Inhoudsopgave:
- Overgangsperiode voor pas gepromoveerde supervisors
- Vriendjespolitiek
- Werkplekactiviteiten die supervisors zouden moeten vermijden
- The Buck stopt hier!
Schrijver
Het opbouwen van relaties op de werkvloer komt veel voor bij werknemers. Samenwerken om zowel professioneel als strategisch gemeenschappelijke doelen te bereiken, geeft medewerkers de kans om elkaar op persoonlijk niveau te leren kennen. Deze relaties ontwikkelen zich tot vriendschappen doordat er in de loop van de tijd vertrouwen en kameraadschap tussen de werknemers ontstaat.
Dezelfde soort relaties ontstaan tussen supervisors en de werknemers die ze begeleiden. Hoewel het gemakkelijk te begrijpen is hoe dezelfde soort vriendschappen kunnen ontstaan tussen de leider en de werknemer, is het belangrijk dat de leidinggevende onderscheid maakt tussen vriendschap en een toezichthoudende relatie. Het niet erkennen van de professionaliteit die vereist is, kan leiden tot de perceptie van vriendjespolitiek en algemene disharmonie op de werkplek.
Overgangsperiode voor pas gepromoveerde supervisors
Werknemers die doorgroeien in hun loopbaan door promotie van een niet-toezichthoudende naar een toezichthoudende rol, moeten die sprong leren maken met alle nieuwe verantwoordelijkheden. Er is een overgangsperiode die medewerkers in een dergelijke situatie moeten ervaren wanneer ze aan hun nieuwe leiderschapsrol beginnen. Voor de persoon die voorheen hun collega was, die zij aan zij met hen werkte, is er een leercurve van acceptatie wanneer supervisors hun sporen verdienen door die nieuwe leiderschapsrol onder hun collega's te vervullen.
Lunchpauzes nemen met geselecteerde werknemers die een leidinggevende als hun vrienden beschouwt, kan ertoe leiden dat anderen vriendjespolitiek beweren.
Schrijver
Vriendjespolitiek
Een veelgehoorde klacht die HR-professionals vaak horen van een ontevreden werknemer, is dat hun supervisor vriendjespolitiek op de werkplek beoefent. Supervisors moeten zich altijd bewust zijn van de schijn van vriendjespolitiek jegens anderen. Voorkeursbehandeling of vermeende vriendjespolitiek van werknemers kan een reëel probleem zijn voor het moreel van degenen die zij aan zij moeten werken met de aangewezen "huisdieren" in de groep. Roddelen en het delen van slechte gevoelens over vriendjespolitiek tussen de baas en bepaalde werknemers kunnen aanzienlijke verstoringen op de werkplek veroorzaken. Bijgevolg zal het werk negatief worden beïnvloed en zullen de doelen daarom niet worden bereikt.
Supervisors die werkopdrachten en projecten op een ongelijke manier verdelen, tonen vriendjespolitiek, wat ongetwijfeld rampzalig zal zijn voor de werkplek.
Schrijver
Werkplekactiviteiten die supervisors zouden moeten vermijden
Hoewel niemand volledig kan controleren welke percepties werknemers hebben over een bestaande werkrelatie tussen een supervisor en collega's, zijn er acties en activiteiten die supervisors kunnen vermijden om te helpen voorkomen dat oneerlijke en onrechtvaardige conclusies door anderen worden getrokken. Stel je de volgende situatie voor:
- Omgaan met werknemers buiten het werk. Hoewel het verleidelijk kan zijn om te socializen met werknemers met wie een vriendschap is ontstaan, kan het veel wenkbrauwen fronsen als u dit buiten kantooruren doet, buiten de werkplek. Deelnemen aan "happy hour" met een ondergeschikte aan de plaatselijke bar en grille kan het leven van deze supervisor niet zo gelukkig maken, die op kantoor zal worden gezien als een speciale relatie met deze specifieke werknemer. Wanneer de werknemer later een soort van positieve feedback van de supervisor ontvangt in het bijzijn van anderen op de werkplek, zal een waarschijnlijke conclusie worden getrokken door anderen die zullen voelen dat de complimenten worden gegeven vanwege de persoonlijke relatie die de twee hebben.
- Het aanbieden van preferentiële werkprojecten of opdrachten. Wanneer een leidinggevende een vriendschap heeft met een ondergeschikte, is er waarschijnlijk een verleiding om deze persoon de "betere" opdracht en minder belastend werk te geven vanwege de gevoelens die de leidinggevende jegens de persoon heeft. Natuurlijk zullen anderen op de werkvloer getuige zijn van de toewijzing van dergelijk werk aan de "vriend" en zullen de richtlijn kwalijk nemen. Hoewel de supervisor deze werknemer mogelijk selecteert voor een bepaalde baan vanwege speciale vaardigheden en ervaring die de werknemer heeft, worden alle kwalificaties en voor de hand liggende redenen voor de selectie van deze werknemer terzijde geschoven door een werkomgeving die een dergelijke opdracht als niets meer dan vriendjespolitiek beschouwt..
