Inhoudsopgave:
- Hoeveel maakt geld uit?
- Andere vragen die u over uw baan kunt stellen
- Hoe u de onderstaande taakzelfevaluatie gebruikt
- Evaluatiekaart: de waarde van uw werkervaring
Gelijke beloning ??
Als werkgever is het belangrijk dat u een solide basis van gekwalificeerde en deskundige medewerkers aantrekt en behoudt. Ze moeten zich tevreden en zeker voelen met hun baan en het gevoel hebben dat ze een eerlijk salaris krijgen in vergelijking met andere werknemers met andere verantwoordelijkheden. Dit is de sleutel tot het handhaven van een hoog moreel, wat leidt tot een hoge productiviteit. Dit geldt zowel voor de oude industrieën als voor de hightech industrieën die nu de 21 ste eeuw domineren.
In een tijdperk van hyperongelijkheid, waar de top 10% van de werknemers negen keer meer verdient dan de onderste 10%, hebben de onderste grazers hun eigen vergelijkingshulpmiddelen nodig om de eerlijkheid van hun totale voordelen te meten in vergelijking met die van anderen in welke organisatie of zelfs in de grotere nationale en mondiale context. Informatie over loonschalen is direct beschikbaar op internet bij overheidsinstanties en plaatselijke kamers van koophandel. Het is echter vaak moeilijk om toegang te krijgen tot waar uw specifieke ervaring, academische achtergrond, vaardigheden voor het omgaan met mensen of leiderschapsvaardigheden u zouden moeten positioneren ten opzichte van anderen.
Afgezien van beloning is volgens de Gallup-organisatie de belangrijkste variabele in de productiviteit en loyaliteit van het personeel de kwaliteit van de relatie tussen werknemers en hun directe leidinggevenden en managers. Maar sommige werknemers vragen zich af of hun bijdrage slechts 10% waard is van de bijdrage van senior managers in termen van beloning.
Het invullen van het bijgevoegde beoordelingsschema voor werknemers, dat is gebaseerd op specifieke factoren, kan een werknemer helpen een sterker standpunt in te nemen ten opzichte van degenen die verantwoordelijk zijn voor salaris en loonstructuren in de organisatie (werkgever). Hierdoor kan een geloofwaardig, statistisch ondersteund argument worden aangevoerd en ondersteund door anderen, wat uiteindelijk kan leiden tot een betere erkenning van ongelijkheid; niet alleen tussen geslachten, maar ook tussen functies en verantwoordelijkheden. De evaluatiekaart is een handig hulpmiddel voor zowel werknemers als werkgevers en moet leiden tot een beter begrip tussen de twee partijen.
Hoeveel maakt geld uit?
Het is de moeite waard erop te wijzen dat Gallups onderzoek aantoont dat de grootste bronnen van tevredenheid op de werkplek, met name voor de nieuwe generatie millennials, intern en emotioneel zijn. Meer specifiek willen mensen van hun managers duidelijke en consistente verwachtingen, evenals bedrijfsleiders die voor hen zorgen, hun unieke kwaliteiten waarderen en hun groei en ontwikkeling aanmoedigen. Maar dit komt het meest direct tot uiting in loongelijkheid.
Andere vragen die u over uw baan kunt stellen
- Heb ik mijn functieverantwoordelijkheden en doelstellingen nauwkeurig gedefinieerd, en prestatienormen gedefinieerd waaraan succes kan worden gemeten?
- Weet ik specifiek wat er van mij wordt verwacht?
- Zijn mijn individuele doelstellingen opgesplitst in kortetermijndoelstellingen?
- Heb ik voldoende middelen gekregen en waar nodig bijgeschoold?
- Kan ik meer delegeren? Kan ik bepaalde obstakels wegnemen zodat andere medewerkers een toenemende verantwoordelijkheid krijgen voor de kwaliteit en nauwkeurigheid van hun eigen werk?
- Zijn mijn werkdruk en loon in evenwicht?
- Worden mijn prestaties regelmatig van aangezicht tot aangezicht herzien?
- Heb ik een carrièrepad / persoonlijk ontwikkelingsplan?
- Beoordeel ik mijn mislukkingen constructief en erken en bouw ik voort op succes?
Hoe u de onderstaande taakzelfevaluatie gebruikt
De hoogst mogelijke score op deze zelfevaluatie is 100. Als je 100 hebt behaald, zou je bovenaan de loonschaal van een bedrijf moeten staan, of in ieder geval bovenaan je functieclassificatie. Een lagere score geeft een relatieve schatting van wat uw positie waard zou moeten zijn in vergelijking met anderen in dezelfde organisatie of hetzelfde geografische gebied.
