Waarom we onze banen haten

Er zijn een paar manieren om te bestaan zonder tegen betaling te werken; rijkdom erven van familie, de loterij winnen, naar een klooster of klooster gaan of als kluizenaar van het land leven. Verder moet iedereen meedoen aan de dagelijkse sleur om te betalen voor voedsel, onderdak, kleding, vervoer, amusement en alle andere vereisten van het leven.

Het is te veel!

Kevin Harber op Flickr

Rod Graham is professor sociologie aan het Rhode Island College. Hij zegt: “De meeste banen hebben geen betekenis. Mensen doen dat werk gewoon om aan geld te komen en te overleven. "

Een klein percentage mensen houdt van hun werk. Degenen die in de kunsten werken - acteurs, musici, schrijvers, enz. - worden doorgaans vervuld door hun beroep, hoewel ze meestal niet erg goed worden betaald (met uitzondering van Hollywood-sterren). Mensen in de hulpverlenende beroepen, zoals geneeskunde en maatschappelijk werk, zijn meestal ook blij met wat ze doen.

Maar voor de meeste mensen is werk iets dat ze moeten doen, zodat ze iets kunnen doen wat ze leuk vinden als ze niet werken.

Ontkoppelde arbeid

Het aantal mensen dat ontevreden is over hun werk is duizelingwekkend.

Hier is de Gallup polling-organisatie in 2013: "Momenteel is 13 procent van de werknemers in 142 landen wereldwijd bezig met hun baan." Gallup zegt dat "geëngageerde" werknemers degenen zijn die emotioneel in hun inspanningen hebben geïnvesteerd en die ernaar streven waarde te creëren voor hun werkgever.

Canada doet het iets beter dan het wereldgemiddelde met 16 procent van het personeelsbestand. Dit ligt ver achter bij de Verenigde Staten (30 procent) of Costa Rica (33 procent), maar ruim voor Israël (vijf procent) of Frankrijk (negen procent).

Dus met 13 procent van de werknemers in de wereld die zich met hun inspanningen bezighouden, is de keerzijde van de medaille dat 87 procent van de werknemers wereldwijd niet betrokken is. Dit zijn mensen die "negatief en mogelijk vijandig tegenover hun organisaties staan".

Het is duidelijk dat veel mensen hun baan niet leuk vinden.

Peter Baer op Flickr

In 2016 bezocht Gallup de kwestie opnieuw met een specifieke focus op het Amerikaanse CBS News dat over de bevindingen rapporteerde: “Van de ongeveer 100 miljoen fulltime werknemers in het land is 51 procent niet betrokken op het werk, wat betekent dat ze geen echte band voelen. naar hun werk, en dus hebben ze de neiging om het absolute minimum te doen. "

Maar 16 procent van de werknemers is zo ontevreden dat ze een negatieve invloed hebben op de rest van het personeelsbestand. Ze zijn de belichaming van het Saturday Night Live- personage Debbie Downer die alleen maar negatieve dingen kon zeggen.

Publiek domein

Redenen voor ongelukkig werken

Enkele veel voorkomende factoren vallen op in onderzoeken waarom mensen negatief over hun werk denken:

Mensen: Veel werknemers ergeren zich aan collega's die niet hun best doen, aan managers die incompetent, onbeleefd en beledigend zijn, en aan klanten die veeleisend en onredelijk zijn;
Niet gewaardeerd: veel werknemers vinden dat het management hun werk als vanzelfsprekend beschouwt en niet de ondersteuning of middelen biedt die ze nodig hebben om te slagen. Genegeerd door hun leiders, voelen mensen zich vervangbaar, in het gevoel dat ze gemakkelijk kunnen worden vervangen door iemand uit de pool van werklozen;
Loopbaanstilstand: banen die geen uitzicht bieden op promotie of vaardigheidstraining zijn een grote afknapper. Doodlopend werk dat nergens heen gaat, creëert ongeluk. De gedachte om 30 of meer jaren aan dezelfde saaie en repetitieve taak te besteden, kan mijn ziel vernietigen.
Laag salaris : de meest voorkomende klacht is "Ik krijg niet genoeg betaald voor wat ik doe". Dit gevoel wordt versterkt wanneer werknemers in cabines of op de werkvloer leidinggevenden zien die salarissen en bonussen van meerdere miljoenen dollars ontvangen; en,
Overwerk: meer dan de helft van de mensen in een Salary.com-enquête zei dat ze zich "constant" overwerkt voelen. Uitgeputte arbeiders zijn geen gelukkige arbeiders en ook niet erg productief.

Geen wonder dat 87 procent van de werknemers zich chagrijnig voelt.

