De 10 geboden van het runnen van een bedrijf

Moeilijke lessen

Ik zit al heel lang in de achtbaan van het runnen van mijn eigen bedrijf, en ik heb altijd de ondernemersvirus gehad. Het is echter pas in de afgelopen tien jaar dat ik kon beginnen te kwantificeren wat een bedrijf meer of minder succesvol maakt. Na veel zelfstudie (ik heb ongeveer 50 zakelijke boeken gelezen, talloze mastermind-groepen ontmoet en in de loop der jaren veel fouten gemaakt!), Heb ik wat ik heb geleerd gedestilleerd in tien sleutelconcepten of " geboden 'die uw leven hopelijk een beetje gemakkelijker zullen maken.

Gebodenoverzicht

Zonder het al te kitscherige 'gij zult' of 'gij zult niet' te gebruiken, laten we eens kijken naar de tien belangrijkste leidende bedrijfsconcepten:

1. Run uw bedrijf; laat het je niet leiden.
2. Automatiseer en delegeer correct. Dit betekent veel initiële training en set-up, maar het loont.
3. Maak langetermijnplannen (vijfjarenplan, één jaardeel, één maanddeel, wekelijkse en dagelijkse planning).
4. Maak SMART-doelen.
5. Begin elke dag met dagelijkse doelen.
6. Raak in een routine.
7. Weg met afleidingen.
8. Voer taken in batches uit.
9. Betaal eerst uw bedrijf.
10. Leren.

Gebod 1: Run uw bedrijf; Laat het je niet leiden

Dit zou echt het enige gebod kunnen zijn, omdat al het andere de neiging heeft om in overeenstemming te zijn als je dit tot op het bot kunt volgen. De meeste mensen kunnen dit niet volledig realiseren (inclusief ikzelf), dus het is handig om te kijken wat realistisch is. Het belangrijkste concept is dat u niet zo veel tijd aan het technische werk wilt besteden, ook al is dat misschien wel het belangrijkste dat u ertoe heeft aangezet om een ​​bedrijf te runnen. In plaats daarvan zou uw doel moeten zijn om het leeuwendeel van uw tijd te besteden aan het verbeteren van de manier waarop dingen werken.

Het verschil tussen acht uur besteden aan ondergeschikte taken en bijvoorbeeld vier uur besteden aan ondergeschikte taken en vier uur aan het verbeteren van het bedrijf zelf zal als dag en nacht zijn. Hoewel er waarschijnlijk tientallen mensen zijn die het technische werk in uw bedrijf kunnen doen, is er maar één persoon die het bedrijf in de goede richting kan sturen, en er uiteindelijk voor zorgt dat alles verloopt volgens een plan dat u ertoe brengt veel betere zaken over vijf jaar. Die persoon ben jij.

Stel je voor dat je op een enorm transatlantisch schip uit de late 19e eeuw zit. Er zijn drie belangrijke banen die dit schip over de Atlantische oceaan van Londen naar New York krijgen. De eerste is de kolenschop. Zonder dit technische werk gaat het schip nergens heen. De tweede taak is de manager, die ervoor zorgt dat de kolen ook daadwerkelijk goed en consequent worden geschept. Zonder deze persoon zullen de kolenscheppers hun werk niet per se correct (of helemaal niet) doen. De derde taak is de kapitein.

De kapitein zorgt ervoor dat het schip daadwerkelijk naar New York gaat (en, even belangrijk, dat het schip obstakels zoals ijsbergen vermijdt). U bent de kapitein van uw bedrijf. Zonder u is er geen manier om er zeker van te zijn dat het bedrijf de goede kant op gaat. Dit hele artikel gaat hier echt over: hoe je ervoor kunt zorgen dat je de goede kant op gaat, en hoe je daar komt.

Gebod 2: Automatiseer en delegeer op de juiste manier

Je kunt niet alles zelf doen als je een grootse visie hebt (daarover hieronder meer), maar met de juiste hulp en door gebruik te maken van technologie kunnen er nog veel meer dingen uit handen worden genomen. De regel hier is om correct te automatiseren en te delegeren, met de nadruk op correct . Het is niet genoeg om simpelweg alles te automatiseren en het systeem op zichzelf te laten draaien of om klusjes te verpanden aan degene die beschikbaar is. In plaats daarvan moet je in het begin de basis leggen en vasthouden aan je geweren, zodat iedereen begrijpt waarom er dingen moeten gebeuren.

Gebruik autoresponders om de eerste e-mails te beantwoorden, maar volg bijvoorbeeld echte menselijke interactie zodra je een gesprek hebt. Stel abonnementen in op Amazon Prime voor goederen die u op een voorspelbare basis gebruikt. Vergeet niet om de automatisering van tijd tot tijd te controleren!

Revolution BJJ, een vechtsportschool die ik run in Richmond, Virginia

Gebod 3: maak langetermijnplannen

U doet dit voor de lange termijn, of u doet zaken om de verkeerde redenen. In plaats van wat er morgen of volgende week gaat gebeuren, moet je gaan nadenken over waar je over vijf, tien of zelfs twintig jaar zou willen zijn. Hoewel het niet zo gemakkelijk is om ermee te beginnen, is het bijna verslavend als je eenmaal een gewoonte hebt gevormd. Begin met waar je op de lange termijn zou willen zijn (20 jaar is een redelijk goed plafond).

Sommige concepten kunnen abstract zijn, maar probeer jezelf te zien waar je over twee decennia wilt zijn. Probeer vervolgens uit te zoeken waar je over tien jaar moet zijn. Schrijf dit allemaal op terwijl u bezig bent. Snijd het tienjarige doel in waar je over vijf jaar moet zijn, en neem vervolgens het vijfjarenplan en verdeel het in afzonderlijke jaren. U weet nu wat uw jaarlijkse doelen zullen zijn voor de komende vijf jaar, geven of nemen.

Persoonlijk geef ik de voorkeur aan een spreadsheet voor het bijhouden van doelen op de lange termijn (