Inhoudsopgave:
- Recruiters en HR-professionals
- Potentiële collega's en teamgenoten
- Managers
- Leidinggevenden
- Individualiserende vragen
Wanneer u solliciteert voor een vacature, moet u altijd vragen voorbereiden die u aan uw interviewer (s) kunt stellen. Interviewers reserveren doorgaans tijd tijdens een sollicitatiegesprek om een kandidaat de gelegenheid te geven meer te weten te komen over het bedrijf of hun potentiële rol. Deze keer wordt vaak afgetrapt met de vraag van de interviewer: "Heb je nog vragen voor mij?"
Bij het voorbereiden van vragen voor een interviewer, is het belangrijk om te overwegen wie u interviewt en wat is hun professionele expertise ? Sommige bedrijfstakken en bedrijven gebruiken recruiters, teamleden en managers als onderdeel van het sollicitatiegesprek voor kandidaten. In een sollicitatieproces voor een software-engineeringfunctie kan de kandidaat bijvoorbeeld een sollicitatiegesprek voeren met een niet-technische recruiter, die hem vervolgens doorstuurt naar de technische teamleider voor de functie. De informatie die een kandidaat van de twee interviewers kan leren, varieert. Wanneer u met een teamleider of supervisor spreekt, maak dan van de gelegenheid gebruik om hun managementaanpak of hun verwachtingen voor een nieuwe aanwerving te leren kennen. Stel in gesprekken met de recruiter meer algemene en organisatorische vragen over het bedrijf.
Laten we een aantal soorten professionals bespreken die mogelijk betrokken kunnen zijn bij sollicitatiegesprekken, samen met voorbeelden van vragen die passen bij hun rolbereik. Als u zich voorbereidt op een interview, overweeg dan met welke branche u bezig bent, aangezien veel interviewfasen uniek zijn voor het vak of het roltype. Niet alle bedrijfstakken zullen u laten interviewen met enkele van de roltypen die in dit artikel worden behandeld, daarom maakt het een verschil uit wie uw interviewer is en wat ze doen.
Recruiters en HR-professionals
Professionals in verband met werving of personeelsfuncties (HR) hebben de neiging om het bedrijf of de afdelingen vanuit een organisatorisch perspectief te zien. Deze professionals worden vaak ingeschakeld om te helpen bij het faciliteren van een wervingsproces voor een open rol. Veel bedrijven gebruiken HR- of rekruteringsprofessionals om kandidaten te screenen door hen sollicitatiemateriaal te laten beoordelen en eerste gesprekken te voeren.
HR-professionals zijn generalisten als het om bedrijfskennis gaat. Verwacht niet dat een HR-professional of recruiter goed thuis is in uw professionele of technische expertise. Veel recruiters hebben een reeks kwalificaties en voorkeuren gekregen die een wervingsmanager wil. Het is de taak van een recruiter om een pool van kandidaten met de gewenste kwalificaties te vinden en samen te stellen voordat ze doorgestuurd worden naar de volgende ronde. Van daaruit vervolgt de rekruteringsmanager vaak het interviewproces. Elk bedrijf is anders in hun operationele structuur voor sollicitatiegesprekken, en sommige HR- of rekruteringsprofessionals zijn gespecialiseerd om in te huren voor specifieke soorten functies. Ongeacht de professionele expertise van u of de recruiter, zijn hier enkele algemene vragen die u kunt stellen:
- Is dit een nieuwe rol? Hoe is het beschikbaar gekomen?
- Hoe zien onboarding en training eruit voor een nieuwe medewerker die bij dit bedrijf komt werken?
- Wat is de tijdlijn en het sollicitatieproces voor deze rol? Wie kan ik verwachten te betrekken en te ontmoeten in de volgende interviewrondes?
- Hoe ondersteunt het bedrijf medewerkers bij voortdurende professionele ontwikkeling en groei?
Potentiële collega's en teamgenoten
Sommige bedrijven geven kandidaten de kans om personen te ontmoeten die direct met of naast de open rol werken. Interviewen met potentiële collega's geeft een kandidaat inzicht in de teamdynamiek, persoonlijkheden waarmee ze zouden kunnen werken en een perspectief op de dagelijkse ervaring van de baan. Dit soort interviews wordt vaak gebruikt om de culturele fit te meten en om te zien hoe je met anderen kunt samenwerken.
Vragen die u aan potentiële collega's stelt, kunnen hun eerlijke kijk op het bedrijf en hun verwachtingen van iemand die bij het team komt, onderzoeken. Hier zijn een paar algemene voorbeelden die kunnen worden gebruikt voor teamgenoten:
- Wat vind je het leukst om hier te werken? Wat vind je de grootste uitdaging?
