen de deadline en zonder drama uit te voeren. Heb je tips voor multitasking die je met mij kunt delen? "

Niet alleen 'ik kan multitasken'

Zelfs als het onderwerp multitasking in een eerder stadium van het interview aan de orde is gekomen, en je hebt ze al een voorbeeld gegeven van het soort dingen waarmee je in het verleden hebt moeten jongleren, kun je dit nog uitbreiden door over je multitasking te praten. strategie wanneer ze u de kans geven om aan het einde van het interview vragen te stellen.

Als alle dingen gelijk zijn, zou het laten zien dat je dit echt hebt doordacht (in plaats van alleen maar te zeggen "Ik ben echt goed in multitasking"), zou je een voorsprong op je concurrenten kunnen geven en je kunnen helpen om op te vallen. Met andere woorden, je kunt ze niet alleen een voorbeeld geven van hoe je in het verleden hebt multitasken, maar je kunt ze ook uitleggen hoe je echt omgaat met multitasken en zeggen dat je weet dat het helpt om een multitasking-plan te hebben dat voor jou werkt. het helpt u flexibel en efficiënt te blijven in plaats van gestrest te raken op een drukke werkplek.

Een ding is zeker

Het is moeilijk voor interviewers om onder de indruk te zijn als ze het allemaal al eerder hebben gehoord. Zorg er dus voor dat u ten minste een van uw vragen iets anders en de moeite waard maakt.

Help uw kansen om die klus te klaren te vergroten

Met de multitasking-vraag, voorafgegaan door de inleiding, heb je de interviewer laten zien dat je een methodisch-analytische benadering hebt van multitasking (en impliciet ook voor andere dingen), openstaat om toe te voegen aan je multitaskingrepertoire, om zo te zeggen en leergierig van de anderen.

Als de werkgever een beheerder wil die fenomenaal is in multitasking, dan krijgt de werkgever de indruk dat hij niet verder hoeft te zoeken.

Pas op voor over de top gaan

Maak de inleiding of leidraad op uw vraag niet te lang - als richtlijn geldt dat 45 seconden voor zowel de inleiding als de vraag het maximum moet zijn. Respecteer de tijd van uw interviewer en wees niet te langdradig.

Een belangrijke afhaalmogelijkheid hier is dat als je voorzichtig en slim bent om niet overboord te gaan, je van de gelegenheid gebruik kunt maken om aan het einde van het interview vragen te stellen om de aandacht te vestigen op je prestaties, houding, eigenschappen, vaardigheden of wat het ook is. je wilt benadrukken.

Voorbeeld 2

In dit voorbeeld is met opzet gekozen voor een ogenschijnlijk routinematige taak voor een Conferentie- / Vergaderruimte-assistent, want als u kunt laten zien dat u het belang van een taak begrijpt en dat u attent en ijverig bent, heeft u de kans om boven uw hoofd uit te torenen. concurrenten.

De taak die hier wordt gekozen is — Vergaderruimten opzetten. Nadat u het hebt overwogen zoals hierboven beschreven, kunt u voor een indrukwekkende en unieke vraag aan het einde van het interview die hoogstwaarschijnlijk niet beantwoord is door uw interviewer in het voorgaande deel van het interview, zoiets zeggen als

Bij het opzetten van een vergaderruimte is het belangrijk om de zaken precies goed te krijgen, want met de juiste sfeer kunnen de aanwezigen zich concentreren op de taken die ze moeten uitvoeren - in plaats van afgeleid te worden door hoe warm, koud, rommelig de kamer is, enz. voelen zich misschien niet erg creatief als ze honger of dorst hebben zonder een verscheidenheid aan versnaperingen bij de hand. Dus mijn vraag aan jou is: wat is de ergste of beste vergaderruimte waar je ooit bent geweest en waarom?

Nogmaals, dit zou ervoor moeten zorgen dat je een geldige vraag hebt die ze niet eerder in het interview hebben beantwoord en tegelijkertijd met het stellen van de vraag laat je ze zien dat je tijd hebt besteed aan het nadenken over de taken die in de functiebeschrijving worden vermeld.