Evaluatiekaart: de waarde van uw werkervaring
Score | Omschrijving |
---|---|
Factor I: de nauwkeurigheidsvereisten van uw baan |
|
1.0 |
Fouten kunnen worden geïdentificeerd en gecorrigeerd zonder noemenswaardige gevolgen voor de kwaliteit, klantrelaties en productiviteit. |
4.0 |
Fouten worden niet gemakkelijk geïdentificeerd en kunnen een kleine maar merkbare impact hebben binnen het bedrijf. |
5.5 |
Fouten hebben een kleine impact op de kwaliteit van de dienstverlening, het imago van het bedrijf, de relaties met klanten en de winstgevendheid. |
7,0 |
Fouten hebben een matige invloed op de kwaliteit van de dienstverlening en correcties hebben een matige invloed op het imago en de winstgevendheid van het bedrijf. |
10,0 |
Fouten hebben een aanzienlijke invloed op de winstgevendheid en het externe imago van het bedrijf. |
Factor II: de omgeving en gevaren van uw baan |
|
1.0 |
Kantooromstandigheden zijn niet gevaarlijk |
2.5 |
Onderhevig aan veiligheids- en industriële gevaren of buiten werken in alle weersomstandigheden. Rijden van en naar klantlocaties. |
5.0 |
Onderhevig aan gevaren of buiten werken in alle weersomstandigheden, of Vereist om te reizen per auto of vliegtuig in alle weersomstandigheden. |
Factor III: Uw baan heeft een onafhankelijk oordeel nodig |
|
5.0 |
Taakgericht met een hoge mate van begeleiding |
10,0 |
Beslissingen worden beoordeeld door een supervisor of een gecertificeerde technicus en hebben een minimale impact op de winst. |
15,0 |
Beslissingen worden minder regelmatig beoordeeld door Supervisor, en gecertificeerde werkresultaten hebben een matige impact op de klanttevredenheid en winst. |
18,0 |
Beslissingen worden nog minder regelmatig beoordeeld door Supervisor, en gecertificeerde werkresultaten hebben meer dan een matige impact op klanttevredenheid en winst. |
22,0 |
Vereist creatief denken en wat probleemoplossende vaardigheden, en beslissingen worden minder vaak beoordeeld door de supervisor. Werkresultaten hebben een meer dan matige invloed op de klantenservice en winst. |
26,0 |
Vereist meer creatief denken en probleemoplossende vaardigheden, en beslissingen worden minder vaak beoordeeld door de supervisor. Werkresultaten hebben meer dan een matige impact op klantenservice en winst. |
29,0 |
Vereist aanzienlijk creatief denken en een goed besluitvormingsvermogen. Moet complexe zakelijke en menselijke relatieproblemen oplossen. Beslissingen zijn gebaseerd op analyse en worden meestal niet beoordeeld door het management, behalve via rapporten. Werkresultaten hebben een grote invloed op het imago en de winst van het bedrijf. |
35,0 |
Vereist abstract en creatief denken. Moet complexe zakelijke en menselijke relatieproblemen oplossen. Beslissingen zijn gebaseerd op analyse en worden niet beoordeeld door het management, behalve via rapporten. Werkresultaten hebben een grotere impact op het imago en de winst van het bedrijf. |
40,0 |
Vereist abstract, creatief en onafhankelijk denken. Vereist een gezond oordeel om belangrijke en complexe beslissingen te nemen, en de eindresultaten hebben een aanzienlijke invloed op het welzijn en de winst van het bedrijf. |
Factor IV: Beheer van anderen op uw werk |
|
0,0 |
Geen verantwoordelijkheid voor het werk en de prestaties van anderen. |
1.5 |
rovides werk richting met enig overzicht of controle van het werk van anderen. |
3.5 |
Verantwoordelijk voor het aansturen en evalueren van de werkprestaties van anderen. Kan bepaalde personeelsbeslissingen nemen met goedkeuring van de supervisor. |
5.0 |
Verantwoordelijk voor het handhaven van discipline en het voeren van bedrijfsbeleid. Zorgt voor leiderschap, richting en evalueert de prestaties van anderen. |
Factor V: kennis en ervaring |
|
3.50 |
Vereist geen specifieke werkkennis en vaardigheden worden geleerd door herhaling. |
8.00 |
Vereist enige kennis van het werk en / of specifieke technische vaardigheden. Kennis wordt opgedaan door het volgen van externe leerprogramma's en vaardigheden worden geleerd door herhaling. |
10.00 |