- Welke factoren hebben u geholpen om een rol bij dit bedrijf te aanvaarden?
- Welk advies heb je voor iemand die dit bedrijf en deze specifieke rol overweegt?
- Hoe ziet u deze specifieke rol in wisselwerking met uw rol? Hoe kan mijn rol het werk ondersteunen dat u doet?
- Welke verwachtingen zou je van mij hebben als ik aan de rol begon? Welke taken en resultaten hoop je dat ik prioriteit geef?
Merk op dat de laatste twee vragen ervoor zorgen dat uw interviewer u beschouwt als een reeds aangenomen kandidaat met wie ze zouden samenwerken. Zo'n mentale oefening kan uw interviewer helpen u als een potentiële teamgenoot te zien. Door hen te vragen je voor te stellen in de functie, kun je hopelijk opvallen en je gedenkwaardig maken tegenover andere kandidaten. Dit is een techniek voor het inlijsten van vragen die u bij elke interviewer kunt gebruiken.
Managers
Supervisors kunnen de ervaring van een professional bij een bedrijf maken of breken. Zelfs als u het erg leuk vindt om bij een bedrijf te werken, kan een gespannen of slechte relatie met een leidinggevende ertoe leiden dat velen hun baan elders heroverwegen. Daarom is het belangrijk om optimaal te profiteren van het leren kennen van een potentiële supervisor wanneer u de kans krijgt om dit te doen. Er zijn veel verschillende soorten vragen die u aan een supervisor zou kunnen stellen, maar ik raad u aan om inzicht te krijgen in hun managementstijl door vragen te stellen zoals:
- Hoe zou u uw managementstijl omschrijven? Hoe beschrijven personen die u begeleidt u?
- Wat hoop je dat ik zou bereiken in deze rol? Wat zullen mijn prioriteiten zijn?
- Heb je een specifieke communicatiestijl? Hoe stel je verwachtingen of geef je feedback?
- Wat zijn enkele succesvolle persoonlijke of teaminitiatieven waaraan u onlangs in uw rol het voortouw hebt genomen?
- Is er iets aan mijn kandidatuur waar je enthousiast over bent of dat je stilstaat?
Leidinggevenden
Sollicitatiegesprekken op directieniveau komen vaker voor bij start-ups of bij sollicitanten voor hogere functies. Praten met een leidinggevende kan intimiderend zijn, omdat ze een behoorlijk grote rol spelen in de structuur van het bedrijf. Het type leidinggevende dat u interviewt, hangt grotendeels af van de functie van de functie waarvoor u solliciteert. De organisatiestructuur van het bedrijf geeft vaak informatie over de functionele gebieden waarop een leidinggevende toezicht houdt, wat ook aangeeft welk type leidinggevende u zou kunnen interviewen.
Een leidinggevende vragen hoe uw functie er dagelijks uitziet, is een slechte vraag, aangezien zij zich meer bezighouden met het grotere plaatje van een functie, team of afdeling. Denk er bij het stellen van vragen aan leidinggevenden aan dat ze proberen het hele bedrijf naar groei en succes te leiden. Hier zijn een paar voorbeelden van vragen die beter geschikt zijn voor leidinggevenden:
- Van de doelen en initiatieven die het bedrijf op dit moment neemt, welke zijn de doelen waar u het meest enthousiast over bent voor de toekomst van het bedrijf?
- Hoe kan mijn rol uw doelen en visie voor het bedrijf ondersteunen? Welke verwachtingen heb je van de persoon die deze rol op zich neemt?
- Wat zijn enkele van de uitdagingen waarmee het bedrijf momenteel wordt geconfronteerd? Hoe kan deze rol helpen deze uitdagingen te overwinnen?
- Wat hoop je dat elke nieuwe medewerker begrijpt van het bedrijf en zijn missie of visie?
Individualiserende vragen
Veel van de vragen die in dit artikel worden aanbevolen, zijn breed, zodat ze verschillende bedrijfstakken en rollen kunnen omvatten. Een goede geïnterviewde stelt vragen, maar een goede zal die vragen personaliseren naar de personen die hem interviewen en naar het bedrijf zelf. Gebruik de aanbevolen vragen om vragen te inspireren die u interviewers kunt stellen, terwijl u altijd rekening houdt met de professionele reikwijdte van een interviewer.
© 2020 Nilza Marie Santana-Castillo