Voorbeeld SWOT-analyse voor ondernemers, in richtlijnformaat

Als u overweegt om naar uw eigen bedrijf te kijken, volgt hier een voorbeeld van een SWOT-analyse met betrekking tot ondernemerschap.

Het is de gebruikelijke vergelijking van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen, maar in plaats van een specifiek bedrijfsidee te onderzoeken, beoordeelt dit voorbeeld zowel het businessplan als uzelf.

Beschikt u, naast concurrentievoordelen, ook over de persoonlijke kwaliteiten die nodig zijn voor succesvol ondernemerschap? Om objectief onderzoek te stimuleren, worden alle details in vragen geformuleerd. Om deze richtlijn te gebruiken, moet u elke vraag ook eerlijk beantwoorden.

Definitie van SWOT-analyse

SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. Dienovereenkomstig is een SWOT-analyse een objectieve beoordeling van een bedrijfsidee, plan of operatie. Sommige zakenmensen gebruiken deze techniek ook om concurrentie te beoordelen of te voorspellen.

De meeste analyses beginnen met het opstellen van een matrix met vier vierkanten, vergelijkbaar met het onderstaande diagram. Dit is echter slechts een visuele sjabloon. Wat veel belangrijker is, is begrijpen wat elk gebied vertegenwoordigt:

Sterke punten: interne voordelen die de bedrijfsvoering verbeteren.
Zwakke punten: interne nadelen die operaties in gevaar brengen of belemmeren.
Kansen: externe factoren of situaties die gunstig zijn.
Bedreigingen: externe bedreigingen of situaties die schadelijk zijn.

Belangrijke opmerkingen over dit voorbeeld

Ik heb hier twee SWOT-analyses samengevoegd; een die het algemene bedrijfsidee onderzoekt, en een andere die het potentieel voor ondernemerschap beoordeelt.
Ik erken dat dit mogelijk de zaken in de war brengt. De meeste, zo niet alle, startups vervagen in het begin echter gemakkelijk de grens tussen werk en privé. Ik heb ook veel te veel nieuwe bedrijven zien folden vanwege een onbewogen persoonlijke eigenschap van de eigenaar. Dit ondanks het feit dat de startup sterke marktvoordelen heeft.
Een vaak over het hoofd geziene tekortkoming van SWOT-analyse is de neiging tot numeriek voordeel. Als u bijvoorbeeld tien sterke punten heeft, maar slechts vijf zwakke punten, betekent dit dan dat uw analyse scheef is? Of betekent het dat uw plan een winnaar is? Er is geen duidelijk antwoord en ik kan u alleen maar waarschuwen om niet op deze manier te worden misleid.
Voor dit voorbeeld of sjabloon streef ik ernaar om zo uitgebreid mogelijk te zijn. Er is echter GEEN bepaling dat alle vragen moeten worden beantwoord. U moet zich ook niet al te veel zorgen maken dat u te veel sterke of zwakke punten heeft, of anderszins. Het belangrijkste is om de implicaties te begrijpen.
Ten slotte, en ik geef toe dat ik hier zelf ooit schuldig aan was, vormt het onvermogen om onderscheid te maken tussen sterke punten en kansen, en tussen zwakke punten en bedreigingen, een enorm obstakel bij dergelijke analyses. Nogmaals, Ss en Ts, dwz de bovenste kwadranten, verwijzen naar het 'Zelf', dit is het plan of het idee in discussie. De onderste kwadranten verwijzen naar externe factoren. Met andere woorden, de onderste kwadranten zijn ook de factoren waar een ondernemer weinig of geen invloed op heeft.

Bent u klaar om zaken te doen, ondernemer?

Gebruik dit SWOT-analysevoorbeeld om te bepalen of u er klaar voor bent om er zelf op uit te trekken.

Krabbelende Geek

Sterke punten

Heeft uw beoogde startup een concurrentievoordeel ten opzichte van concurrenten in de branche?
Als u een voordeel heeft, is dat dan duurzaam op de lange termijn?
Beschikt u over de relevante kennis of vaardigheden die nodig zijn om uw beoogde startup te managen? (Weet u om te beginnen wat deze vaardigheden zijn?)
Heeft u het geld, of de toegang tot fondsen, om de aanvankelijke periode met lage inkomsten van alle nieuwe bedrijven te doorstaan?
Kunt u de ideale mankracht aantrekken?
Heeft u concurrerende toegang tot externe partijen die nodig zijn om uw startup te laten werken, dwz leveranciers?
Heeft u toegang tot technologie die uw bedrijfsvoering zou verbeteren?
Heeft u toegang tot betrouwbare EN continue data-instroom, dwz informatie die nodig is om uw bedrijf te ontwikkelen? Bijvoorbeeld demografische gegevens van klanten, trends in de branche, enz.
Kunt u profiteren van de typische voordelen van nieuwe bedrijven? Flexibiliteit bijvoorbeeld?
Heeft u de contacten die nodig zijn om uw bedrijf van brandstof te voorzien EN te laten groeien?
Welke persoonlijke eigenschap van jou zou je startup verbeteren?

