Hoe u een succesvol klein bedrijf start

Is uw bedrijf klaar om zijn deuren te openen? Zorg ervoor dat je al je voorbereidende werk hebt gedaan voordat je je grind ophangt!

clarita via morgue File Free LIcense

Tips voor het starten van een succesvol klein bedrijf

Veel eigenaren van kleine bedrijven lanceren hun droom van succes met geweldige ideeën, maar ze merken later dat hun bedrijf spartelt of niet floreert omdat ze cruciale stappen tijdens de opstartfase over het hoofd hebben gezien.

Om een ​​eigenaar van een klein bedrijf te worden, is meer nodig dan een winnend concept of een vaardigheid die u aan anderen kunt verkopen. Voordat u visitekaartjes koopt, telefoondienst bestelt en uw deuren opent voor het publiek, moet u de tijd nemen om de fasen van de lancering en groei van uw bedrijf te plannen en aan te pakken om ervoor te zorgen dat u alle kans van slagen heeft. Hier is een korte checklist met belangrijke dingen die u tijdens elke stap moet doen.

1. Ontwikkel en definieer uw bedrijfsconcept
2. Schrijf een solide businessplan
3. Overweeg financieringsopties
4. Zoek naar manieren om geld te besparen op opstartkosten
5. Breng uw bedrijf op de markt en maak reclame voor uw bedrijf
6. Laat uw bedrijf groeien
7. Maak een exitplan

1. Ontwikkel en definieer uw bedrijfsconcept

Een bedrijfsconcept is anders dan een bedrijfsplan. U zou dit waarschijnlijk niet lezen als u geen idee had van wat voor soort bedrijf u opricht. Wat het bedrijf ook is, of het nu gaat om loodgieterswerk, een restaurant, PR-advies, het openen van een cadeauwinkel of welk ander idee dan ook, schrijf het op en bekijk de reikwijdte van wat u gaat doen.

Het is net zo belangrijk om te weten wat u niet gaat doen als om te bepalen wat u wel gaat doen (soms zelfs nog belangrijker). Als u een restaurant opent, bent u dan alleen open tijdens bepaalde maaltijden of voor ontbijt, lunch en diner? Hoe zit het met de tussenliggende uren? Wat voor soort eten biedt u aan en wat neemt u niet op het menu op (inclusief items die mogelijk binnen het thema van uw keuken vallen, maar die in dit stadium te arbeids- of kostenintensief zijn)?

Als uw bedrijf diensten levert aan huiseigenaren, gaat u dan 's avonds en in het weekend naar huis? Als u boekhoudkundige of PR-diensten aanbiedt, bent u dan gespecialiseerd in bepaalde gebieden? Als dat zo is, concentreer je dan op die in plaats van te proberen alles voor alle mensen te zijn.

Een uitdaging bij het opstarten van een bedrijf is om te leren wat mogelijk niet werkt voor uw onmiddellijke doelen. U zult in de vroege stadia kwetsbaar zijn voor de verleiding om op zoek te gaan naar extra inkomsten, zelfs als dit buiten uw oorspronkelijke plannen valt. Als je deze kansen ziet, neem dan de tijd om te onderzoeken of je iets doet ten koste van een groter (langetermijn) doel als je werk aanneemt dat geen deel uitmaakt van je missie en algehele plan.

Maak een lijst met doelen en behoeften voor uw bedrijf. Laat uw bedrijfsideeën leiden door enkele vertrouwde vrienden en medewerkers.

mconnors via morgueFile Free License

2. Schrijf een gedegen businessplan

Als je jeuk hebt om klanten of klanten te krijgen en een snelle start te maken, kan het lijken alsof het businessplan nog een scriptie moet maken voordat je afstudeert en de echte wereld ingaat. Niet waar. Het businessplan is uw grote overzicht van wat u gaat bereiken, en uw (door u gestelde) deadlines voor wanneer u bepaalde doelen zult bereiken.

Een goed businessplan helpt u gefocust te blijven, houdt u op de been als u ontmoedigd raakt en houdt u op het goede spoor. Zonder een is het gemakkelijk om konijnenpaden af ​​te leggen of te zitten wachten tot het bedrijf naar je toe komt.

Wat een bedrijfsplan omvat

Hier is een voorbeeld van wat een businessplan kan bevatten. U moet het aanpassen aan uw eigen behoeften, maar dit zou u een idee moeten geven van de vragen die u uzelf moet stellen en wat u moet opnemen.

