Inhoudsopgave:
- Positieve en negatieve synergie
- Een voorbeeld van synergie in de praktijk
- Energie en synergie
- De kracht die inherent is aan synergie
- Wat voorkomt synergie
- The Gift and Challenge of Synergy (met Simon & Garfunkel als voorbeeld)
- Positieve of negatieve synergie: wat maakt het verschil?
- Tabel 1: Mislukkingen in de zakelijke gewoonte die leiden tot synergiestoringen
- Tabel # 2: Mislukte huwelijken die leiden tot synergiestoringen
- Alle 7 gewoonten - veel te doen!
De solo-violist en het orkest zorgen voor harmonie en contrast: synergie.
Door Zereshk (Eigen werk), "classes":}] "data-ad-group =" in_content-0 ">
Alleen een schrijver kan een roman schrijven. Maar hij heeft lezers nodig. En als er een producer, een regisseur, een cast en crew komen, kan de roman een film worden.
Alle grote menselijke prestaties komen tot stand door synergie, of, om precies te zijn, positieve synergie.
Positieve en negatieve synergie
Hierboven heb ik de wonderen van positieve synergie opgeroepen.
Maar er is ook een negatieve synergie. Twee boze mannen krijgen een vuistgevecht. Als we in groepen samenkomen en de overheid onze gedachten laten sturen, kunnen die twee boze mannen een oorlog beginnen die miljoenen mensen doodt. En er zijn veel andere soorten culturele en systemische onderdrukking, vooroordelen en haat die decennia, eeuwen, millennia duren.
En dit werkt ook op kleinere schaal. Een gelukkig huwelijk is iets geweldigs. Een ellendig huwelijk kan aanvoelen als een onontkoombare valstrik. Een goed zakelijk partnerschap bloeit. Veel zakelijke inspanningen lopen in de war en slepen goede mensen en talent mee.
Zoals wijlen Stephen Covey bespreekt in Habit 6 van The 7 Habits of Highly Effective People, is positieve synergie waar het allemaal om draait, maar het is ongelooflijk moeilijk te bereiken en vol te houden. Negatieve synergie is waar we aan vastzitten als we proberen om positief te zijn, en het werkt niet.
Wat is de valstrik? En hoe komen we los?
Een voorbeeld van synergie in de praktijk
Een goed voorbeeld van synergie van ongeveer 10 jaar geleden was Peter Jackson's productie van JRR Tolkien's The Lord of the Rings. Hij maakte 3 films in 15 maanden met een team van ongeveer 350 mensen. Iedereen droeg enorm veel creativiteit en passie bij.
Twee kunstenaars die hun hele leven hadden doorgebracht met het tekenen en schilderen van afbeeldingen van Tolkiens Middle Earth ontwierpen de decors. Tientallen anderen maakten van die afbeeldingen echte sets op ware grootte, enorme miniaturen om te filmen en computergegenereerde (CG) -afbeeldingen.
Er was een team voor kostuumontwerp en -creatie. Er was zelfs een man die drie jaar lang maliënkolder voor orcs (goblins) maakte van plakjes rubberen slang. Hij droeg de vingerafdrukken van zijn vingers en verbond de lussen handmatig met elkaar om honderden pakken van rubberen maliënkolder te maken.
Elk aspect van de film werd in elke fase goedgekeurd door Peter Jackson. Hij stelde bijvoorbeeld het ontwerp van de Nazgul voor, een Pterodactyl-achtig kwaadaardig vliegend monster. Een kunstenaar maakte tekeningen; Jackson deed suggesties; de kunstenaar heeft wijzigingen aangebracht; Jackson keurde de tekeningen goed. Een modelbouwer werkte de tekeningen om in 3D-modellen, en Jackson stelde opnieuw voor, stond revisie toe en keurde ze goed. Toen nam het CG-team het over en gebruikte computers om de Nazgul tot leven te brengen. En Peter Jackson keurde het eindproduct goed.
Elke afdeling had een stempel "goedgekeurd door Peter Jackson". Hij kon snel van team naar team gaan, mensen op weg helpen, ze met rust laten om creatief te zijn, hun werk goedkeuren en ze weer met rust laten.
Het productieteam voor The Lord of the Rings was meer dan een goed geoliede machine. Het waren creatieve en productieve mensen op hun best, die vijftien maanden lang lange dagen werkten om de meest inspirerende literatuur van de 20e eeuw te vertalen naar de eerste grote films van de 21e.
een film achter de schermen van Peter Jackson's prequel van The Lord of the Rings, The Hobbit, voor een gevoel van hoe de cast en crew leven en samenwerken.
