Planning van die eerste start van een bedrijf

Advies aan nieuwe ondernemers

Veel jonge ondernemers beginnen aan hun eerste startende onderneming. Sterker nog, veel oudere mensen (inclusief gepensioneerden) verhuizen naar kleine startups naarmate hun levensstijl verandert. Ik heb precies dat gedaan. In dit artikel wordt geprobeerd de nieuwe ondernemers te begeleiden bij het plannen van een startend bedrijf. Veel van de inhoud wordt ondersteund door mijn eigen ervaring.

Planning van het opstarten van een bedrijf

Dingen die u moet doen bij het starten van een bedrijf

Wees beslissend

Ik heb altijd gemerkt dat als verschillende gedachten mijn geest beïnvloeden en ik daardoor in de war raak, het nemen van een vast besluit over de situatie vrijwel onmiddellijk duidelijkheid schept. Raymond Charles Barker zegt in zijn boek The Power of Decision : “Besluit is de belangrijkste functie van de individuele geest. Er kan geen creatief proces beginnen totdat er een beslissing is genomen… Nadat de beslissing is genomen, zal elk goed idee stromen… "

Nadat u de aard van het bedrijf hebt bepaald, moet uw beslissing zijn om u echt in te zetten voor het opzetten ervan. Het is in feite een creatie die tijd, geld, creatief denken, onderzoek en een toepassing van vaardigheid, kennis en ervaring zal vergen. De beslissing moet vergezeld gaan van een duidelijke schets of definitie van wat het inhoudt (dwz inbegrepen), wat is de visie voor de markt, wat is de aantrekkingskracht van product of dienst. Zo hebben we enkele jaren geleden een informatiesysteemadviesbureau opgezet in een tijd dat de meeste kleine en enkele middelgrote bedrijven worstelden met de ombouw naar een geautomatiseerd kantoor. Dit werd de definitie van onze zakelijke dienstverlening. Mijn advies is om duidelijk te verwoorden waar uw bedrijf over gaat en dit op te schrijven. Het wordt een vermelding in uw hieronder beschreven businessplan.

Wees selectief

Probeer in het begin niet elke hoek van het geselecteerde bedrijfsgebied te bestrijken. In de beste tijden is het moeilijk om alles voor iedereen te zijn. Concentreer uw inspanningen op de dingen waar u om vraagt ​​en waar u goed in bent of in kunt krijgen. Ik heb een paar jonge vrienden die hun startups opzetten die in veel dingen bedreven zijn en die allemaal proberen te combineren in het bedrijf, maar al snel zijn ze op zoek naar een baan. Wees slim, vraag uzelf af of dit beheersbaar is. Een dag heeft maar 24 uur en er kunnen er maar ongeveer 12 gedurende een aanhoudende periode productief zijn.

Wees kostenbesparend

Doe in eerste instantie voor uzelf wat u kunt en koop alleen de uitzonderingen. Als u bijvoorbeeld redelijk goed bent in het maken van uw eigen website, doe dan de basisbouw en koop webprogrammaservices voor het verfijnen en toevoegen van operationele functies.

Welke bedrijfsnaam?

Maak de naam van uw bedrijf gedenkwaardig en relevant.

Partners en medewerkers in uw startende onderneming

Zoek eventueel partner (s)

Ik vind het fijn om een ​​zakenpartner te hebben omdat ik het handig vind om vanuit verschillende standpunten te putten. Om eerlijk te zijn, wil ik de verantwoordelijkheden en problemen delen met een of twee personen die net zoveel belang hebben bij het succes van het bedrijf als ik. Er zijn echter veel andere mensen die niet zo geneigd zijn. Het selecteren van de verkeerde partner kan een zware belasting voor u en voor het bedrijf zijn. Je hebt school- of universiteitsmedewerkers gehad die je goed kent en die ook zakenliefhebbers zijn. Bedenk wie een goede partner zou kunnen zijn.

Werk aan uw verbindingen

Heb je vrienden die artistiek of creatief zijn? Heeft u connecties die website-ontwikkelaars zijn? Heeft u vrienden die u kunnen helpen bij het opstellen van een bedrijfsplan? Maak een lijst van de dingen waar u op moet letten - bedrijfsplannen, operationele plannen, budget, website, verkoopprognoses, bedrijfsregistraties, inventaris - vraag advies aan uw relaties. Vrienden en familie helpen meestal graag. Maar wees voorzichtig, het kan overweldigend zijn om te veel mensen bij de hulp te betrekken.