• De diensten of producten die u aanbiedt
• Apparatuur of middelen die het bedrijf nodig heeft
• Apparatuur die u daarvoor al heeft
• Het type klanten of klanten waarop u zich richt
• Optimale locatie voor het bedrijf (zo niet een thuisoperatie)
• Wat te vragen voor producten of diensten
• Overheadkosten (kantoorruimte, extra personeel, nutsvoorzieningen)
• Operationele kosten (gas, kantoorbenodigdheden, productiematerialen, enz.)
• Realistisch inkomstenpotentieel gedurende de eerste zes maanden
• Inkomstendoelstellingen voor zes maanden, één jaar, twee jaar en vijf jaar
• Klant of klantenbestand dat nodig is om elke fase van de omzetdoelen te bereiken
• Incrementele doelen voor het opbouwen van een klanten- of klantenbestand (wekelijkse doelen zijn goed)
• Marketingconcepten voor het bereiken van klant of klantenbestand
• Uitbreidingsconcepten (ga je ooit proberen uit te breiden?)
• Financiering beschikbaar voor de eerste 6-24 maanden
• Extra financiering nodig (indien van toepassing)
• Punt waarop het bedrijf u zal ondersteunen zonder verdere investeringen of een externe baan
• Plannen voor voordelen voor u en uw personeel op een bepaald moment

Deze lijst kan er overweldigend uitzien, en sommige punten lijken misschien saai of niet relevant. Overloop elk punt en vul de details zo goed mogelijk in. Vraag collega's, uw familie en uw vrienden om de lijst te bekritiseren en input toe te voegen. Als er punten zijn waarvan u denkt dat ze niet van toepassing zijn, maak er dan een lijst van en voeg commentaar toe waarom ze niet van toepassing zijn. Mogelijk moet u die gebieden later invullen en wilt u vastleggen waarom u ze niet in een vroeg stadium opneemt.

3. Overweeg financieringsopties

Stel dat uw ondernemingsplan en bestaande middelen aangeven dat u startgeld nodig heeft? Wat nu? Hier zijn een paar financieringsmogelijkheden.

Geweldige financieringsbronnen voor kleine bedrijven

SBA Small Business Loans: De Small Business Administration (Amerikaanse overheid) heeft nog enkele leningprogramma's voor verschillende soorten kleine bedrijven. Controleer of uw bedrijf in aanmerking komt voor dit soort financiering.

Particuliere leningen en investeerders: Wellicht kent u personen of bedrijven die kleine leningen of engelenfinanciering kunnen aanbieden aan start-ups. Vraag eens rond en laat mensen weten dat u op zoek bent naar investeerders of een kleine lening.

Herfinancier uw huis: Ouch! Ik weet het - die doet pijn! Maar sommige bedrijven krijgen hun initiële financiering via precies die financieringsmethode. Dit kan soms goedkoper zijn dan elke andere lening - de hypotheekrentetarieven zijn historisch laag. Als u een paar jaar overheadkosten nodig heeft om aan de slag te gaan, kijk dan of uw eigen vermogen het geld kan opleveren. Maar let op de afweging en wees bereid de risico's te nemen.

Donaties voor start-ups: Er zijn verschillende organisaties (te veel om hier op te noemen) die websites hebben waarop mensen kleine bedragen startersgeld kunnen doneren aan ondernemers. Elk heeft zijn eigen criteria voor het registreren van een bedrijf. Onderzoek deze opties om te zien of uw bedrijf goed bij u past.

Commerciële leningen: vraag naar de leenmogelijkheden en tarieven bij uw bank of kredietinstelling, evenals bij andere instellingen in uw omgeving. Wees voorbereid om gedegen informatie te geven over hoe u het geld via uw nieuwe bedrijf kunt terugbetalen.