Vereist geavanceerde technische vaardigheden en directe kennis van de industrie. Vereist vele uren klassikale instructie en on-the-job training via een formeel onderwijsprogramma, of minimaal 4 jaar directe ervaring. |
12.00 uur |
Vereist enkele universitaire cursussen / of gelijkwaardige ervaring, geavanceerde technische kennis en technische vaardigheden die zijn opgedaan door training op de werkplek. Vereist minimaal 5 jaar directe ervaring. |
15.50 |
Vereist meer universitaire cursussen / of gelijkwaardige ervaring, alle bovengenoemde geavanceerde technische kennis en vaardigheden, expertise op het gebied van kwaliteitscontrole en geavanceerde managementvaardigheden. Vereist minimaal 7 jaar directe ervaring. |
18.00 uur |
Vereist meer universitaire cursussen / of gelijkwaardige ervaring, geavanceerde operationele vaardigheden, expertise op het gebied van kwaliteitscontrole, planning, planning, managementvaardigheden en / of specifieke branchekennis. Vereist minimaal 10 jaar directe technische en managementervaring of minimaal 4 jaar als erkend technicus. |
20.50 |
Vereist een universitair diploma / of gelijkwaardige ervaring, geavanceerde technische vaardigheden of geavanceerde kennis van de industrie en het management. Vereist minimaal 12 jaar directe technische en managementervaring, of minimaal 6 jaar als erkend technicus. |
25,00 |
Vereist een universitair diploma / of gelijkwaardige ervaring, geavanceerde technische vaardigheden en / of aanzienlijke kennis van de branche. Vereist minimaal 15 jaar directe technische en managementervaring. |
Factor VI: externe contacten en teamwerk |
|
1.0 |
Geen verantwoordelijkheid voor interactie met personen buiten het bedrijf. Vereist het vermogen om als teamlid binnen het bedrijf te werken. |
2.5 |
Heeft enig contact met niet-management & mid-management personeel, klanten en / of verkopers. Kan een-op-een technische begeleiding en training bieden. Vereist het vermogen om minimale verantwoordelijkheid te aanvaarden om bij te dragen aan de teaminspanning. |
3.5 |
Vereist het vermogen om personeel, klanten en / of verkopers van het middenkader te zoeken en ermee in contact te komen. Communiceer op technisch niveau met anderen. Heeft de verantwoordelijkheid om een aanzienlijke bijdrage te leveren aan de teaminspanning. |
5.5 |
Vereist het vermogen om op zoek te gaan naar en invloed uit te oefenen op het hogere management, technische besluitvormers en klanten. Communicatie op technisch niveau met anderen. Kan een-op-een- of groepstraining geven. Vereist het vermogen om te functioneren als leider van een team of als leider over andere leiders. |
7.5 |
Vereist het vermogen om op zoek te gaan naar en grote invloed te hebben bij klanten en andere besluitvormers. Communiceer op een zeer technisch niveau met anderen, of spreek voor grote groepen. Vereist het vermogen om als leider te functioneren boven andere leiders. |
10,0 |
Vereist het vermogen om op zoek te gaan naar en invloed uit te oefenen op het hogere management en klanten. Communiceer op een zeer technisch niveau met anderen en kan contact hebben met overheidsinstanties en lokale gemeenschapsleiders. Vereist het vermogen om teamleiders te coördineren, te adviseren en / of te motiveren. |
Factor VII. Toezicht vereist |
|
1.0 |
Ontvangt alle werkinstructies van supervisor of gecertificeerde technicus. Werk wordt gecontroleerd en gecontroleerd door supervisor of gecertificeerde technicus. |
2.5 |
Krijgt alleen algemene leiding van supervisor. Het werk wordt regelmatig gecontroleerd door supervisor, gecertificeerde technicus of een meer ervaren of andere medewerker. |
3.5 |
Krijgt alleen algemene leiding van supervisor. Het werk wordt bewaakt door kwaliteitsproductie-output en door middel van rapportages aan het management. |
4.0 |
Krijgt alleen algemene leiding van supervisor en het werk wordt meestal gecontroleerd door middel van rapporten. Controleert meestal zijn / haar eigen werk, maar is verantwoordelijk voor het bereiken van gedefinieerde doelstellingen. |
5.0 |
Werkt zelfstandig. Verantwoordelijk voor het vaststellen van bedrijfsdoelen en objectieven. Verantwoordelijk voor specifieke resultaten op hoog niveau. |