Samenvatting: Sterke punten zijn de wapens die u bij de hand hebt om uw zakelijke voorsprong aan te scherpen. Het zijn ook de wapens die u kunt gebruiken.

Ook potentiële voordelen die voortvloeien uit gunstige omstandigheden in de toekomst zijn geen sterke punten. Dit zijn op zijn best vage kansen. Het is cruciaal om het verschil te erkennen.

Zwakke punten

Als u met geleend geld werkt, welke lasten zouden deze dan op uw startup leggen?
Wordt u getroffen door industriële toetredingsdrempels? Legitiem, of niet?
Welke concurrentienadelen zou u ondervinden?
Is uw bedrijfsmodel afgestemd op het huidige economische of industriële klimaat?
Moet u op anderen vertrouwen om uw startup te runnen? Of het nu technisch is, voor marketing of voor dagelijkse operaties?
Bent u in staat om snel en kosteneffectief de juiste mankracht te vinden?
Kunt u uw verkoopkosten efficiënt beheren?
Ben je gehandicapt door de nadelen van nieuwe bedrijven? Bijvoorbeeld een gebrek aan portfolio?
Ben jij persoonlijk in staat om het soort uren en aandacht te besteden dat nodig is om een startup minimaal drie jaar in stand te houden?
Ben je klaar om af te zien van je persoonlijke bezigheden, passies en recreaties, om je beste inspanningen te wijden aan je startup?
Heeft u bestaande financiële verplichtingen die uw vermogen om een periode met een laag of geen inkomen te doorstaan te verzwakken?
Welke persoonlijke eigenschap van jou zou je een onaantrekkelijke leider maken?
Is uw gezondheid in staat om de stress te doorstaan van de eigenaar van een worstelende startup?

Samenvatting: De bovenstaande vragen onderzoeken de inherente tekortkomingen van uw bedrijfsmodel en van uzelf.

Realistisch gezien is het ook onmogelijk om volledig vrij te zijn van zwakheden - ik sta zeer sceptisch over plannen die een "remedie" hebben voor elke zwakte. Mijn persoonlijke mening is daarom dat de crux moet liggen bij het erkennen van zwakheden en weten hoe je schade kunt beperken. Het is duidelijk dat het op geen enkele manier helpt om iets te bagatelliseren.

Kansen

Van welke economische of branchetrends zou u kunnen profiteren?
Zijn er bestaande bedrijfstakregelingen, subsidies of leningen die nuttig zouden kunnen zijn?
Welke synergie zou je kunnen bereiken met andere bedrijven? Zowel concurrenten als leveranciers?
Van welke ontwikkelende sociale trends zou uw beoogde bedrijf kunnen profiteren?
Zijn er talenten op het gebied van mankracht of technologische voordelen die u zou kunnen gebruiken?
Zijn er belangrijke redenen voor uw beoogde klanten om over te schakelen naar u?
Zijn er hiaten in de branche die moeten worden opgevuld?
Zijn er andere partijen die willen samenwerken met of willen investeren in uw beoogde bedrijf?
Beschikt u over persoonlijke referenties of ervaring die industriële samenwerking zou kunnen aantrekken?
Zijn uw bestaande sociale kringen gunstig voor uw aspiraties om ondernemer te worden? Zoals in, vrienden die graag bij u zouden kopen?
Is de huidige sociaal-politieke omgeving gunstig voor uw aspiraties om ondernemer te worden?

Samenvatting: kansen zijn de empowermenten die u worden geboden door de omgeving waarin u ervoor kiest om te opereren.

Door die definitie zelf wordt geïmpliceerd dat kansen neutraal zijn en voor iedereen beschikbaar. Daarom is het nadelig om kansen als sterke punten te beschouwen; alleen omdat de taart er is, wil nog niet zeggen dat je hem eet of alleen mag eten. Deze brute realiteit wordt vaak over het hoofd gezien in SWOT-analyses.

Gevaren

Welke branchevoorschriften zouden een negatieve invloed hebben op uw startup?
Is er een perceptie van het publiek of de branche die uw algehele groei zou kunnen belemmeren?
Hoe zouden concurrenten wraak nemen?
Hoe gemakkelijk zou het zijn om uw personeel te stropen?
Zijn er verwachte economische neergangen die u ernstige gevolgen kunnen hebben?
Zou enige vorm van technologische ontwikkeling of vooruitgang ernstige gevolgen voor u hebben?
Heeft u persoonlijke verplichtingen die kunnen concurreren met uw startup voor uw tijd en aandacht?
Zijn uw bestaande sociale kringen nadelig voor uw aspiraties om ondernemer te worden? Vrienden die bijvoorbeeld al een vergelijkbare opstelling hebben.
Is uw huidige sociaal-politieke omgeving nadelig voor uw aspiraties om ondernemer te worden?

Samenvatting: Bedreigingen zijn de gevaren die voortkomen uit de omgeving waarin u verkiest om te opereren. Bedreigingen vallen ook ver buiten de controle van iemand, en daarom moet u er niet te veel slaap over verliezen.

Het belangrijkste is dus om erop te anticiperen en om strategieën bij de hand te hebben om de schade te beperken wanneer ze hard toeslaan.