Inhoudsopgave:
- Het leven als een nieuwe supervisor
- 1. Uw werknemers zullen proberen u te bedriegen
- 2. U krijgt spullen op u gedumpt
- 3. Er wordt van u verwacht dat u alles weet
- 4. Je moet respect verdienen
- 5. Toezicht houden op werknemers is het moeilijkste deel
- 6. Het loon is het niet waard
- 7. Het vereist veel onafhankelijkheid
- 8. Je zult naar je werk zuigen
- 9. Je zult het haten
- 10. Het wordt beter
- De keuze om supervisor te zijn
- Een laatste opmerking: een geweldig boek
Een nieuwe baas zijn is moeilijk. Er waren dingen waarvan ik wou dat ik het van tevoren wist, zodat het niet zou lijken alsof ik iedereen bestelde met een banaan in mijn hand.
Door RyanMcGuire, Public Domain, via Pixabay
Het leven als een nieuwe supervisor
Ik was zo opgewonden toen ik een sollicitatiegesprek had voor een supervisorpositie. Ze leken opgewonden om me te laten interviewen en boden me de baan aan aan het einde van het interview. Na jaren in dezelfde baan te hebben gezeten, voelde het geweldig om eindelijk de promotie te krijgen die ik had verdiend. Ik liep op mijn eerste dag in het vertrouwen dat ik de klus zonder problemen kon doen.
Toen ik echter voor het eerst een nieuwe supervisor werd, waarschuwde niemand me voor de problemen en beproevingen die ik tijdens mijn eerste paar weken op het werk zou ervaren. Ik wou dat iemand me had gewaarschuwd voor hoe het is om supervisor te zijn, zodat ik mezelf goed had kunnen voorbereiden voorafgaand aan mijn eerste dag.
Dus ik schreef dit artikel voor al die nieuwe supervisors die net begonnen zijn. Hieronder staat een lijst van de tien dingen die ik wou dat ik wist toen ik voor het eerst een nieuwe supervisor werd. Alle nieuwe supervisors zullen deze lijst willen lezen om zich voor te bereiden op wat misschien wel de moeilijkste baan is die ze zullen ervaren.
Als nieuwe leidinggevende zullen uw medewerkers u proberen op te lichten totdat u doorgaat.
Door tswedensky, Public Domain, via Pixabay
1. Uw werknemers zullen proberen u te bedriegen
Dat leerde ik snel toen ik voor het eerst supervisor werd. Werknemers zullen proberen u te bedriegen omdat ze denken dat u erin zult vallen. Raad eens? Je zal.
Ik werkte bijvoorbeeld in een ploegendienst en gaf leiding aan drie medewerkers. Het waren niet mijn vaste werknemers, maar ik kende ze goed genoeg. Een van de uitzendkrachten vroeg of ze een kwartier te vroeg konden vertrekken om benzine te halen. Ik zei dat het prima was omdat ik geen reden zag om het verzoek af te wijzen.
Later vroeg een van de andere begeleiders waarom ik dat deed. Ik zei dat ik het probleem niet zag. De supervisor verklaarde toen waarom de persoon niet had kunnen wachten tot zijn dienst voorbij was om gas te krijgen. Om zo een onbelangrijke reden was er geen reden om vroeg te gaan.
Ik werd daar helemaal opgelicht omdat de medewerker wist dat ik niet beter wist.
2. U krijgt spullen op u gedumpt
Als je leidinggevende wordt, krijg je allerlei taken. Je personeel komt met problemen naar je toe, je baas geeft je opdrachten, etc.
Het probleem is dat u niet weet of u die taken krijgt vanwege uw nieuwe rol, of omdat niemand anders het wil doen. Het ergste is dat je misschien niet eens weet wat de reden werkelijk is. Als anderen een taak niet leuk vinden, gaat deze meestal naar de nieuwe supervisor, omdat ze misschien niet beter weten.
