Inhoudsopgave:
De betrokkenheid van medewerkers is wereldwijd laag. Probeer deze drie suggesties om de betrokkenheid van uw team bij hun werk te vergroten.
Canva
Volgens een Gallup-peiling uit 2017 voelt slechts 33% van de Amerikanen zich betrokken op het werk. Helaas is dit een stapje hoger dan het wereldwijde gemiddelde van 15%. Dat betekent dat 70% van de Amerikanen en 85% van de werknemers wereldwijd zich niet betrokken voelt op het werk. Het is geen wonder dat de productiviteit is afgenomen en dat het werven en behouden van getalenteerde individuen frustrerend moeilijk is geworden.
De meeste indicatoren wijzen op een gebrekkig management, waarbij 44% van de werknemers onthult dat ze hun huidige functie hebben verlaten vanwege een vreselijke manager. Dit brengt me terug bij de eeuwenoude vraag: zijn managers altijd goede leiders? En zijn goede leiders altijd goede managers? Hoewel ik u managers laat nadenken over uw rol als leider, zijn hier enkele eenvoudige manieren om het moreel van uw team te verbeteren.
Ontbreekt het uw medewerkers aan betrokkenheid op het werk? Er zijn veel manieren om het moreel op de werkplek te verbeteren.
1. Stel duidelijke doelen en verwachtingen
Volgens statistieken weet slechts 50% van de werknemers wat er op het werk van hen wordt verwacht. Simpel gezegd, managers kunnen niet verwachten dat hun personeel prestatiedoelen haalt als ze niet weten wat er van hen wordt verwacht. Werkvreugde voor werknemers komt voort uit de wetenschap dat hun werk een directe impact heeft op het bedrijfsresultaat. Zonder duidelijke verwachtingen, voortdurende feedback en duidelijk omschreven richtlijnen zullen werknemers zich nooit betrokken voelen.
2. Toon waardering
Zeg "dank u." Werknemers willen zich gewaardeerd voelen en verlangen naar erkenning voor een goed stuk werk. Een eenvoudige mondelinge bevestiging, een handgeschreven notitie of een klein cadeautje zijn allemaal geschikte manieren om "complimenten" te zeggen. Leer uw personeel kennen - houdt Sally van koffie? Geef haar een cadeaubon voor Starbucks de volgende keer dat ze uitblinkt met een project. John kan niet leven zonder zijn ochtenddonut? Koop een dozijn voor hem voor een goed stuk werk.
Een waarschuwing: niet iedereen is extravert. Voordat u een openbare blijk van waardering geeft, moet u ervoor zorgen dat uw werknemer meer tevreden dan in paniek is.
3. Denk buiten de kaders
Niet alle regels zijn zwart-wit. Overweeg om uw werknemers de tijd te geven om overdag de stekker uit het stopcontact te halen, nieuwe werkomgevingen te verkennen of deel te nemen aan een training buiten hun bereik. Laat uw personeel wijzigingen aanbrengen in hun routine, andere uren werken of een betaalde dag vrij nemen na een slopend project. Organisaties omarmen werknemers die vernieuwers zijn en zich aanpassen aan veranderingen; laat deze cultuur gedijen door te zorgen voor experimenten. Betrap jezelf de volgende keer dat je op het punt staat 'nee' te zeggen. Kan 'ja' zeggen tot een zinvoller resultaat leiden?
© 2019 Diane Abramson