- Lunchpauzes en rookpauzes nemen met geselecteerde medewerkers. Een veelgemaakte fout die leidinggevenden vaak maken, is om lunch, rust, rookpauzes, enz. Door te brengen met bepaalde werknemers, terwijl ze die tijd niet met de anderen doorbrengen. Wat goed is voor één medewerker, moet goed zijn voor iedereen. Dat wil zeggen, als iemand ervoor kiest om een pauze door te brengen met een bepaalde werknemer, moet er moeite worden gedaan om tijd met anderen door te brengen. Vaak zal het gesprek dat tijdens deze pauzes gevoerd wordt, gecentreerd zijn rond werkonderwerpen. Iedereen moet deze gelegenheid krijgen om over werk te praten.
- Slechte prestaties of wangedrag over het hoofd zien. Supervisors kunnen onbewust milder zijn in het aanpakken van slechte prestaties of wangedrag. Als gevolg hiervan krijgen deze werknemers mogelijk meer kansen en mogelijkheden om het slechte gedrag te corrigeren, als de slechte prestaties überhaupt worden aangepakt. Prestatie-evaluaties kunnen ook onjuist worden uitgevoerd, omdat ze niet echt de prestatieproblemen noemen die zich daadwerkelijk voordoen.
- Ongelijke behandeling in de manier waarop disciplinaire procedures worden uitgedeeld aan werknemers. Een extreem voorbeeld van waarom supervisors geen vriendschap mogen sluiten met een ondergeschikte, is dat er een tijd kan komen dat de supervisor een werknemer moet straffen die als een vriend wordt beschouwd. Als u dit niet doet, is dit een voorbeeld van een actie die veel leidinggevenden zouden doen om een ongemakkelijke situatie met de werknemer die hun vriend is, te voorkomen.
- Deelnemen aan roddels op kantoor. Hoe meer tijd een supervisor doorbrengt met een ondergeschikte die meer wordt dan alleen een kennis, hoe groter de kans dat de supervisor bekend raakt met de meningen die die persoon heeft over anderen en situaties op kantoor. Een supervisor wordt in gesprekken getrokken met roddelen en bashen van anderen. Leidinggevenden moeten de problemen inzien die dergelijk gedrag voor de werksfeer kan opleveren.
- Geschenken aanbieden. Als supervisor mag men niet een ondergeschikte uitkiezen om geschenken te geven om een verjaardag of feestdag te vieren. Tijdens de feestdagen is het bijvoorbeeld belangrijk om ervoor te zorgen dat iedereen dezelfde geschenken krijgt en niet wordt weggelaten. er mag geen uitwisseling plaatsvinden zonder dat iedereen iets ontvangt. De supervisor moet ervoor zorgen dat er geen voorkeursgedrag wordt vertoond door iets speciaals binnen te halen voor de selecte enkelingen op kantoor.
- Ongelijke verdeling van loonsverhogingen en andere geldelijke beloningen. Omdat supervisors het verlangen zullen hebben om degenen op de werkplek te zien die ze graag succesvol willen zijn, moeten supervisors oppassen dat ze niet willekeurig verhogingen of bonussen geven. Het nemen van zakelijke beslissingen om zakelijke redenen zal de schijn van ongepaste verhogingen verminderen.
Om de schijn van vriendjespolitiek te voorkomen, zijn supervisors zich de hele dag door bewust van hun acties bij alles wat ze op en buiten het werk doen.
The Buck stopt hier!
Het belangrijkste punt voor supervisors om te onthouden is dat zij degenen zijn die verantwoordelijk zijn voor het "grote plaatje" op de werkplek. Als leiderschap van een team, crew, groep, etc. zijn supervisors verantwoordelijk om het werk gedaan te krijgen. Als er een probleem is met het eindresultaat, zal de CEO of hoger niet naar de werknemer kijken vanwege een reden voor het mislukken van het werk. In plaats daarvan zullen ze de supervisor zoeken die de show leidt. Om die reden is het belangrijk om een ethische benadering te behouden bij het werken met alle medewerkers. Door de bovengenoemde valkuilen te vermijden, kan de supervisor een productief werkteam leiden zonder de beschuldiging van vriendjespolitiek van werknemers op de werkplek.
© 2012 Christine McDade