Toen ik voor het eerst werd aangenomen als supervisor, kreeg ik uiteindelijk twee taken die anderen niet leuk vonden. Die taken waren vervelend, saai en moesten snel worden uitgevoerd. Het was een leerervaring voor mij, maar uiteindelijk voelde ik me gedumpt omdat ik een taak deed die niemand anders wilde doen.
Er wordt van je verwacht dat je alles weet over de baan, ook als nieuwe supervisor.
Door PublicDomainPictures, Public Domain, via Pixabay
3. Er wordt van u verwacht dat u alles weet
Toen ik voor het eerst supervisor werd, kwamen drie of vier medewerkers naar me toe om me een vraag te stellen. Ik had geen idee hoe ik het moest beantwoorden, maar ze verwachtten allemaal dat ik het antwoord toch zou weten. Ik was doodsbang. Gelukkig kon ik me een weg door de situatie banen totdat ik een echt antwoord kon vinden.
Om welke reden dan ook, wanneer u de titel van supervisor krijgt, wordt van u verwacht dat u alle antwoorden heeft. Dat is niet altijd het geval. U zult dus moeten leren uit te stellen totdat u het antwoord kunt vinden.
4. Je moet respect verdienen
Ook al wordt van u verwacht dat u alle taken op zich neemt en alle antwoorden kent, wordt u niet gerespecteerd wanneer u voor het eerst de leiding neemt. U zult het respect van uw medewerkers en leidinggevenden moeten verdienen.
Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Een negatief incident kan al het respect dat je hebt uitgehold en je dwingen om helemaal opnieuw te beginnen. Ik had een medewerker die alle respect voor mij verloor en die heb ik nooit meer teruggekregen. Dit beïnvloedde onze relatie totdat de medewerker de afdeling verliet. Dat komt wel eens voor en daar moet je mee leven.
U zult als nieuwe leidinggevende veel moeten jongleren bij het begeleiden van uw medewerkers.
Door johnhain, Public Domain, via Pixabay
5. Toezicht houden op werknemers is het moeilijkste deel
Toen ik supervisor werd, dacht ik dat het nemen van moeilijke beslissingen, het plannen van projecten en andere zaken op hoog niveau het moeilijkste deel van mijn werk zou zijn.
Nee. Het moeilijkste was het begeleiden van medewerkers. Toen ik promoveerde, werd die taak nooit eenvoudiger. Het was moeilijk, vervelend, frustrerend en bleek vaak een slechte ervaring te zijn. Niet iedereen is geknipt om toezicht te houden op andere mensen. Je moet een speciaal soort persoon zijn om het te kunnen doen en het effectief te doen.
Verwacht niet dat het geld het waard is wanneer u voor het eerst supervisor wordt.
Door TBIT, Public Domain, via Pixabay
6. Het loon is het niet waard
Tenzij het een enorme opslag is, is de hoeveelheid geld die u krijgt als supervisor niet zo veel. Ik had zelfs personeel dat meer geld verdiende dan ik vanwege de overuren die ze maakten.
Ik heb in totaal tien jaar twee verschillende titels bekleed, waarbij ik zowel leiding gaf aan personeel als leiding gaf. Het loon was het niet waard, maar de ervaring wel. Uiteindelijk leverde die ervaring me een goedbetaalde baan op zonder toezicht te houden op werknemers. Soms is het loon niet de reden waarom je een leidinggevende baan aanneemt, maar de ervaring.
Van nieuwe toezichthouders wordt verwacht dat ze onafhankelijk zijn.
Door Concord90, Public Domain, via Pixabay
7. Het vereist veel onafhankelijkheid
Lijnmedewerker zijn betekent dat je baas je controleert, je werk controleert en regisseert wat je doet. Dat verandert allemaal als je supervisor wordt. Een van de belangrijkste dingen aan supervisor zijn, is onafhankelijk denken.