Druk om te produceren

Globalisering heeft voor veel industrieën concurrentiedruk gecreëerd.

Het buigen en assembleren van metaal is verplaatst van ontwikkelde economieën naar lagelonenlanden als China, India en Mexico.

De fabrikanten die zijn gebleven, hebben productiever moeten worden; dat betekent dat u meer werk moet krijgen uit hetzelfde of een kleiner personeelsbestand. Dit is hoe de mensen van Gallup het formuleerden: "In veel landen is het verhogen van de productiviteit van werknemers van cruciaal belang voor de groei van het bedrijf en de broodnodige banencreatie."

Technologie maakt ons werk zo veel productiever

Gallup zegt dat bedrijven met een zeer betrokken beroepsbevolking 147 procent meer winst maken dan bedrijven met niet-betrokken werknemers. “Actieve terugtrekking is een enorme aanslag op economieën over de hele wereld. Gallup schat bijvoorbeeld dat actieve terugtrekking voor de VS $ 450 miljard tot $ 550 miljard per jaar kost. "

Het is duidelijk dat werknemers die grotendeels chagrijnig en niet-betrokken zijn, niet gemotiveerd zullen worden om hun productiviteit te verhogen.

Het is niet altijd de schuld van de werkgever

Hoe repareer je het

De oplossing voor al deze problemen ligt in handen van het management.

Leiders moeten de bedrijfsdoelen aan het personeel meedelen en werknemers motiveren om ze in te kopen. Managers moeten luisteren naar de zorgen van werknemers en niet alleen luisteren, maar handelen naar de zaken die geldig zijn.

Senior executives mogen zichzelf niet opsluiten in hun hoekkantoren en richtlijnen van bovenaf uitvaardigen; ze moeten toegankelijk zijn voor hun personeel.

Veel bedrijven promoten mensen van binnenuit als beloning voor uitstekend werk, maar dit kan averechts werken. Alleen omdat iemand goed is in verkopen, betekent niet noodzakelijk dat hij of zij goede managers zal zijn.

Bedrijven moeten erkennen dat managers van topkwaliteit unieke talenten hebben en mogelijk van buitenaf moeten inhuren om de juiste mensen te krijgen.

Goede managers motiveren hun personeel om emotioneel in hun werk te investeren. Dit is geen gemakkelijke taak. Het vereist zeer geavanceerde vaardigheden van mensen die niet veel mensen bezitten. Maar er is een uitbetaling.

Hier is Anna Robaton van CBS News Moneywatch in 2017: "Uit een recent onderzoek van Gallup is gebleken dat beursgenoteerde bedrijven die de best practices voor werknemersbetrokkenheid volgen, beter presteerden dan hun concurrenten, gemeten aan de hand van de winst per aandeel, over de periode van vier jaar die eindigde in 2015."

Bonusfactoren

Glassdoor is een website waarop werknemersreviews staan van de bedrijven waarvoor ze werken. Elk jaar 24/7 Wall Street . analyseert de recensies en publiceert zijn lijst van de slechtste werkgevers in Amerika. The Kraft Heinz Company scoort meestal bijna onderaan als een van de slechtste bedrijven. 24/7 Wall St. zegt dat veelvoorkomende klachten "onder meer zijn dat er sprake is van lange werkdagen, een hoog verloop, een vijandige omgeving en slecht management." Andere slechte artiesten zijn Hertz, Forever 21 en LA Fitness.

'Mijn baas kreeg de eer voor een rapport van 350 pagina's dat ik schreef en kreeg een enorme bonus. Ik klaagde en werd overgeplaatst naar de afdeling schulden. Was het verkeerd van mij om alle computerbestanden van zijn afdeling te wissen en hem geschorst te krijgen? Waarschijnlijk illegaal. " Commentaar van een ontevreden werknemer bij Real Business in het VK

Greg Smith was een leidinggevende bij de bankgigant Goldman Sachs. In 2012 stopte hij en publiceerde in een uitbarsting van wraak een vernietigend opiniestuk in The New York Times , waarin hij zei dat het bedrijf zijn 'morele vezels' had verloren en zich minder zorgen maakte over het welzijn van zijn klanten dan over het welzijn van zijn klanten. ging over geld verdienen.

Bronnen

"Reageer op Quora." Rod Graham, Quora, 27 mei 2013.
"Wereldwijd is 13% van de werknemers betrokken op het werk." Steve Crabtree, Gallup, 8 oktober 2013.
"Waarom zo veel Amerikanen hun baan haten." Anna Robaton, CBS News Moneywatch , 31 maart 2017.
"De slechtste bedrijven om voor te werken." Michael B. Sauter, 24/7 Wall St., 5 juni 2017.

Inhoudsopgave: