Ondernemer versus freelancer: wat is het verschil?

iStockPhoto.com / filadendron

Tegenwoordig is het cool om te zeggen dat je een ondernemer bent. Op sociale media vind je veel mensen, vooral jongeren, die hun beroep als ondernemer vermelden. Ik noem mezelf zelfs een solopreneur, want dat is het jargon dat we tegenwoordig gebruiken om te verwijzen naar mensen die voor zichzelf werken. Maar dat is niet helemaal juist, althans in mijn geval.

Een nauwkeuriger manier om mijzelf en mijn werk te omschrijven is freelancers of als zelfstandige (met een aantal ondernemende bezigheden in zelf uitgeven). Veel andere beroepen zouden ook in die categorie vallen: levens- en zakencoaches, videografen, fotografen, hondenkappers, schrijvers, grafisch ontwerpers, virtuele assistenten, personal trainers, consultants, voedingsadviseurs, huisschilders en tal van anderen, waarvan de meeste zijn servicegericht. Dit zijn mensen die hun talenten verkopen op de open markt. Dat is heel anders dan ondernemer zijn.

Zoals besproken in Ondernemer versus eigenaar van kleine onderneming: wat is het verschil? , een ondernemer is iemand die bereid is risico's te nemen om geld te verdienen. Het is waar dat zelfs freelancers een gezonde hoeveelheid risico nemen bij het opbouwen van een klantenkring, aangezien het vele maanden, zelfs jaren kan duren om klanten te werven. Maar de diensten die ze aanbieden en het soort en niveau van de investering zijn zekerder dan degene die een ondernemer zou kunnen aangaan. Mensen hebben altijd hulp nodig bij zaken als schrijven, contentmarketing, kantoortaken, afvallen, gezond worden, een bedrijfsstrategie opzetten of hun houding veranderen. Omgekeerd kan een ondernemer een product of dienst aanbieden die geen verkoop- of marktrecord heeft, of zelfs maar een marktvraag.

Belangrijkste factoren die een freelancer onderscheiden van een ondernemer: tijd en schaal

Persoonlijke aandacht van de klant kan een belangrijke onderscheidende factor zijn tussen een ondernemer en een freelancer. Aangezien veel freelancers servicegericht zijn, is meestal een serviceniveau aan de behoeften van de klant vereist. En die persoonlijke aandacht kost tijd.

Zelfs als een freelancer pakketprijzen aanbiedt in plaats van services per uur, kost het verlenen van services tijd. Tijdintensieve bedrijven schalen niet goed, vooral omdat er maar een beperkt aantal uren per dag zit en er een limiet is aan de fysieke en mentale energie van een freelancer. Tenzij ze extra passieve inkomstenstromen hebben, of simpelweg hun prijzen blijven verhogen, is de mogelijkheid voor een freelancer om inkomsten en verkoopvolume op te schalen beperkt.

Daarom zijn ondernemers meestal niet geïnteresseerd in freelancen. Ondernemers willen en hebben hun bedrijf nodig om op te schalen om hen een voldoende rendement op hun investering en risico te geven. Voor schaalvergroting kan het nodig zijn personeel aan te nemen en te beheren, te investeren in bedrijfsmiddelen, commerciële ruimte te kopen of te leasen of aan advertenties te besteden, wat allemaal onverteerbaar kan zijn voor freelancers.

Helemaal alleen

Freelancers zijn de typische zelfstandigen. Ze werken graag voor zichzelf en voor zichzelf en willen aan niemand verantwoording afleggen. Dit kan te wijten zijn aan hun persoonlijkheid of omstandigheden, waaronder pensionering, ontslag of negatieve werkervaringen. Geen bedrijfsleven voor hen! Ze zijn er waarschijnlijk geweest, hebben dat gedaan. Dus de gedachte om een ​​groot of groeiend bedrijf te moeten bezitten en runnen, zoals een ondernemer zou moeten doen, is niet aantrekkelijk.

In de tussentijd of tussendoor

Sommige freelancers streven alleen naar een zelfstandige optie omdat ze echt terug willen naar hun oorspronkelijke baan. Freelancen is gewoon iets dat ze kunnen doen om hun tijd te besteden aan het zoeken naar een passende baan, zonder eruit te zien alsof ze werkloos zijn.

Of misschien zijn ze met pensioen gegaan, hetzij vrijwillig, hetzij gedwongen, maar zijn ze echt te jong om met pensioen te gaan. Het freelancen van hun talenten is dus een noodmaatregel totdat ze officieel met pensioen willen gaan.

Voor deze mensen is freelancen een tijdelijke werkoplossing die gemakkelijk kan worden opgegeven ten gunste van iets anders of beter. Daar staat tegenover dat ondernemers vanwege de vaak veel hogere investeringen die nodig zijn, zich op langere termijn moeten engageren. Weglopen kan moeilijker en duurder zijn vanwege financiële of contractuele verplichtingen.

Freelancer-DNA

Of het nu is omdat het woord 'gratis' in het woord freelancen is ingebouwd, of omdat vrijheid deel uitmaakt van hun emotionele DNA, freelancers willen hun eigen pad creëren of ervan weglopen… op elk moment.

Deze vrijheid gaat echter ten koste van het groeipotentieel. Hun “hired gun” -filosofie heeft hen gefocust op het huidige optreden, project of klant, en dan gaan ze naar het volgende of zelfs naar het volgende hoofdstuk in hun carrière.

Hun focus is niet om vraag te creëren - zoals ondernemers misschien moeten doen - maar om aan de vraag te voldoen, waardoor ze kwetsbaar worden voor de grillen van de markt. Maar vaak is dat geen probleem, aangezien, zoals eerder besproken, de deelname van freelancers aan de markt van korte duur kan zijn. Investeren in het opbouwen van een markt kan een te hoge investering zijn voor een tijdelijk avontuur.

Waarom is dit een probleem?

Aan welke kant van het hek van freelancers versus ondernemers sta jij? En waarom maakt het uit?

Ondernemers "technici" (lees De E-mythe: waarom de meeste bedrijven niet werken en wat te doen , door Michael Gerber, voor meer informatie over dat onderwerp) willen misschien gewoon doen waar ze de hele dag talent voor hebben. Omdat ze denken dat ze ondernemers zijn - ook al zijn ze geschikter om freelancers te zijn - kunnen ze grote hoeveelheden schulden op zich nemen, of veel werknemers en investeerders, in de hoop op veel geld, waardoor ze een managementnachtmerrie voor zichzelf creëren. Dan bereiken ze snel een punt waarop ze zich ellendig voelen in het bedrijf en sluiten ze het. Maar soms blijft het slechte geheugen van het bedrijf lang daarna hangen, omdat ze moeten voldoen aan overgebleven financiële verplichtingen aan hun schuldeisers of investeerders, of hun spaargeld hebben verloren.

Als u uw talenten en toleranties kent, kunt u voorkomen dat u een pad volgt dat niet bij u past.

© 2018 Heidi Thorne