De leiderschapsstijlen van president Barack Obama

President Barack Obama en First Lady Michelle Obama.

Het ambt van het Amerikaanse presidentschap is een veelzijdige bezigheid die veel soorten leiderschapsstijlen vereist. Dit artikel bespreekt in het kort enkele van de hoeden die de Amerikaanse president Barack Obama tijdens de twee termijnen van zijn presidentschap droeg.

Het artikel richt zich op drie brede leiderschapsstijlen:

• Transformationeel-charismatisch
• Multicultureel
• Contingentie-situationeel

Aan de hand van de opiniepeilingen kunt u beoordelen hoe u denkt dat president Obama het op deze gebieden heeft gedaan en hoe hij in het algemeen heeft gepresteerd tijdens zijn acht jaar in functie. Voel je vrij om mee te doen.

Transformationeel-charismatisch

Voor de verkiezingen trok president Barack Obama de aandacht van zowel Amerikanen als buitenlanders met een schijnbaar charismatisch karakter. Een charismatische leider heeft een griezelig vermogen om anderen aan zijn zijde te trekken en hen ertoe te bewegen een zaak te bereiken die groter is dan zijzelf. Een charismatische benadering is transformationeel als het een permanente verandering oproept bij de mensen die de visie van de leider omarmen.

Tijdens zijn eerste termijn sprak president Obama in ieder geval een aantal van zijn visie uit door het potentieel te tonen om een ​​enorm verschil te maken in zowel binnenlandse als buitenlandse zaken. In zijn tweede termijn leek hij afstandelijker en toonde hij minder bekwaamheid om anderen naar zijn agenda te lokken. Sommigen hebben zelfs het gevoel dat hij niet aan alle verwachtingen voldeed. Toch toonde Lisa Calhoun in een artikel op Inc.Com aan dat Obama inderdaad veel items van zijn presidentiële bucketlist afvinkte, ongeacht of sommigen het leuk vonden wat hij deed en anderen niet.

Ranglijst van het leiderschap van president Obama: transformationeel-charismatisch

Cross-cultureel en wereldwijd

Onder de regering-Bush verloor het imago van Amerika veel van zijn glans. Dit was vooral te danken aan de eenzijdige, etnocentrische buitenlandse politiek die Bush en Cheney omarmden. Hoewel president Obama de veiligheidsbehoeften van Amerika niet als vanzelfsprekend beschouwde, formuleerde hij een meer interculturele benadering van de wereld, waarbij hij niet alleen aan de belangen van de VS dacht, maar ook aan de belangen van de andere naties. In de eerste zes maanden van zijn baan reisde president Obama meer naar het buitenland dan enige andere president op dat punt van zijn regering en leek hij zorgvuldig aandacht te besteden aan culturele normen op de plaatsen waar hij reisde.

Na zijn eerste jaar werden de pogingen van de president om meer verzoenend te zijn met het Midden-Oosten, China en Rusland door de wereld verwelkomd en ontving hij de Nobelprijs voor de vrede. Tijdens andere reizen in de daaropvolgende jaren werd Obama vaak bekritiseerd omdat hij naar buitenlandse functionarissen kowtowing, wat critici als een teken van zwakte zagen. Toch deed president Barack Obama er goed aan de begroetingsgewoonten van zelfs kleine naties zoals Cambodja te leren kennen om respect te tonen aan hun staatshoofden. In zijn laatste ambtsjaar bezocht hij Vietnam, waar hij de tijd nam om te eten in een klein café langs de weg, wat blijk gaf van een gevoel van culturele nederigheid.

Sommigen geloven echter dat het beleid van de president ten aanzien van het Midden-Oosten heeft bijgedragen aan de totstandkoming van de Arabische Lente, die resulteerde in de omverwerping van ten minste enkele pro-Amerikaanse regimes. Het bleek dat Obama en het Department of the Security of State geen plan hadden om deze landen na de omverwerpingen te helpen.

Als gevolg hiervan zijn er na Obama's acht jaar in het Witte Huis een aantal hotspots over de hele wereld die sommige mensen toeschrijven aan zijn gebrek aan leiderschap in de wereld. Die hotspots waren onder meer Syrië, de mars van de rebellengroep ISIS door Noord-Irak, Rusland dat een invasie in Oost-Oekraïne dreigde, en de vele geschillen in China over de territoriale wateren in de Oost- en Zuid-Chinese Zee. Het is interessant dat president Obama in zijn laatste ambtsjaar een reis naar Vietnam maakte om te praten over de mogelijke levering van wapens aan Vietnam om de scheepvaartroutes in de Zuid-Chinese Zee te helpen beschermen.

