Inhoudsopgave:
- Hoe u het volledige potentieel van een werknemer kunt benutten
- Coaching voor werkbetrokkenheid en -behoud
- Natuurlijke kracht of talent
- Het teamvoordeel
- Energierichting en contextvereisten
- 16 Myers-Briggs-persoonlijkheidstypen
- Bereik de sterke punten van teamleden volledig
Hoe u het volledige potentieel van een werknemer kunt benutten
Een bedrijf of bedrijf bestaat uit mensen. Als slechts 20% van de mensen in de organisatie volledig betrokken is bij hun specifieke baan in die organisatie, blijft het meeste potentieel onbenut. Hoe u dit potentieel naar boven kunt halen, wordt een zeer belangrijke vraag.
Met de nodige aandacht kunnen managementvaardigheden die worden toegepast om dit 'mensenpotentieel' naar boven te halen, de energie van het potentieel van elk individu productief sturen en het potentieel van de hele groep of organisatie vergroten - een potentieel dat exponentieel groter is dan dat van al zijn individuen.
Dat is wat ik 'productief' noem!
Deze toename van het bedrijfspotentieel door de volledige betrokkenheid van mensen bij hun werk kan alleen gebeuren wanneer de energie van het potentieel van elk individu wordt benut of waar de individuen elk zijn of haar energie willen richten.
Coaching voor werkbetrokkenheid en -behoud
Door mensen te matchen met waar ze van nature hun energie willen richten, wordt de organisatie ook een vriendelijke, open, behulpzame groep medewerkers, in plaats van een verzameling zelfingenomen, chagrijnige luide mondjes of uitgeputte, onproductieve personen die in lage versnelling.
Talent in fysieke kracht (door Munsterbusiness.ie)
Wikimedia Commons
Natuurlijke kracht of talent
Net zoals een professionele atleet een erkend fysiek talent heeft of een natuurlijke aanleg om sterk te zijn op een bepaald gebied van fysieke prestaties, zo heeft een individu dat ook natuurlijke aanleg of talenten die inherent zijn aan zijn of haar specifieke persoonlijkheidstype. Wanneer die natuurlijke aanleg niet wordt herkend en niet wordt gebruikt in het werk van de persoon, zal hij of zij zijn interesse verliezen en creatieve energie in andere richtingen gaan afleiden.
Dit is de reden waarom we willen dat elk individueel teamlid taken doet waarvoor ze hebben
- een natuurlijke aanleg, en
- een geweldige kans om te schitteren en hun talent te laten zien.
Het teamvoordeel
We willen de natuurlijke aanleg van individuen afstemmen op werk dat past; steek ronde pinnen in ronde gaten - geen vierkante. Wanneer ronde pinnen in vierkante gaten worden gedrukt, kunnen slechts een of twee mensen in een team met een dergelijke mismatch de prestatie van het hele team bederven.
Ondanks dit risico dat een paar rotte appels kapotgaan, is er een doorslaggevend voordeel in een groepsbestand dat het aantrekkelijk maakt. Een groep of team dat werkt aan een gedeeld gemeenschappelijk doel, zorgt in feite voor een vollediger gebruik van de sterke punten van elk van de teamleden.
Dit komt doordat groepen bijzonder goed zijn in het combineren van talenten en het bieden van innovatieve oplossingen voor mogelijk onbekende problemen. Dit geldt met name in gevallen waarin er geen gevestigde aanpak of procedure is.
Dit bredere talent en deze kennis van een groep heeft een duidelijk voordeel ten opzichte van dat van het individu.
Energierichting en contextvereisten
Het talent en de kennis van een team worden geïdentificeerd terwijl we deze twee dingen over de natuurlijke aanleg van elk teamlid bepalen.
- De unieke richting waarin ieder zijn of haar energie richt
- De context vereist om zijn of haar motivatie te stimuleren
De energierichting van de 16 Myers-Briggs-persoonlijkheidstypen in de volgende tabel is gebaseerd op de basisovertuigingen, waarden en set van verwachtingen over de wereld van elk type.
- Ontdek het persoonlijkheidstype van elk teamlid en lees in deze tabel waar de energie van dat type op natuurlijke wijze naartoe wordt geleid.
- Stem de natuurlijke richting van de energie van het teamlid af op het werk dat past en de volgende contextvereisten.