Wat u nodig heeft om financiering te krijgen

Om financiering te krijgen van investeerders of door middel van leningen, helpt het als je bepaalde zaken hebt geregeld. Hier zijn enkele voorbeelden:

• Bedrijfsplan: zet het hierboven besproken plan in een solide prospectus dat laat zien hoe investeerders of geldschieters aan hun geld zullen komen.
• Adviesteam: u kunt competitiever zijn voor leningen en investeerders als u een lijst van bekwame adviseurs samenstelt om aan potentiële financieringsbronnen te presenteren. Dit zouden vrijwilligers (vrienden en collega's) moeten zijn die u advies en input zullen geven terwijl u uw bedrijf start en laat groeien. Voor grotere ondernemingen kan het zijn dat u indien nodig advieskosten per uur moet betalen. Door deze bron te documenteren, laat u uw financieringsbronnen zien dat u het niet alleen doet in termen van beslissingen en richting.
• Een accountant: heeft u een accountant? Als u van plan bent externe financiering te krijgen, moet u mogelijk iemand zoeken die u kunt gebruiken voor uw zakelijke en fiscale administratie. Dien hun inloggegevens in bij leningaanvragen of financieringsverzoeken.
• Een uitgebreid cv: Poets uw cv en belicht ervaringen die aantonen dat u in staat bent om te managen, klanten of klanten te vinden en een bedrijf te laten groeien, evenals uw achtergrond in de branche of het beroep van uw nieuwe onderneming.
• Kredietgeschiedenis: ontvang uw meest recente kredietrapporten om te zien of er storingen of problemen zijn die moeten worden verholpen. U wilt een zo schoon mogelijk kredietrecord presenteren aan kredietverstrekkers en financieringsinstanties.
• Referenties: neem contact op met uw netwerk en ontvang actuele referentiebrieven. Laat mensen weten wat u van plan bent te doen, zodat ze brieven kunnen opstellen die getuigen van uw bekwaamheid om te managen, uw integriteit, uw vaardigheden in het bedrijf dat u opricht en andere informatiefinancieringsagenten zullen het willen weten. Stel indien nodig een voorbeeldtaal op die uw referenties kunnen bevatten (zolang deze u eerlijk vertegenwoordigt).

U kunt een bedrijf starten met een krap budget. Deze eenvoudige kantooropstelling zal zijn doel dienen, maar kost geen fortuin

dave via morgueFile Free License

Zou u slagen als bedrijfseigenaar? Doe deze quiz!

Kies voor elke vraag het antwoord dat het beste bij u past.

1. Hoe prettig vindt u het om risico's te nemen?
   • Helemaal niet - ik hou ervan dat dingen voorspelbaar zijn
   • Enigszins comfortabel - het hangt af van de factoren die spelen
   • Comfortabel genoeg om ze af en toe mee te nemen - om de juiste redenen
   • Zeer comfortabel - ik heb het gevoel dat ik bijna elke situatie aankan
2. Welke van deze omschrijft uw werkstijl het beste?
   • Ik hou ervan dat mijn baan gedefinieerd wordt; Ik ga aan het werk, ga naar huis en denk aan andere dingen
   • Ik hou van een zekere speelruimte in wat ik doe
   • Ik ben een workaholic en besteed altijd meer dan 40 uur aan mijn werk
   • Ik doe alles wat nodig is om de klus te klaren, en ik bedenk altijd nieuwe manieren om klanten tevreden te stellen
3. Welke van deze persoonlijkheidsstijlen beschrijft u het beste?
   • Ik ben een teamspeler; Ik vind het leuk om met iedereen om te gaan
   • Ik ken mijn rol in een organisatie graag en ben er trots op dat ik mijn werk goed doe
   • Ik leid graag projecten en programma's en bouw graag mijn team op
   • Ik geniet ervan de leiding te hebben en de beslissingen te nemen
4. Hoe ga je om met stress?
   • Ik word misselijk en maak me zorgen; Ik hou absoluut niet van dat gevoel
   • Ik probeer mijn leven te beheren om stress te vermijden, maar ik houd het vol als het gebeurt
   • Ik kan mijn portie stress aan, vooral als ik de situatie onder controle heb
   • Ik heb altijd met de stoten kunnen rollen en terug kunnen stuiteren
5. Hoe belangrijk is financiële zekerheid in uw leven?
   • Ik heb veel verplichtingen en ik moet weten dat er geld binnenkomt
   • Ik ben conservatief over financiën, maar ik geef af en toe wel uit
   • Ik probeer financiële zekerheid af en toe in evenwicht te brengen met goed geplande investeringen of risico's
   • Ik kan het me veroorloven om wat magere maanden te hebben, en niets weerhoudt me ervan iets nieuws te proberen

Scoren

Gebruik de onderstaande scoregids om uw totale aantal punten op te tellen op basis van uw antwoorden.