Bovendien kunt u bij het beantwoorden van uw vraag nog iets ontdekken waarmee u rekening moet houden wanneer u de volgende keer een vergadering of conferentieruimte opzet.

Heeft wees bewust niet om hen te vragen wat is de beste of erger vergaderzaal ze ooit geweest zijn in net uit de lucht. Het is belangrijk om tot een vraag te leiden zoals in deze voorbeelden, zodat de interviewer uw vraag als duidelijk relevant ziet, in plaats van als vreemd of willekeurig.

Het kan zijn dat een interviewer na het beantwoorden van uw vraag een vervolgvraag voor u heeft. Als ze u in dit scenario bijvoorbeeld zouden vragen wat u doet bij het opzetten van een vergaderruimte, zou u kunnen zeggen dat u ook een ruimte kiest met de juiste afmetingen voor het aantal aanwezigen, ervoor zorgt dat er voldoende stoelen zijn, aanpast de verwarming of airconditioning, ervoor zorgen dat dingen worden opgeruimd tijdens eerdere vergaderingen, schrijfblokken, pennen en potloden neer als dat nodig is, en zorg natuurlijk dat het netjes en opgeruimd is, met verse versnaperingen bij de hand.

Een interessante vraag van jou kan je interviewer betrekken en als hij in dit stadium meer over je wil weten, is dat waarschijnlijk een heel goed teken!

U bent uitgenodigd om een vraag te stellen, geen toespraak te houden of een lezing te houden! Je voorbereiding moet bestaan uit het timen van jezelf door het voorwoord en de vraag te zeggen - 45 seconden absoluut max.

Voorbeeld 3

Laten we voor dit laatste voorbeeld zeggen dat u een docent bent die ervoor heeft gekozen om u te concentreren op het deel van de functiebeschrijving dat betrekking heeft op het consolideren van het leren van studenten.

U zou moeten nadenken over hoe u normaal gesproken eerdere leerervaringen versterkt, wanneer en waarom en hoe u een stap verder gaat. U kunt de stof bijvoorbeeld mondeling samenvatten aan het einde van een sessie en / of aan het begin van de volgende sessie, en de consolidatiemethode variëren om rekening te houden met de verschillende leerstijlen van de studenten.

Net als bij de vorige voorbeelden, kunt u op internet zoeken om u te helpen uw strategie vast te stellen. Een geïnterviewde lezing / docent zou zoiets kunnen zeggen

"In mijn huidige baan heb ik de prestaties van studenten verhoogd door eerdere lessen met… intervallen te consolideren, en heb ik visuele, auditieve, verbale en fysieke les- en consolidatiemethoden toegepast en geroteerd om tegemoet te komen aan de verscheidenheid aan leerstijlen van studenten in mijn lessen. Ik vraag me af of deze instelling bepaalde voorkeuren heeft voor het consolideren van eerdere leerervaringen. "

Twee voor de prijs van één

Met deze Query Introductie Strategie gebruikt de docent / docent de uitnodiging om een vraag te stellen om aan de beoogde werkgever hun inclusieve, gevarieerde benadering te demonstreren om de prestaties van studenten te verbeteren.

Hoe is dat voor het doden van twee vliegen in één klap, om zo te zeggen?

Het gebruik van de voorwoordvraagstrategie aan het einde van het interview kan u een voorsprong geven op uw concurrenten.

Sonia Sylart

Uw uniek verkoopargument: een kans

Wanneer u wordt uitgenodigd om vragen te stellen, waarom zou u dan ook het moment niet gebruiken om uw eigen unieke verkoopargument naar de tafel te brengen als dit niet eerder is gesteld, of als u er nog iets over wilt zeggen.

Bereid u volgens de bovenstaande regels voor door goed na te denken over hoe u van uw USP de inleiding van een relevante vraag voor de interviewer kunt maken.

