Hoe u sollicitatiegesprekvragen over uw laatste baas beantwoordt

Zelfs als je vorige baas de vermomde duivel was, is het belangrijk om niet negatief over hen te praten!

Foto door Pablo Varela op Unsplash

Hoe u uw vorige manager, baas of supervisor kunt bespreken

Dit is waar lopen op eierschalen wordt geadviseerd. Zelfs als uw vorige manager of supervisor de vermomde duivel was, vermijd altijd negativiteit, beledigingen of lasterlijke opmerkingen. De persoon die recht voor je zit, zal niet vriendelijk naar je zijn geklaag over je vorige baas en de kans is groot dat ze zullen aannemen dat je op een dag in hetzelfde licht over hen praat.

"Wie was je beste baas en wie was de ergste?"

Bewaar dit als een positief en respectvol antwoord. Als je al je vorige managers leuk vond, heb je veel geluk. Als dat niet het geval is, probeer dan ten minste één ding te bedenken dat je misschien hebt geleerd van de minder aardige.

'Ik heb geleerd van elke baas die ik heb gehad. De goeden hebben me geleerd hoe ik een inspirerende leider kan zijn, terwijl ik van degenen die ik als zwakkere managers zou beschouwen heb ontdekt wat ik niet moet doen. "

Als u in dezelfde stad interviewt als uw vorige bedrijf of zelfs in dezelfde sector, vergeet dan niet dat uw oude baas misschien wel een vriend of kennis van de interviewer is!

"Hoe was het om voor uw supervisor te werken?"

Ik raad u aan dit antwoord kort en natuurlijk positief te houden. Benadruk alles waarvan u dacht dat uw supervisor het deed om het beste uit u te halen. Heeft hij of zij je iets in het bijzonder geleerd? Zou je ze als mentor beschouwen?

"Mijn supervisor was erg hands-on en was er altijd om mijn collega's en mij te ondersteunen."
"Hij / zij liet ons autonoom werken, maar had regelmatig overleg met alle medewerkers om hun voortgang te volgen."
"Mijn leidinggevende zorgde er altijd voor dat de werkomgeving leuk maar professioneel was."
"Ik heb veel geleerd van mijn leidinggevende omdat ze erg klantgericht was en een empathische manier had om met klachten om te gaan."

"Wat verwacht u van een manager?"

Deze vraag kan ook op een paar andere manieren worden gesteld:

"Beschrijf je ideale baas."
"Hoe ziet de perfecte manager eruit?"

Deze vraag wordt vaak gesteld om te peilen hoe u reageert op toezicht en autoriteit. De interviewer kan ook proberen te visualiseren hoe u reageert op verzoeken van de huidige manager en hun leidinggevenden.

Hoe dan ook, je antwoord moet gebaseerd zijn op wat je ziet of ontdekt hebt over het niveau van toezicht dat vereist is in de functie. Je wilt niet overkomen als iemand die micro-beheerd moet worden als de rol voornamelijk autonoom is.

Probeer een balans te vinden tussen iemand die zelfstandig kan werken en toch positief reageert op specifieke instructies.

Wellicht kunt u van tevoren meer te weten komen over uw nieuwe leidinggevende. Vaak staat in de functieomschrijving aan wie u rechtstreeks rapporteert, zodat u van tevoren wat huiswerk kunt maken.

Wat is hun achtergrond? Hebben ze een Linkedin-profiel dat u kunt onderzoeken?

Kent u iemand in het bedrijf die de leidinggevende en zijn managementstijl kent?

Gewapend zijn met deze informatie kan je goed van pas komen. Je wilt er niet over praten dat je een supervisor leuk vindt die de werkomgeving een minuutje aan het lachen maakt, als de waarheid is dat hij / zij een serieuze leermeester is.

Als u echt geen informatie kunt vinden, zijn goede algemene antwoorden:

"Ik ben het meest productief als een supervisor goede connecties heeft met de rest van het team en er is om me te ondersteunen, te begeleiden en te begeleiden om te slagen."
"Ik denk dat de beste supervisors degenen zijn die een passie hebben voor het merk, hun team en de klanten / klanten."
"Ik waardeer een supervisor die erkent dat elk lid van het team anders is, iets bij te dragen heeft en geen vriendjespolitiek toont."
“Ik zou van mijn leidinggevende verwachten dat hij open en eerlijk tegen me is als er aspecten van de rol zijn die ik kan verbeteren of anders kan doen met mijn werk. Ik zou er ook graag zeker van zijn dat ik in vertrouwen met hen kan praten als ik problemen heb met mijn werk. "

Bekritiseer onder geen enkele omstandigheid een voormalige manager en probeer te vermijden uw ideale supervisor als bovenmenselijk te omschrijven!