Energie en synergie
De kracht die inherent is aan synergie
We beginnen de 7 gewoonten echt te begrijpen als we nadenken over hoeveel energie we in het leven hebben en hoeveel energie we steken in wat we doen.
Hoeveel levensenergie gaat er in het creëren van een groot symfonieorkest, het een eeuw lang onderhouden, en het creëren, spelen en genieten van al die muziek? Hoeveel vreugdevolle kracht is er?
Hoeveel levensenergie gaat er in het maken, verkopen en gebruiken van verslavende drugs? Hoeveel verspilling van menselijk leven is er?
Positieve synergie is wat we krijgen als onderdelen als geheel samenwerken. Stel je een 18-wieler voor die 50.000 pond aan goederen door het land vervoert.
Negatieve synergie is wat er gebeurt als dezelfde onderdelen niet goed samenwerken. Stel je voor dat de motor van de vrachtwagen vastloopt, de vrachtwagen met scharen, mensen sterven.
Er zijn hier twee belangrijke punten:
- Hoe meer onderdelen er in het systeem zitten, hoe meer manieren er mis kunnen gaan. Een vrachtwagen vereist meer precisie-engineering en beter rijden dan een auto.
- Hoe meer energie er in een systeem zit, hoe groter de schade als het mis gaat. Wanneer een vrachtwagen omvalt, is er veel meer vernietiging dan wanneer een auto de controle verliest.
En hoeveel te meer als we aan een vliegtuig denken. Hoeveel meer mogelijkheden tot verwondering. Hoeveel gemakkelijker - en desastreuzer - als het crasht.
Wat voorkomt synergie
De schade zit niet alleen in ongevallen. Als mensen hebben we de neiging onszelf op te sluiten in ongezonde gewoonten, schadelijke relaties en destructieve sociale patronen. Dan doet de overtollige energie van het systeem mensen pijn, en gaat door met pijn en pijn. Een deel van de pijn komt naar voren als voor de hand liggende vernietiging, zoals de ongeveer miljoen mensen die elk jaar overlijden bij auto-ongelukken wereldwijd. Een deel ervan komt op subtielere wijze tot uiting, bijvoorbeeld in de verloren creativiteit en vreugde voor zowel mannen als vrouwen, door seksuele stereotypen en het beperken van het menselijk potentieel op basis van vooringenomenheid en vooroordelen.
Kijk eens om ons heen: hoe gemakkelijk is het om kwaad te doen. Hoe uitdagend is het om blijvende schoonheid en verwondering, gezondheid, vreugde en vrede te creëren.
Maar we kunnen.
The Gift and Challenge of Synergy (met Simon & Garfunkel als voorbeeld)
Voor mij zijn Simon & Garfunkel een uitstekend voorbeeld van positieve synergie, inclusief hoe moeilijk het is om te doen. Elk van hen is een uitstekende muzikant. Maar als ze samenwerken, ontstaat er iets veel groters. Luister naar Scarborough Fair op YouTube en overweeg deze punten van synergie:
- Samen produceren twee stemmen een harmonie die je niet van één krijgt. Maar bekijk de video goed. Merk op hoe diep geconcentreerd elk van hen is, elk geluid met zijn mond vormgeeft, naar de ander luistert, op het lied afstemt. Harmony neemt werk!
- Deze versie, Scarborough Fair / Canticle, combineert twee nummers om een geheel nieuwe boodschap te creëren.
- Het is moeilijk om synergie te bereiken tussen twee meesters. Ze gingen twee keer uit elkaar omdat ze het niet eens konden worden over alle details van de muziek die ze wilden produceren.
- Als het werkt, verandert het de wereld. Twee van de reünieconcerten van Simon & Garfunkel, waaronder die in Central Park hierboven, waren twee van de tien grootste muziekconcerten aller tijden. En veel van hun liedjes, zoals The Sound of Silence, inspireerden het transformationele denken van de jaren zestig, dat de moeite waard is om te onthouden.
Synergie creëren is bijna net zo moeilijk als 'een hectare land voor mij vinden… tussen zout water en de zeestrand' door 'een cambric hemd te maken… zonder naad of handwerk', maar het is de moeite waard. We verlangen naar synergie zoals we verlangen naar ware liefde. In feite is ware liefde de ultieme positieve synergie.
Positieve of negatieve synergie: wat maakt het verschil?
Als je tot nu toe met mij bent meegekomen om te kijken naar een effectief persoon zijn via De 7 gewoonten van zeer effectieve mensen , dan zie je hoe ongelooflijk waardevol het zou zijn als we positieve synergie zouden kunnen creëren en niet negatieve synergie.