Maak kennis met de zakelijke omgeving voor uw startup

Doe je onderzoek

Het doel is om een ​​ruwe beoordeling te krijgen van de vergelijkbare producten of diensten op de markt om de vraag, aantrekkingskracht, doelgroep en omvang / locatie van de markt te beoordelen. Gebruik het internet. Afhankelijk van het product of de dienst kunnen er ngo's en overheidsdiensten zijn waar informatie kan worden verkregen. In ontwikkelingslanden is er bijvoorbeeld waarschijnlijk een agentschap dat de ontwikkeling van bedrijven en de export van producten bevordert. In Jamaica is er JAMPRO, dat zakelijke kansen bevordert tussen lokale en buitenlandse investeerders. Als u een lokale markt in een bepaald gebied betreedt, wilt u misschien een enquête uitvoeren om de voorkeuren en antipathieën van mensen, het potentieel van de markt en eigenschappen te bepalen. Voordat we onze modeboetiek in Montego Bay oprichtten, hebben we een vragenlijst van twee pagina's gemaakt om de essentie van deze bruisende stad vast te leggen.We huurden twee of drie jonge mensen in om rond te gaan en anderen te interviewen terwijl ze het gebied doorkruisten.

Onderscheid de concurrentie

Zoek manieren om te observeren hoe anderen in de branche werken en hoe succesvol ze zijn. Sommige van uw potentiële concurrenten zullen bereid zijn om met u te praten als u directe en discrete vragen stelt.

Creëer uw marktvoordeel

Uw onderzoeksgegevens geven u informatie om te bepalen hoe u uw product of dienst kunt positioneren. Creëer een kenmerk (of functie) waarmee uw bedrijf opvalt.

Financiering van uw startende bedrijf

Plan uw budget

U moet niet alleen uw budget plannen, u moet er ook binnen opereren. Zorg er daarom voor dat uw budget klopt en bestand is tegen wat u daadwerkelijk gaat doen. Vraag hulp als u twijfelt - doe een beroep op uw vriend die financiën heeft gestudeerd of neem iemand in dienst die in het vak zit. Er zijn kleine professionele bureaus die deze service aanbieden. Toen we onlangs een bedrijf begonnen, huurden we een vriend in die deze service aanbood als freelancemedewerker. We hadden het geluk dit te hebben gedaan omdat een aantal details die we niet hadden overwogen door haar naar voren waren gebracht en ons dus de gelegenheid gaven om de informatie op te zoeken en in de begroting te plannen.

Onderzoek Crowd Funding

Dit is een huidig ​​en groeiend alternatief voor de financiering van startende bedrijven en andere ondernemingen. Het is sociale financiering. Er is op internet geen gebrek aan informatie over crowdfunding, dus verder onderzoek wordt aan u overgelaten. Ik ben een Google-communitysite begonnen om over het onderwerp te praten en om informatie en persoonlijk rapport te vragen.

Onderzoek gezinsfinanciering

Familie en vrienden vormen een duidelijke bron van steun.

Maak een bedrijfsplan voor uw startup

Op dit punt heeft u alle of de meeste informatie verzameld die nodig is om uw bedrijfsplan op te stellen. Dit is een heel belangrijk proces. Uw businessplan maakt duidelijk wat u gaat doen. Het is ook een vereiste van elk kredietbureau dat u overweegt aan te boren. Als u afhankelijk bent van fondsen van vrienden en familie, zal uw bedrijfsplan hen het begrip en de troost geven bij wat u van plan bent te doen en hen vragen zich over te geven.

Dit zijn de belangrijkste onderwerpen voor uw bedrijfsplan. Voorbeeldplannen en formaten zijn in overvloed te vinden op internet. Beschouw ze als goede suggesties, maar pas ze naar eigen inzicht aan.

• Samenvatting: een overzicht van de informatie in het document, meestal opgesteld aan het einde van de volledige compilatie.
• Basisbedrijfsbeschrijving: Type bedrijf, eigendomsstructuur enz.
• Producten en diensten: gedetailleerde beschrijving met indien nodig ondersteunende specificaties. Welke factoren geven het product een concurrentievoordeel of -nadeel? Inclusief prijsstructuur.
• Marketing- en promotieplan: marketing is cruciaal voor uw succes. Om een ​​marketingplan te kunnen bepalen, moet u de markt kennen. Begin met een zorgvuldig systematisch onderzoek van de beoogde markt. Wees zo emotieloos mogelijk en noem niet te veel voor- en nadelen.

een. Beoordeel de omvang, de trend en het groeipotentieel van uw markt. Wat zijn de belemmeringen voor uw toegang?

b. Beoordeel uw klanten, hun demografie, hun aankopen

potentieel indien mogelijk

c. Beoordeel de concurrentie: hoe meet u zich tegen hen?

• Operationeel plan (overzicht) - Hoe zal het bedrijf werken, dwz de mechanica van de operatie - openingstijden, personeel, in te zetten technologie… enz.
• Managementplan - De structuur, samenstelling en rollen van het managementteam. De algemene bestuursstructuur.
• Financieel plan - Opstartkosten, kapitalisatie, maandelijkse winst- en verliesprojecties voor ten minste 2 jaar, openingsbalans.
• Projecties - Verwachte cashflow, verwachte verkoop

Wees besluitvaardig, wees proactief, wees conservatief in de kosten, wees gedisciplineerd, doe onderzoek, vermijd tegenstanders, gebruik uw draagvlak, maak uw plan - ga ervoor.