Wellicht wilt u diepere antwoorden voorbereiden door enkele voorbeelden te hebben van hoe u goed hebt gewerkt onder supervisie van verschillende managementstijlen.

"Heeft u ooit moeite gehad met het werken met een manager?"

Hier zijn nog enkele variaties op dezelfde vraag:

"Vertel eens over een moment dat u een meningsverschil had met uw baas."
"Heeft u ooit een conflict gehad met een leidinggevende op het werk en zo ja, hoe is dit opgelost?"
"Als je weet dat je baas ergens 100% ongelijk over heeft, hoe zou je dit dan aanpakken?"

Als je inderdaad problemen hebt gehad met een vorige baas, moet je heel voorzichtig zijn met je antwoord, maar begrijp je dat de meeste werknemers op een gegeven moment een of ander meningsverschil of verschil van mening hebben met hun manager, dus het is volkomen acceptabel om de situatie te bespreken, mits het is opgelost en je hebt geleerd van de ervaring.

Verschillende meningen kunnen in sommige omstandigheden positief zijn als ze ter discussie worden gesteld om processen op een positieve manier te veranderen in het belang van het bedrijf en zijn personeel.

Als je een voorbeeld hebt van lang geleden, kies dan dat scenario als je antwoord. Hoe verder in het verleden, hoe beter.

“In het begin van mijn carrière had ik een manager met wie ik niet goed kon opschieten. We leken het gewoon niet met elkaar te kunnen zien, maar nu realiseer ik me dat dit een combinatie was van mijn gebrek aan ervaring op de werkplek en een storing in de communicatie. We hadden andere verwachtingen en ik voelde dat het stellen van vragen een teken was van zwakte en onvermogen om het werk te doen. Nu zorg ik er altijd voor dat ik raakvlakken vind met iedereen met wie ik werk en stel ik direct vragen als ik duidelijkheid nodig heb over een onderwerp of instructie. "

Sommige interviewers kunnen deze vraag doorzetten, omdat ze het misschien moeilijk kunnen geloven of uw hele loopbaanrelaties perfect en zonder conflicten zijn geweest.

“Ja, ik heb in het verleden conflicten gehad, maar geen grote; meer meningsverschillen. De manier waarop ik hiermee omga, is door volledig te luisteren en het perspectief van de ander te begrijpen en vervolgens samen te werken om tot een oplossing te komen. Ik merk dat als we een gemeenschappelijk doel kunnen identificeren, de oplossing gemakkelijker te vinden is. "

Buzz-woorden die je in dit soort antwoorden kunt gebruiken, zijn respect, oplossing, identificeren, luisteren, oplossen, enzovoort.

Zorg er altijd voor dat u korte details geeft over hoe een situatie is verholpen, zodat de interviewer kan zien dat u verantwoordelijk bent en geen wrok koestert.

"Zou je huidige baas je omschrijven als iemand die de extra mijl gaat?"

Meer varianten van deze vraag:

"Geef me een voorbeeld van wanneer je proactief bent geweest in een taak die niet in de functieomschrijving stond."
"Zou je baas zeggen dat je betrouwbaar / flexibel / betrouwbaar bent?"
"Vertel me eens over een tijd waarin je je plicht niet meer hebt gedaan."

Natuurlijk wilt u deze vragen met “Ja” beantwoorden en voorbeelden geven, dus hoe kunt u dit verder uitwerken?

Kun je complimenten bedenken die je hebt gekregen van je baas of van klanten en klanten?

Hoe was je laatste beoordeling? Wat waren de meest positieve dingen waar je baas over sprak?

"Ik werd onlangs bedankt door de leidinggevenden van het bedrijf als erkenning dat ik extra diensten verrichtte omdat sommige personeelsleden niet konden werken vanwege de zware sneeuwval."

Kunt u voorbeelden geven van wanneer u betrouwbaar, proactief of zelfs innovatief bent geweest?

Wat heb je gedaan dat niemand anders heeft gedaan? Wat deed u eerst voordat iedereen u kopieerde?

"Wat zijn volgens uw huidige manager uw sterke punten?"