1. Hoe prettig vindt u het om risico's te nemen?
   • Helemaal niet - ik hou ervan dat dingen voorspelbaar zijn: +0 punten
   • Enigszins comfortabel - het hangt af van de factoren die spelen: +1 punt
   • Comfortabel genoeg om ze af en toe mee te nemen - om de juiste redenen: +2 punten
   • Zeer comfortabel - ik voel dat ik bijna elke situatie aankan: +3 punten
2. Welke van deze omschrijft uw werkstijl het beste?
   • Ik hou ervan dat mijn baan gedefinieerd wordt; Ik ga aan het werk, ga naar huis en denk aan andere dingen: +1 punt
   • Ik hou van een breedtegraad in wat ik doe: +2 punten
   • Ik ben een workaholic en besteed altijd meer dan 40 uur aan mijn werk: +3 punten
   • Ik doe alles wat nodig is om de klus te klaren, en ik bedenk altijd nieuwe manieren om klanten tevreden te stellen: +4 punten
3. Welke van deze persoonlijkheidsstijlen beschrijft u het beste?
   • Ik ben een teamspeler; Ik vind het leuk om met iedereen om te gaan: +1 punt
   • Ik ken mijn rol in een organisatie graag en ben er trots op dat ik mijn werk goed doe: +2 punten
   • Ik leid graag projecten en programma's, en bouw mijn team: +3 punten
   • Ik geniet ervan de leiding te hebben en de beslissingen te nemen: +4 punten
4. Hoe ga je om met stress?
   • Ik word misselijk en maak me zorgen; Ik hou absoluut niet van dat gevoel: +1 punt
   • Ik probeer mijn leven te beheren om stress te vermijden, maar ik houd het vol als het gebeurt: +2 punten
   • Ik kan mijn portie stress aan, vooral als ik de situatie onder controle heb: +3 punten
   • Ik heb altijd kunnen rollen met de stoten en terugveren: +4 punten
5. Hoe belangrijk is financiële zekerheid in uw leven?
   • Ik heb veel verplichtingen en ik moet weten dat er geld binnenkomt: +1 punt
   • Ik ben conservatief over financiën, maar ik geef af en toe uit: +2 punten
   • Ik probeer financiële zekerheid af en toe in evenwicht te brengen met goed geplande investeringen of risico's: +3 punten
   • Ik kan het me veroorloven om wat magere maanden te hebben, en niets weerhoudt me ervan iets nieuws te proberen: +4 punten

Uw score interpreteren

Een score tussen 4 en 8 betekent: Je werkt het beste in een omgeving die stabiel, betrouwbaar en veilig is. U zou zich meer op uw gemak voelen bij een nevenbedrijf dan bij een bedrijf waarvan u afhankelijk bent voor uw levensonderhoud.

Een score tussen 9 en 13 betekent: u moet alle beslissingen van kleine bedrijven zorgvuldig afwegen tegen uw andere verplichtingen in het leven, en de risico's afwegen. Misschien voelt u zich meer op uw gemak bij een startende onderneming die potentieel biedt, maar iemand anders heeft die de stresslast draagt.

Een score tussen 14 en 16 betekent: u zou het waarschijnlijk goed doen met een bedrijf met een trackrecord en enige ondersteunende ondersteuning, zoals een franchise- of distributeurschap met een solide geschiedenis en naamsbekendheid.

Een score van 17 betekent: je zou een geweldige ondernemer zijn; je begrijpt risico's en bent bereid deze te grijpen voor de juiste kansen. Onthoud ons als je rijk bent!

Een score tussen 18 en 19 betekent: je bent een geboren ondernemer in de geest - je houdt ervan om de leiding te hebben, je vindt het niet erg om risico's te nemen en je gedijt in stressvolle tijden. Zorg ervoor dat u uw anti-zuren inneemt en laat het ons weten wanneer u uw IPO uitgeeft!