Hoe doen we het?
Het antwoord zal ongelooflijk eenvoudig klinken. We kunnen het, maar niet rechtstreeks. Synergie is een geschenk, een resultaat van het naleven van de andere 6 gewoonten. Positieve synergie ontstaat wanneer we de andere 6 van de 7 gewoonten van zeer effectieve mensen naleven. De 7 gewoonten zijn de machinerie van effectiviteit, en positieve synergie is het geschenk van een goed draaiende machine. Maar als die machine of dat systeem menselijke gaven bevat, is het zoveel meer dan een machine. Alle grote humanitaire en artistieke ondernemingen en avonturen komen voort uit de gave van mensen die in synergie werken.
Om positieve synergie te creëren, moeten we:
- Leef de 7 gewoonten zo consequent mogelijk na.
- Wees eerlijk over onze zwakheden en werk eraan om beter te worden.
- Zeg "nee" tegen alles wat geen echte synergie is, dat wil zeggen, blijf bij de "geen deal" van win / win of geen deal.
Ik zie mezelf als autocoureur. Ik wil racen, maar alleen met een uitstekende pitcrew in een veilige, goed afgestelde machine. Ik wil de kracht van creatief succes met een minimaal risico op een ongeluk.
Negatieve synergie is het resultaat van een slecht draaiende machine, systeem of relatie. Wanneer we aarzelen in een van de andere zes gewoonten, stort onze positieve synergie in. Zie tabel 1 voor een voorbeeld in een klein bedrijf en tabel 2 voor een voorbeeld in een huwelijk.
Tabel 1: Mislukkingen in de zakelijke gewoonte die leiden tot synergiestoringen
Positieve gewoonten | Falende zakelijke gewoonten |
---|---|
1 Proactiviteit |
Reactiviteit, vijandigheid, micromanagement, negatieve zakencultuur. |
2 Eindig in gedachten |
Conflict over doelen, verspild werk |
3 Eerste dingen eerst |
Bureaucratische vertragingen |
4 Win-Win |
Geld verdienen maar klanten afzetten |
5 Probeer te begrijpen |
Slordige beheeroplossingen laten problemen op hun plaats |
7 Zelfvernieuwing |
Het talent van mensen uitbranden, ook uitval van apparatuur en veiligheidsproblemen. |
Tabel # 2: Mislukte huwelijken die leiden tot synergiestoringen
Positieve gewoonten | Gewoonten bij het mislukken van het huwelijk |
---|---|
1 Proactiviteit |
Opgeven, niet proberen om het te laten werken, elkaar de schuld geven |
2 Eindig in gedachten |
Geen plannen voor succes, en de gebeurtenissen in het leven halen je neer |
3 Eerste dingen eerst |
Overweldigd raken en de vreugde verliezen |
4 Win-Win |
Vechten, beschuldigen, vermijden, ruzie maken |
5 Probeer te begrijpen |
Geen mogelijkheid om problemen op te lossen - echtscheiding |
7 Zelfvernieuwing |
Uitputting, ellende, alle vreugde is weg |
Alle 7 gewoonten - veel te doen!
Natuurlijk klinkt het alleen eenvoudig om alle 7 Gewoonten na te leven om synergie te bereiken en te behouden, als je ze allemaal grondig hebt bestudeerd en in praktijk hebt gebracht, dan heb je je hele leven gedemonteerd en je hele leven opnieuw opgebouwd vanaf binnenstebuiten.
Dus in zekere zin is het naleven van de 7 gewoonten als het strippen van een oude auto en er een klassieke raceauto van maken. Alleen jij bent de auto!
Gewoonteverandering is een proces van bewustwording, diagnose en herstel.
Wat maakt het zo moeilijk?
Zou het niet moeilijk zijn om een klassieke raceauto te repareren terwijl je ermee rijdt?
Het echt leren van de 7 gewoonten kost jaren. Ik ben er al 17 jaar mee bezig en ik groei er nog steeds mee. Inderdaad, ik denk dat het de reis van je leven is.
Hoe blijven we onze gewoonten verbeteren, ons karakter ontwikkelen en onszelf transformeren terwijl we het leven van dag tot dag laten werken?
Dat is waar gewoonte 7: zelfvernieuwing om draait.
Jazzimprovisatie is een hele andere wereld van synergie. Kijk hoe de muzikanten op elkaar afstemmen - en op elkaar spelen!
Gehouden door John Oxley Library, auteur onbekend, via Wikimedia Commons