Ranglijst van het leiderschap van president Obama: intercultureel

Was hij effectief in het buitenlands beleid?

Contingency-situationeel

Tijdens zijn eerste vijf jaar in functie toonde de heer Obama niet alleen cultureel gevoelig en transformationeel leiderschap, hij reageerde ook op verschillende situaties met behulp van verschillende soorten leiderschapsmodellen. Op deze manier modelleerde hij wat wordt beschreven als contingentie-leiderschap.

Toen hij naar het buitenland reisde, was Obama verzoenend, nederig en geneigd om te luisteren voordat hij sprak. Toen hij geconfronteerd werd met de falende auto-industrie, nam hij geen blad voor de mond, maar stond hij hard om de nodige veranderingen op te roepen. Dit was te zien aan de manier waarop hij GM en Chrysler dwong nieuwe MPG-standaarden te accepteren en hun langdurige toewijding aan NASCAR te verminderen. Toen het Congres weigerde met hem samen te werken, koos hij ervoor om het alleen te doen en wetgeving op te stellen bij uitvoerend bevel. Hij riskeerde mogelijke afzetting om vast te houden aan zijn waarden en principes en te bereiken wat hij wilde bereiken, ook al dachten velen dat het verkeerd was voor het land.

Onder de hitte van buitenlandse en economische problemen werkte Obama hard om te bereiken wat hij beloofde, in het besef dat elke seconde die hij wachtte een verloren huis of baan voor een andere groep burgers had kunnen betekenen. Of iemand het nu leuk vond of niet, Obama schuwde de uitdagingen niet waarmee hij werd geconfronteerd toen hij de baan als president aanvaardde.

Rangschikking van het leiderschap van president Obama: contingency-situationeel

Welk type leiderschap was zijn kracht?

Persoonlijkheidsprofiel van president Obama

Sarah Moore en Angela Rodgers, studenten aan het College of Saint Benedict in St. Joseph, Minnesota, deden een onderzoeksproject naar "The Personality Profile of President Barack Obama: Leadership Implications" en presenteerden de resultaten op de 6e jaarlijkse Minnesota Private Colleges Scholars tijdens het Capitol-evenement, 19 februari, in de rotonde van het State Capitol, St. Paul, Minn.

Het profiel onthulde dat Barack Obama ambitieus en zelfverzekerd is; bescheiden dominant en zelfbewust; meegaand, meewerkend en aangenaam; enigszins extravert en sympathiek; en relatief gewetensvol. De combinatie van ambitieuze en meegaande patronen in het profiel van Obama suggereert een persoonlijkheidscomposiet van "zelfverzekerde verzoener".

Leiders met dit persoonlijkheidsprototype, hoewel zelfverzekerd en ambitieus, zijn karakteristiek genadig, attent en welwillend. Ze zijn energiek, charmant en aangenaam, met een bijzonder talent voor het oplossen van geschillen en een voorkeur voor bemiddeling en compromis boven dwang of dwang als strategie voor het oplossen van conflicten. Ze worden in de eerste plaats gedreven door een behoefte aan prestatie, maar hebben ook een substantiële behoefte aan aansluiting en een bescheiden behoefte aan macht.

De studie biedt een empirisch onderbouwd kader om te anticiperen op de prestaties van Obama als CEO. De volgende algemene voorspellingen met betrekking tot de waarschijnlijke leiderschapsstijl van Obama kunnen worden afgeleid uit zijn persoonlijkheidsprofiel:

• Ambitieus, zelfverzekerd, hoffelijk, attent
• Voorkeur voor bemiddeling en compromis boven dwang of dwang als strategie voor het oplossen van conflicten
• Hoge behoefte aan prestatie; matige behoefte aan aansluiting; lage stroombehoefte
• Meer pragmatisch dan ideologisch
• Meer taak- dan relatiegericht
• Zal waarschijnlijk optreden als een sterke pleitbezorger in zijn regering, gebruikmakend van zijn overredingskracht om zijn beleidsvisie te bevorderen
• Voorkeur voor het verzamelen van informatie uit verschillende bronnen in plaats van uitsluitend te vertrouwen op adviseurs en overheidsfunctionarissen
• Kan in zijn omgang met leden van het Congres de voorkeur geven aan het vermijden van onnodige conflicten door te proberen boven de strijd te blijven in verhitte, zeer verdeeldheid zaaiende debatten
• Voorkeur voor het formuleren en verdedigen van zijn beleid in persoon in plaats van te vertrouwen op personeel en administratief personeel om namens hem te spreken

De impact van president Obama op de VS.

Zijn invloed als leider van de vrije wereld

Zijn algemene goedkeuringsbeoordeling