16 Myers-Briggs-persoonlijkheidstypen
Type | Energierichting | Contextvereisten |
---|---|---|
ESTP |
Passende maatregelen nemen die een goede impact hebben; Snelkoppelingen nemen indien nodig; Snelle oplossingen vinden, elk moment optimaliseren |
Diverse grote uitdagingen die snelle actie vereisen; Hoge kans om obstakels te overwinnen; Praktische en doelmatige processen |
ISTP |
Raadplegen over geschikte oplossingen voor het presenteren van problemen; Snelkoppelingen voorstellen indien nodig; Probleemoplossing voor snelle oplossingen |
Diverse problemen of projecten die snel moeten worden opgelost, zelfs als ze riskant zijn; Veranderende omstandigheden om hun geweldige observatievaardigheden toe te passen |
ESFP |
Opwindende en indrukwekkende prestaties, vooral voor het welzijn van mensen; Anderen beïnvloeden; Socialiseren; Onderhoudend |
Doelen die direct aansluiten bij het dienen van mensen; Niet-repetitieve handelingen of taken; Routines mogen variëren |
ISFP |
Kunstzinnig componeren in een expressieve handeling; Anderen behagen met hun kunstzinnige composities; Tactvolle manieren vinden om regels te omzeilen |
Outlet voor het componerende talent, ook al is het riskant; Verscheidenheid; Gelegenheid om het beproefde uit te dagen |
ESTJ |
Dingen rechtzetten; Voldoen aan en versterken van de normen en doelen die zijn gesteld door een gerespecteerde autoriteit |
Organisatorische ondersteuning van het team en zijn leden bij hun taken en bij het bereiken van doelen; Stabiel systeem om binnen te werken |
ISTJ |
Behoud van de organisatie; Regelgevingsproces opzetten en onderhouden, zodat iedereen kan werken aan gemeenschappelijke doelen; Meer productie krijgen |
Hun honger naar verantwoordelijkheid wordt niet te veel benut; Verantwoordelijke collega's die goed presteren |
ESFJ |
Stabiliseren en doen wat nodig is om de organisatie draaiende te houden; Harmonie bevorderen |
Gewaardeerd; Bevestiging van anderen; Werk dat anderen dient; Volledig schema; Veiligheid; Stabiliteit |
ISFJ |
Bescheiden service; Een teamspeler zijn; Anderen beschermen om de stabiliteit te behouden; Hard en coöperatief werken |
Voorspelbaar; Stal; Het is niet nodig om op een eenmalige manier te functioneren; Prestaties en ambities als team |
ENTJ |
Implementeren hoe een bepaald doel te bereiken; Complexe problemen om op te lossen; Verandering; Strategieën voor de lange termijn ontwikkelen |
Leermogelijkheden; Logisch en niet overdreven emotioneel; Beweging naar logische in plaats van ongebreidelde mogelijkheden; Samenhang en uitstekende gegevens |
INTJ |
Analyseren hoe een of ander gevisualiseerd ingewikkeld doel beter te bereiken; In kaart brengen van nauwkeurige plannen; Ontwikkeling van langetermijnstrategieën voor verandering |
Leermogelijkheden; Hoge verwachtingen van mensen en nauwkeurigheid; Toestemming om eventuele problemen en resultaten op lange termijn op te lossen; |
ENTP |
Op zoek naar precisie, haren splijten; Complexe problemen om op te lossen; Elk probleem dat moet worden aangepakt; Verandering brengen |
Waar de complexe uitdagingen zijn; Constante gelegenheid om te leren; Logisch en niet overdreven emotioneel, overdreven of onhandig |
INTP |
Op zoek naar precisie; Nieuwe stukjes in een puzzel verwerken; Ontwikkeling van langetermijnstrategieën voor (her) ontwerp van producten |
Waar gevraagd naar oplossingen voor complexe problemen; Constante gelegenheid om te leren; Niet overdreven emotioneel en gebrek aan wilskracht niet acceptabel; Stagneert niet |
ENFJ |
Vergemakkelijk het naar boven halen van het ware potentieel bij iedereen; Gevolgtrekkingen zien die anderen niet doen; Anderen goed laten samenwerken en van standpunt veranderen |
Bevorderlijk zijn voor eigen overtuigingen en waarden; Ideeën en programma's om mensen te helpen; Discussies over het leven; Regelmatige interactie met anderen |
INFJ |
Het hoogste en meest volledige potentieel in iedereen naar boven halen; Gevolgtrekkingen zien die anderen niet doen; Een betere wereld maken; Mensen begeleiden om samen te werken |
Zinvolle werkrelaties; Waar inzicht in relaties en snelle reactie op menselijke behoeften een hogere waarde hebben dan logica; Discussies over het leven |
ENFP |
Juichen op ieders beste potentieel; Sommige echte gevolgtrekkingen zien, andere niet; Aandringen op de tevredenheid van anderen als eerste prioriteit |
Zinvolle werkrelaties; Interpersoonlijke conflicten verminderen; Geïmpliceerde regels gehandhaafd; Discussies over de diepere betekenis van alles |
INFP |
Individueel potentieel aanmoedigen om verder naar voren te komen; Nuances in relaties waarnemen; Verbetering van de werkplek, zelfs ten koste van de eigen wensen |
Zinvolle kwaliteitswerkrelaties; Ideeën en programma's gebruiken om mensen te helpen; Kans op intieme gesprekken over het leven; Harmonieuze werkplek |
Bereik de sterke punten van teamleden volledig
Door het individu een baan te geven die past bij zijn of haar energierichting, en de groep teamleden die aan een gemeenschappelijk doel werkt, te leiden, zal een vollediger gebruik van de sterke punten van elk van de teamleden ontstaan. Ze zullen met energie en doelgerichtheid bij hun werk betrokken zijn.
Maak op deze manier gebruik van en haal het volledige potentieel van uw mensen naar boven en zie ze gewoon groeien en het potentieel van de hele groep of organisatie vermenigvuldigt!
© 2011 Deidre Shelden