Er wordt van u verwacht dat u alleen denkt. Er wordt van u verwacht dat u beslissingen neemt met weinig tot geen begeleiding van degenen boven u. Je baas verwacht dat je alleen werkt en controleert niet altijd de beslissingen die je neemt. Dit kan stressvol zijn, aangezien u gemakkelijk (en waarschijnlijk) de verkeerde beslissing kunt nemen. Dat maakt deel uit van het proces om te leren supervisor te zijn. Toen ik aan mijn eerste leidinggevende functie begon, werkte ik op een kerkhof zonder dat iemand me kon helpen, dus ik moest zelfstandig werken.
8. Je zult naar je werk zuigen
Om eerlijk te zijn, is de kans groot dat je het helemaal niet leuk vond om supervisor te zijn. Het maakt niet uit of u de klus van binnen en van buiten kent. De overgang naar supervisor zijn voegt een complexiteitsniveau toe dat je niet kunt voorspellen.
Het enige dat u hoeft te doen, is een tijdje naar uw werk zuigen. Naarmate de tijd verstrijkt, leer je meer over de baan en wat supervisor zijn inhoudt. Maar verwacht niet dat je tot die tijd de meest effectieve baas bent.
Een van mijn vroege, grote beslissingen belandde in mijn gezicht. De betrokken werknemer liet me die fout jaren later nooit vergeten. Uw personeel zal altijd onthouden wanneer u een fout maakt en zal deze boven uw hoofd houden.
In eerste instantie zul je een hekel hebben aan je nieuwe leidinggevende baan.
Door ErikaWittlieb, Public Domain, via Pixabay
9. Je zult het haten
In het begin haat je het om leidinggevende te zijn. Je bent niet goed in je werk, het loon lijkt het niet waard en je personeel maakt je ellendig. Toen ik mijn eerste supervisorpositie had, vond ik het een tijdje helemaal niet leuk. In feite had ik het eerste jaar of zo meer negatieve ervaringen dan positieve ervaringen. De uren waren slecht, mijn personeel wilde niet meewerken en het loon was het helemaal niet waard.
In die tijd heb ik overwogen terug te gaan naar mijn vorige functie. Ik vond het leuk, ik was er goed in en ik kon niet zo veel denken. Ik besloot het uiteindelijk echter uit te houden.
Uiteindelijk wordt het beter om een nieuwe supervisor te zijn.
Door congerdesign, Public Domain, via Pixabay
10. Het wordt beter
Zoals hierboven vermeld, haatte ik mijn eerste baan als supervisor ongeveer een jaar. Uiteindelijk veranderden de dingen. Ik verhuisde naar een andere ploeg, dus ik had betere uren en ik had meer personeel in mijn ploeg dat naar me luisterde. Het loon was nog steeds niet geweldig, maar het stelde me in staat om te leren en meer te doen, zodat ik meer ervaring kon opdoen. Uiteindelijk ben ik overgestapt naar een andere afdeling waar ik uitblonk als supervisor.
Het wordt beter, je moet het gewoon uitsteken. Maar het houdt ook in dat u actie onderneemt om het te verbeteren. Dat is wat er nodig was om mijn situatie te verbeteren.
De keuze om supervisor te zijn
Concluderend, er zijn veel meer negatieve aspecten aan het leidinggeven dan aan positieve. Het is aan jou om te beslissen of het het uiteindelijk waard is.
Staat u op het punt supervisor te worden, of bent u al een supervisor, laat dan hieronder uw opmerkingen of vragen achter. Ik zou graag reageren en de fijne kneepjes van supervisor zijn bespreken.
Een laatste opmerking: een geweldig boek
Ik raad aan om het boek ' It's Your Ship' op te halen . Het is een geweldig boek met verhalen uit de echte wereld over hoe je een leider op de werkplek kunt zijn. Het beste van alles is dat het snel gelezen kan worden!
© 2017 David Livermore