4. Zoek naar manieren om geld te besparen op opstartkosten

Als uw bedrijf ruimte, apparatuur, personeel en andere ondersteuning nodig heeft, kunt u tijdens de opstartfase vaak manieren vinden om geld te besparen zonder in te boeten aan kwaliteit of uw uiteindelijke doelen. Hier zijn enkele ideeën om uw opstartkosten te verlagen:

Hoe u geld kunt besparen op kantoorruimte

Als u absoluut buitenruimte nodig heeft om uw bedrijf te runnen, zijn hier enkele manieren om klein te beginnen of geld te besparen:

• Executive Suites: de meeste grote steden hebben deze mini-kantoorsuites die kleine ruimtes bieden waar u klanten kunt ontmoeten, een zakencentrum waar u kopieën en faxdocumenten kunt maken, en (het beste van alles) een receptioniste ter plaatse om professioneel telefoons te beantwoorden en neem berichten. Deze kantoren kunnen eenmanszaken voor langere tijd vrij goed bedienen. Ze kunnen ook goede startpunten zijn voor bedrijven die later zullen groeien en verder gaan.
• Nieuwe gebouwen: controleer uw gebied op nieuwe kantoorruimte of industriële constructie en krijg goede deals over huur terwijl ze proberen eenheden te vullen.
• Gedeelde ruimte: zoek naar compatibele bedrijven in het geografische gebied waarop u zich richt en vraag naar het huren van ruimte bij een bestaand bedrijf.
• Uw diensten ruilen : bied aan om uw diensten te ruilen in ruil voor een lagere huurprijs.

Bespaar op apparatuur

• Als u een beetje rondkijkt, kunt u waarschijnlijk gebruikte bureaus en stoelen in uitstekende staat krijgen van magazijnen voor doorverkoop van kantoren.
• Lease: het kan in eerste instantie goedkoper zijn om kantoormeubilair en -apparatuur te leasen. U kunt vaak voor goede deals op huurcontracten onderhandelen als u een beetje winkelt.
• Overheidsoverschot: Als er grote overheidsinstanties in uw omgeving zijn, vraag dan naar hun overtollige winkel. Veel staats- en stadsbesturen verkopen gebruikte bureaus, stoelen, apparatuur, armaturen, kubusvormige muren en vele andere items aan het publiek. U zult waarschijnlijk de inventaris moeten doorzoeken om het juiste te vinden, maar u kunt aanzienlijke dollars besparen door deze plaatsen te bekijken.

Bespaar op personeelskosten

• Hulp bij thuisblijvers inhuren : Als u in de eerste plaats hulp nodig heeft bij het beantwoorden van telefoons, het aannemen van bestellingen, het plannen van servicebezoeken of andere ondersteuning waarvoor geen persoonlijk contact met klanten nodig is, overweeg dan om iemand in te huren die vanuit huis zal werken. Veel thuisblijvende moeders en vaders willen werken, maar willen toch thuis zijn bij hun gezin. Sommige zijn zeer bekwame mensen met een opleiding, en zij zullen u uitstekende service verlenen. Afgezien van reclame voor hulp, is een goede plek om betrouwbare mensen te vinden via plaatselijke kerken. Kerkleiders of leden kennen vaak getalenteerde mensen die part- of fulltime thuis willen werken.
• College stagiaires : Veel studenten die van plan zijn om in verschillende beroepen te gaan (zoals boekhouding of public relations) hebben een stage nodig om af te studeren. Dit zijn meestal betaalde functies (hoewel ik veel geluk heb gehad met het werven van stagiaires voor niet-betaalde functies in competitieve omgevingen), maar de beloning is op instapniveau. Mogelijk moet u papierwerk voor hen indienen, zodat ze een cijfer krijgen, maar in ruil daarvoor krijgt u meestal een slimme, zeer gemotiveerde medewerker die u een semester of twee hun beste werk zal geven.
• Deeltijdwerkers: in plaats van fulltime hulp aan te nemen, moet u een of meer deeltijdmedewerkers inhuren om te beginnen. Hierdoor kun je hulp toevoegen tijdens de uren dat je die nodig hebt, alleen betalen voor de hoeveelheid hulp die je echt nodig hebt (heb je echt al een fulltime assistent nodig?) En de kosten van secundaire arbeidsvoorwaarden vermijden. Bied indien mogelijk tenminste wat betaald verlof aan als u van plan bent iemand langer dan een jaar aan boord te hebben.