Cruciale bepalingen om in gedachten te houden

Houd er rekening mee dat als u aan het einde van uw sollicitatiegesprek drie of vier vragen wilt stellen, ze niet allemaal in het hierboven beschreven formaat van de Voorwoordvraag moeten staan. Een of twee in dit formaat is geweldig in combinatie met bijvoorbeeld een of twee vragen die voortkomen uit uw onderzoek naar de organisatie of over de volgende stappen in het proces of iets anders dat u wilt of moet weten voordat u hen bedankt voor uw bezoek, glimlach, schud de hand en vertrek. Het punt hier is dat u deze inleiding en het gerelateerde vraagformaat niet moet overdrijven. Je kunt inderdaad te veel van het goede hebben, dus denk erover na om jezelf te beperken tot maximaal twee van dergelijke vragen in een interview, zodat je interviewer niet het gevoel krijgt dat je op het punt staat het proces over te nemen!
Nu, deze tweede voorwaarde zou vanzelfsprekend moeten zijn, maar hier gaat het. Als je voorbereid bent met geweldige vragen die je aan het einde van een sollicitatiegesprek moet stellen, krijg je de baan natuurlijk niet. Het advies hier is om de voorbereiding die u normaal zou moeten doen aan te vullen, niet te vervangen. Kortom, zorg ervoor dat u zich goed voorbereidt op uw hele ontmoeting met de interviewer.
Het boek " 15 Minutes to a Better Interview" is uitstekend gelezen met indrukwekkende recensies die de schrijver van deze pagina beschouwt als een fantastische vondst in het algemeen voor iedereen die iets beknopt en duidelijk wil maken om hen te helpen hun interviewvoorbereiding en knowhow te behalen. De auteur van het boek is een ervaren interviewer en als je het leest, is het duidelijk dat hij zijn spullen echt kent.

Upgrade naar Double Duty-vragen

U heeft ongetwijfeld een aantal standaardvragen die u moet stellen. Met de Preface Question Strategy kun je, zelfs als een vraag niet helemaal uniek is, toch schitteren.

Als u bijvoorbeeld vraagt: "Wat zou u willen dat de succesvolle kandidaat heeft bereikt in het eerste jaar van de functie?" op een redelijk bescheiden feitelijke manier zou u eraan kunnen voorafgaan door hen te laten weten wat uw belangrijkste verworvenheden waren in uw vorige of huidige functie. Nogmaals, twee vliegen, een steen!

Laatste indrukken!

Het is algemeen aanvaard dat eerste indrukken veel tellen, maar het is ook goed om in gedachten te houden dat afscheidingsimpressies ook hun sporen kunnen achterlaten.

Met dat in gedachten, en wetende dat het einde van het interview normaal gesproken het deel is waar u vragen kunt stellen en de procedure een tijdje effectief kunt sturen / controleren, is het logisch om deze kans om uzelf te verkopen en een geweldige laatste indruk om naast de eerste indruk van uw potentiële werkgever van u te staan.

Dus ga je gang en probeer deze Voorwoordvraagstrategie eens uit aan het einde van je volgende interview - het moet beter zijn dan puur alledaagse vragen stellen die je interviewer al talloze keren eerder heeft gehoord, of erger nog, als je moet toegeven dat ze alle de vragen die je had opgesteld.

Reacties zijn welkom: deel uw gedachten over het voorwoord Vraagstrategie en / of stel vragen aan het einde van een interview

Sonia Sylart (auteur) uit UK op 8 mei 2018:

Hoi Evelyn

Hartelijk dank voor het delen van enkele van uw ervaringen plus uw unieke draai aan deze kwestie.

Evelyn Johnson op 8 mei 2018:

Ik heb interviewers gevraagd hoe ze bij het bedrijf terecht zijn gekomen, hoe ze in die rol terecht zijn gekomen of wat ze het leukst vonden aan hun baan. Hier is een kicker… Waar zagen ze zichzelf over 5 jaar.. Sommigen praten graag over zichzelf en sommigen vinden het opdringerig. Maar als je aan de andere kant van de tafel gaat zitten en mij diezelfde vragen stelt, is de ommekeer fair play!

Tim Truzy uit de VS op 30 juli 2017:

Ga zo door! Je hebt een fan!

Sonia Sylart (auteur) uit het VK op 30 juli 2017:

Graag gedaan Tim - ik ben van plan een beetje te doen