Werkplekcultuur: prestatie versus koesterend leiderschap

Ontdek meer over Geert Hofstede's onderzoek naar prestatiegericht leiderschap en koesteringgericht leiderschap.

Afbeelding van klimkin via Pixabay

Geert Hofstede's Research: Achievement Orientation and Nurturing Orientation

Het idee van prestatiegericht versus opvoedingsgericht leiderschap sluit nauw aan bij Hofstede's derde culturele dimensie van mannelijkheid-vrouwelijkheid. In Hofstede's model richten mannelijke waardensystemen zich op succes, terwijl koestering de focus is van vrouwelijke waardensystemen.

Mannelijke culturen vertonen een voorkeur voor prestatie, heldhaftigheid, assertiviteit en materiële beloningen, waardoor het concurrentievermogen binnen de gemeenschap toeneemt.
Vrouwelijkheid geeft de voorkeur aan samenwerking, bescheidenheid en kwaliteit van leven, waardoor een op consensus gerichte samenleving ontstaat.

Prestatie.

Prestatiegerichtheid

Prestatiegerichtheid heeft betrekking op de waarden en het gedrag van een individu met betrekking tot prestatie, succes en het vermogen om moeilijkheden te overwinnen. Net zoals bij de vergelijking van risicomijdende persoonlijkheden versus neigingen van risiconemers, sluiten prestatie- versus koesterende oriëntaties aan bij een algehele individualistische (mannelijke) cultuur of een collectieve (koesterende) cultuur.

De mate waarin een gemeenschap assertiviteit, het verwerven van geld en materiële bezittingen aanneemt, correleert met mannelijke / individualistische theorieën. Culturen die de nadruk leggen op vrouwelijke (collectieve / verzorgende) oriëntaties waarderen kwaliteit van leven, welzijn, emotionele expressie en mededogen (Musambira & Matusitz, 2015).

Net als bij risicoaversie en onzekerheid, zullen prestatiegerichte persoonlijkheden proberen verbinding te maken met organisaties die vergelijkbare waarden delen. Prestatiegerichte werknemers zullen actief prestatie-evaluatie en -beoordelingen nastreven en zijn intrinsiek gemotiveerd om op een hoog niveau van uitmuntendheid te presteren.

Voordelen en tekortkomingen van de prestatiegerichtheid

Er zijn voor- en nadelen wanneer leiderschap persoonlijke prestaties en individueel succes aanmoedigt.

Voordelen: duidelijk gecommuniceerde doelen, consistente deadlines, gegarandeerde beloningen en tastbare resultaten zijn voorbeelden van wat goed gaat.
Nadelen: burn-out van werknemers, slechte balans tussen werk en privé, lage feedback van werknemers en een hoog verloop zijn wat er mis gaat.

De voor- en nadelen van leiderschapsstijlen die gericht zijn op prestatie, zijn gunstig wanneer de organisatie ernaar streeft om consistente resultaten te presenteren. Alle betrokkenen streven naar individuele triomf en persoonlijke doelen. Zonder de juiste feedback van werknemers raken leiders geïsoleerd en verliezen ze het contact met hun volgers, wat leidt tot kostbare omzetten en een gebrek aan innovatie.

Op koestering gericht

Blog Kwanko

Verzorgende oriëntatie

Werknemers die zich niet bezighouden met prestatie en succes, zullen prestatiefeedback vermijden en competentie-evaluaties ongemakkelijk vinden. In prestatiegerichte omgevingen worden deze werknemers steeds angstiger over hun prestaties en ervaren ze overmatige stress en negatief psychologisch welzijn als reactie op een steeds onzekere werksituatie (Yi & Wang, 2015).

Mannen en vrouwen die geen voldoening zoeken door persoonlijke prestaties, kunnen troost vinden in een organisatie die een meer koesterende collectieve cultuur ondersteunt. Een koesterende cultuur geeft medewerkers een gevoel van veiligheid. Individuele inspanningen staan niet centraal in prestatie-evaluaties, aangezien waarden berusten op zorg voor anderen, kwaliteit van leven en het opbouwen van relaties. In deze organisaties is er minder behoefte aan assertiviteit; samenwerking tussen leeftijdsgenoten wordt aangemoedigd, wat resulteert in minder werkgerelateerde stress.

Voordelen en tekortkomingen van de opvoedingsoriëntatie

Voordelen: Op koestering gerichte leiderschapsstijlen streven ernaar de relaties tussen de werknemer en de organisatie te versterken. Het verschilt van prestatiegerichte methoden door zich te concentreren op de balans tussen werk en privé, zelfopoffering en consensus.
Nadelen: helaas is het niet zonder ondergang. Door persoonlijke wensen en doelen te combineren met de organisatie, ontstaan er bijenkorven die slecht zijn toegerust en terughoudend zijn om zich uit te spreken tegen de status quo. Bovendien wordt het concurrentievermogen verminderd omdat verandering moeilijk en traag is.

Wat is belangrijk?

Individualistische organisaties hebben een lagere tolerantie voor machtsafstand, zijn prestatiegericht en zijn minder risico-avers. Collectivistische organisaties accepteren grotere machtsafstanden, zijn op opvoeding gericht en zijn zeer risicomijdend. Deze artikelen presenteren deze culturele constructies schijnbaar als pijplijnen, definitieve oorzaak en effecten waaraan geen enkele organisatie ontsnapt. In werkelijkheid bestaan veel organisaties als een mix van elk besproken onderwerp / concept en is het een directe weerspiegeling van de samenleving waarin het bedrijf opereert.

Cultuur is een combinatie van veel ingewikkelde factoren. Gemeenschappelijke thema's zullen naar voren komen als dominant, burgers beïnvloeden en geloofsovertuigingen en gedragingen vormgeven ten gunste van het individu of de groep. Modern westers leiderschap probeert het beste van twee werelden op te nemen. Waarde en respect strekken zich tegelijkertijd uit tot zowel het individu als de groep. Een grotere toewijding aan emotionele intelligentie opent de deur voor diversiteit en tolerantie, waardoor elke medewerker wordt gevoed om bestaande overtuigingen op een lijn te brengen op een manier die de organisatie bevordert

Handboek aanbeveling

Individualisme versus collectivisme

Machtsafstand, onzekerheid en risicomijding

Referenties

Hofstede's Insights:

Mind tools content team, (nd) Geraadpleegd van

Musambira, G., en Matusitz, J. (2015). Communicatietechnologie en cultuur: analyse van geselecteerde culturele dimensies en indicatoren voor menselijke ontwikkeling. International Journal of Technology Management & Sustainable Development Volume 14 Number 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

De toekomst van werken

futureofworking.com/12-voordelen-en- nadelen-van-achievement-oriented-leiderschap-stijlen/

Yi, X., & Wang, S. (2015). De curvilineaire relatie tussen baanonzekerheid en terugtrekking uit het werk opnieuw bekijken: de modererende rol van prestatiegerichtheid en risicoaversie. Human Resource Management, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / uur.21638