5. Breng uw bedrijf op de markt en maak reclame voor uw bedrijf

Er zijn hele boeken geschreven over hoe je kleine bedrijven op de markt kunt brengen (misschien wil je in je plaatselijke bibliotheek naar titels kijken). Hier zijn slechts een paar tips om u te helpen uw eigen bedrijf te promoten:

Visuele branding: ontwikkel in een vroeg stadium een ​​bedrijfsnaam, logo en lettertype en gebruik deze voor visitekaartjes, borden, briefpapier en online communicatie. U wilt een look die weergeeft wat u bent en doet, uniek is voor uw bedrijf (niet een ander merk nabootst), schoon en aantrekkelijk is en een langere levensduur heeft dan de huidige trends. Blijf weg van alles dat er over een paar jaar verouderd uitziet - het kost geld om een ​​heel bedrijf achteraf uit te rusten met een nieuw logo en een nieuw lettertype. Werkt branding? Vraag jezelf gewoon af waar je aan denkt als je twee gouden bogen ziet.

Nieuwsberichten: Stuur voor grotere kranten in stedelijke gebieden kleine aankondigingen naar de zakelijke afdeling. Uw beste gok voor een grotere dekking is in kleinere publicaties. Wees er echter op voorbereid dat ze u als potentiële adverteerder aanspreken. Tenzij er een nieuwswaardig element in uw bedrijf zit (de allereerste in uw regio, een nieuwe service die niemand anders aanbiedt), zult u er waarschijnlijk geen verhaal uit halen. Maar misschien krijgt u een welkomstvermelding op hun pagina's.

Hand-outs en promotionele aanbiedingen: in plaats van een dienst voor dit soort dingen te betalen, kunt u uw eigen folders afdrukken en speciale tarieven aanbieden aan nieuwe klanten of klanten. Voor professionele services, mail de aankondigingen naar elk contact dat u heeft. Voor storefront-operaties richt u zich op buurten in de buurt en neemt u uw kinderen 's middags mee (of de kinderen van een vriend) om uw aankondigingen te verspreiden.

Bedrijven in de buurt: kijk of u bij bedrijven in de buurt in hetzelfde stripcentrum brochures aan hun kassa's kunt plaatsen. Als je een service aanbiedt die ze misschien nodig hebben, bied ze dan $ 50 aan tijd in ruil aan. Ze plaatsen uw brochures misschien alleen maar om goede buren te zijn, vooral als u iets terug kunt doen.

Open huis: als uw bedrijf zich leent voor inloopverkeer, houd dan een open huis met lichte versnaperingen (niets rommeligs of iets dat vorken en borden nodig heeft), deurprijzen, kleine weggeefacties of andere verleidingen. Nodig uw vrienden en kennissen uit, evenals buren in de buurt.

Bied aan om te spreken: Als u expertise heeft om te delen (hoe u geld kunt besparen op loodgieterswerk, boekhoudkundige tips, enz.), Bied dan aan om korte lezingen te houden voor zakelijke en professionele groepen. U kunt ook handleidingen geven aan kleine groepen huiseigenaren als uw bedrijf zich leent voor dat publiek. Zorg ervoor dat u daadwerkelijk waardevolle informatie geeft in plaats van alleen zaken te doen. U krijgt veel meer zakelijke groei door uw talent te delen dan door over te komen als geld van het publiek.

Betaalde advertenties: u krijgt genoeg pitches om advertenties in lokale publicaties te kopen. Neem gewoon de informatie en vertel hen dat u erover nadenkt. Neem vervolgens hun publicatie door en bel een paar bedrijven die daar adverteren om te zien welke resultaten ze hebben behaald. Als de advertenties echt lonend zijn in het verkeer, kijk dan of het afwegingspotentieel aanwezig is.

Bouw een website! Wat is het eerste dat de meeste mensen doen als ze een monteur, accountant of bloemist nodig hebben? Ze zoeken op internet. Als je geen eigen site wilt bouwen (en je hebt toevallig geen tiener bij de hand die het voor je kan doen), kun je betalen om er een te laten bouwen. Een website leidt bezoekers naar uw deur, houdt uw klanten op de hoogte en geeft u een aanwezigheid in de gemeenschap. Onderzoek websites van vergelijkbare bedrijven (vooral degene die hoog scoren als u zoekopdrachten uitvoert) en gebruik deze als model voor hoe die van u eruit zal zien en zeggen.

Smart Phone-apps: op een gegeven moment kan het u helpen om een ​​smartphone-app voor uw bedrijf te hebben. Dit soort tools kan restaurants, entertainmentbedrijven en andere bedrijven helpen die sociaal verkeer krijgen. Maar het is misschien niet voor elk type onderneming nuttig.