We vinden het vaak moeilijk om mensen te vertellen waar we goed in zijn.

Jezelf verkopen zonder arrogant over te komen, is een van de meest voorkomende zorgen bij sollicitatiegesprekken. Veel mensen verkopen zichzelf gewoon niet uit angst om groot in het hoofd over te komen.

Weet u wat uw sterke punten zijn? Het zou je verbazen hoe weinig mensen dat doen.

Een plek om te beginnen zijn uw recente functioneringsgesprekken. Wat hebben ze benadrukt als uw sterke punten? Kunt u bewijs leveren (voorbeelden geven)? Kun je de sterke punten relateren aan de functie waarvoor je wordt geïnterviewd?

Zit je nog steeds vast aan antwoorden op deze vraag?

Je zou kunnen proberen het aan iemand te vragen. Vraag een vertrouwde vriend of collega. Zorg ervoor dat ze u voorbeelden geven van waar u de sterke punten heeft aangetoond, zodat u deze desgevraagd snel kunt gebruiken.

Het is ook de moeite waard om de functie-informatie opnieuw te bekijken, om te kijken naar welke competenties ze op zoek zijn. U zult een gunstiger indruk maken als u enkele hiervan in uw antwoord kunt behandelen.

"Wat zou uw huidige manager zeggen dat uw zwakheden zijn?"

Dit is niet de plek om je grootste tekortkomingen toe te geven.

Het is ook niet het moment om te doen alsof je geen ontwikkelingsgebieden hebt - je ziet er óf verwaand uit of alsof je je eigen prestaties niet kunt beoordelen.

Dus hoe moet u omgaan met dit soort vragen?

Het belangrijkste is om toe te geven dat je gebieden hebt die je kunt ontwikkelen, terwijl je laat zien dat je er al mee bezig bent en voorbeelden geeft van de vooruitgang die je hebt geboekt.

Kies indien mogelijk een ontwikkelingsgebied dat geen invloed heeft op uw vermogen om het werk te doen waarvoor u wordt geïnterviewd.

Het is meestal een goed idee om de "zwakte" iets kleins te maken. Vermijd onderwerpen als "organisatorische vaardigheden" of "timemanagement"!

Wat gebeurt er als een van uw ontwikkelingsgebieden een van de belangrijkste sterke punten is die nodig zijn voor de functie?

Zorg ervoor dat u kunt aantonen waarom het geen probleem zal zijn.

"Hoe neem je de leiding?"

De interviewer probeert na te gaan of u wel of niet kunt worden beheerd en instructies opvolgt zonder veel drama.

Uw antwoord op deze vraag moet bevatten dat u begrijpt dat u de instructies van uw leidinggevende moet volgen en het vertrouwen moet hebben om vragen te stellen als u meer duidelijkheid wenst.

'Beschrijf een eerder conflict met een leidinggevende. Wat zou u vandaag anders doen? "

De meeste mensen hebben wel eens een ervaring gehad waarbij het werken met hun leidinggevende niet allemaal vanzelfsprekend was. Als je dat nog niet hebt gezegd, maar probeer een voorbeeld te gebruiken van ofwel wanneer je niet goed hebt samengewerkt met iemand met autoriteit in een niet-werkomgeving, of spreek over een tijd dat je merkte dat een collega dit overwon en wat je hebt geleerd op basis van uw waarnemingen.

Als je een tijd hebt gehad dat je niet goed samenwerkte met een supervisor, wees dan eerlijk, maar vermijd alle verwijzingen naar negativiteit of schuld. Beantwoord de vraag duidelijk, waarbij de meeste details betrekking hebben op het laatste deel van hoe u de uitkomst zou hebben veranderd. De interviewer zoekt verantwoording van uw kant. Als je een moeilijke tijd hebt gehad, dan is dat oké, maar het is wat je hebt geleerd en hoe je zult werken om een vergelijkbare situatie in de toekomst te voorkomen dat telt.

Als u meer dan één voorbeeld heeft, is het normaal gesproken het beste om ofwel de situatie te kiezen waarin u een positief resultaat had, of de situatie die het eerst in uw carrière was.

Wat je ook doet…

Wat u ook doet of zegt over uw oude of huidige baas, manager of supervisor, houd het feitelijk, relevant en positief.

Oefen van tevoren hoe u dit soort vragen kunt beantwoorden, zodat u oprecht klinkt maar niet overdreven geoefend.

Kijk ten slotte naar de positieve kant; je laat de oude baas achter!