Wat zijn de drijvende krachten achter stamperanalyse?

Lees meer over wat PESTLE-analyse is en hoe u deze in uw bedrijf kunt gebruiken.

Canva

Wat is PESTLE-analyse?

PESTLE staat voor Politiek, Economisch, Sociologisch, Technologisch, Juridisch en Milieu. Historisch gezien was het model PEST; Echter, Legal en Environmental zijn recenter toegevoegd naarmate hun belang toenam. Het model beschrijft de omgevingsinvloeden op elke organisatie en kan worden gebruikt om strategische besluitvorming te ondersteunen. Als u begrijpt wat er in uw omgeving gebeurt, zowel intern als extern, kunt u sneller reageren en veranderingen doorvoeren, waardoor u effectief een concurrentievoordeel krijgt.

PESTLE-analyse levert nuttige gegevens op om het 'grote plaatje' te begrijpen van de omgeving waarin een organisatie actief is. Deze analyse is met name een nuttig instrument om risico's te begrijpen en te identificeren als onderdeel van een risicobeoordelingsproces. Het is vooral belangrijk bij het beoordelen van marktrisico's (de behoefte aan een product of dienst) en het beoordelen van groei of achteruitgang, en als zodanig de positie en richting voor elk bedrijf of organisatie.

Drijfveren voor verandering identificeren

PESTLE-krachten worden soms de 'drijfveren van verandering' van elke organisatie genoemd, aangezien zij de krachten zijn die de vereiste voor verandering in een organisatie veroorzaken. Het niet identificeren van drijfveren voor verandering kan rampzalig zijn voor een organisatie. Een belangrijke juridische drijfveer voor verandering kan bijvoorbeeld een wijziging in de wetgeving zijn; als dit een groot effect heeft op een organisatie, maar ze niet vroeg genoeg reageren, kunnen ze door concurrenten achterblijven. PESTLE-analyse is een belangrijk hulpmiddel bij het identificeren van deze drijfveren van verandering.

Een diagram van PESTLE-analyse.

Hoe en waarom wordt het gebruikt?

Organisaties bestaan ​​binnen de micro (de omgeving rond uw organisatie waar u beperkte invloed en impact heeft) en macro (de bredere economie en markten waar u geen controle over heeft en alleen kunt reageren) economische omgevingen.

Een PESTLE-analyse helpt een organisatie om te zien waar ze zich in deze omgevingen bevindt en om bedreigingen en kansen te identificeren en om hun impact op de organisatie te minimaliseren en maximaliseren. De analyse kan u helpen langetermijntrends te identificeren en u helpen weloverwogen beslissingen te nemen over de toekomst, en kan met name nuttig zijn bij het betreden van een nieuwe markt, land of omgeving, zodat u snel kunt veranderen en zich kunt aanpassen aan externe krachten.

Het gebruik van de analyse om de drijfveren van verandering voor uw organisatie te identificeren, is slechts de eerste stap. De volgende stap is om hun potentiële impact op uw organisatie te analyseren en echt na te denken over wat ze betekenen. De aannames moeten continu worden getoetst en geactualiseerd aan de hand van de praktijkervaringen in de omgeving.

Voorbeelden van belangrijke stuurprogramma's

Hier zijn enkele voorbeelden van de belangrijkste drijfveren voor PESTLE-analyse.

De onderstaande lijst is slechts een startpunt. De analyse moet worden uitgevoerd in de context van uw eigen organisatie of bedrijf. Als u bijvoorbeeld een klein particulier bedrijf bent, kunnen het gedrag en de bedoelingen van WalMart een grote invloed op u hebben. Als u WalMart bent, kunnen de wijzigingen in de planningswetten van invloed zijn op hoe en waar u in de toekomst winkels kunt bouwen.

Politiek

• Overheidsstabiliteit.
• Vrijheid van meningsuiting, corruptie, partij in controle
• Regelgevingstrends.
• Belastingbeleid en handelscontroles.
• Oorlog
• Overheids beleid
• Verkiezingen
• Terrorisme
• Verandert waarschijnlijk in de politieke omgeving.

Economisch

• Fase van de conjunctuurcyclus.
• Huidige en verwachte economische groei
• Internationale trends
• Groei van banen
• Inflatie en rentetarieven.
• Werkloosheid en arbeidsaanbod.
• Niveaus van beschikbaar inkomen in economie en inkomensverdeling.
• Globalisering.
• Waarschijnlijke veranderingen in de economische omgeving.

Sociaal

• Bevolkingsgroei en demografie.
• Gezondheid, onderwijs en sociale mobiliteit van de bevolking
• Consumentengedrag
• Reclame en media
• Nationale en regionale cultuur
• Levensstijlkeuzes en houding ten opzichte hiervan.
• Niveaus van gezondheid en onderwijs
• Grote evenementen
• Socio-culturele veranderingen.

Technologisch

• Impact van nieuwe technologieën.
• Uitvindingen en innovaties
• Het internet en hoe het werken en ondernemen beïnvloedt
• Licenties en patenten
• Onderzoeksfinanciering en ontwikkeling.

Juridisch

• Home wetgeving
• Internationale wetgeving
• Werknemers wet
• Nieuwe wetten
• Regelgevende instanties
• Milieuregelgeving
• Branchespecifieke voorschriften
• Consumentenbescherming

Milieu

• Ecologie
• Internationale milieukwesties
• Nationale milieukwesties
• Lokale milieukwesties
• Milieuvoorschriften
• Organisatiecultuur
• Moreel en attitudes van het personeel

Als u opmerkingen of andere drijfveren heeft voor een PESTLE-analyse, laat dan een opmerking achter.