Sociaal netwerken: zet uw bedrijf op Facebook, LinkedIn, Twitter en andere sociale locaties die kunnen helpen het woord te verspreiden. Vraag al je Facebook-contacten om je pagina te 'liken' en nodig nieuwe klanten uit om je te volgen op Twitter. Spam mensen niet met eindeloos geklets - zorg ervoor dat uw berichten echte waarde en inhoud hebben.

En jij dan?

6. Laat uw bedrijf groeien

Veel onderzoeken en onderzoeken hebben aangetoond dat een belangrijk punt waarop bedrijven falen, is wanneer ze beginnen uit te breiden. Zelfs als je je deuren nog niet hebt geopend, denk er dan eens over na hoe je verstandig kunt uitbreiden als en wanneer de tijd daar is.

Dingen om te overwegen wanneer u probeert uw kleine bedrijf te laten groeien

• Heb je nu echt die extra ruimte nodig?
• Als u personeel toevoegt, is het bedrijf dan stabiel genoeg om hun salaris te betalen?
• Als u die extra klanten aanneemt, bent u dan bereid de goederen of diensten te leveren met uw huidige middelen?
• Zijn er verborgen kosten voor een onderdeel van de uitbreiding (hogere voorzieningen, minder inloopverkeer op een nieuwe locatie, verhuiskosten)?
• Blijft u dezelfde hoge servicekwaliteit bieden als u uitbreidt?
• Kunt u kosteneffectiever uitbreiden (parttime personeel in plaats van fulltime, enz.)?
• Kunt u iets doen in plaats van uw uitgaven te verhogen? Is uw kantoor echt zo druk?
• Hoe ziet deze beslissing er over een jaar uit?

Al deze factoren, plus aanvullende factoren die verband houden met uw individuele omstandigheden en locatie, moeten zorgvuldig worden overwogen voordat u nieuwe medewerkers gaat toevoegen of ruimere opgravingen voor uw bedrijf gaat zoeken.

Succes kan vaak de drijvende kracht zijn die bedrijven ertoe aanzet om te snel of te vroeg uit te breiden. Om slim te groeien, moet u elke fase zorgvuldig plannen en ervoor zorgen dat het nieuwe personeel, nieuwe klanten, grotere ruimte of wat dan ook past in uw langetermijnplan. Als het plan moet worden aangepast, maak de aanpassingen dan met het grote geheel in gedachten, niet als resultaat van een onmiddellijke drang om iets aan uw operatie toe te voegen.

Sub-out extra werk

Als u veel werk krijgt dat u verleidt om uit te breiden, overweeg dan om het werk eerst uit te besteden in plaats van uw eigen personeel uit te breiden. Je krijgt nog steeds wat winst, je vergroot je reputatie en je behoudt de klant, maar je bespaart de risico's die gepaard gaan met het toevoegen van nieuw personeel of het krijgen van een groter kantoor.

7. Maak een exitplan

Wat? Je hebt je grind niet eens opgehangen en we hebben het over een exitplan?

Ja. Een ding om te overwegen is welke rol uw bedrijf in uw leven zal hebben over 10 jaar, of over 20, of zelfs over vijf jaar in de toekomst. En wat als het bedrijf niet slaagt? Heb je nagedacht hoe je de deuren zou sluiten en de winkel zou sluiten?

Waarom exitplannen belangrijk zijn voor bedrijven

Sommige bedrijven zijn gestart met het specifieke doel om het bedrijf te laten groeien en te verkopen. Sommige kleine bedrijven zijn de persoonlijke droom van de enige eigenaar, die van plan is om daar te werken tot ze met pensioen gaan - maar wat gebeurt er nadat u met pensioen bent gegaan? Is dit een familiebedrijf waarvan u denkt dat uw kinderen het zullen erven?

Uw exitplan is op dit moment misschien niet in uw gedachten, maar als het bedrijf groeit, moet u nadenken over welke betrokkenheid u wilt hebben als u een bepaalde leeftijd bereikt, of hoe het een inkomen voor u kan opleveren als u op een dag 'met pensioen gaat'. Bouwt u de klant of het klantenbestand op en verkoopt u het? Krijg je een partner en werk je op de achtergrond? Zult u betrouwbare mensen inhuren om het draaiende te houden terwijl u reist?

Het idee om te stoppen lijkt niet logisch tijdens de hectische maanden en jaren waarin je begint, maar als je naar de toekomst kijkt, kun je vandaag beslissingen nemen die de maximale kans creëren om je 20-jarige doelen te realiseren op een dag.