Inhoudsopgave:
- Zijn Mastermind-groepen de adviserende smaak van de dag?
- Oorsprong van de Mastermind Group
- Waar wordt tegenwoordig naar verwezen als een Mastermind-groep?
- Brainstormen of masterminding?
- Mastermind-groepen van vandaag: de pro's
- Today's Mastermind Groups: The Cons
Zijn Mastermind-groepen de adviserende smaak van de dag?
iStockPhoto.com / Dean Mitchell
Zijn Mastermind-groepen de adviserende smaak van de dag?
Toen automatisering en economische druk instortten, waren veel bedrijfsorganisaties, getalenteerde en ervaren medewerkers en managers plotseling op drift geraakt. Hoe konden ze hun talent, ervaring en vaardigheid gebruiken voor een toekomstig inkomen? In plaats van zich te omscholen of gewoon op zoek te gaan naar een vergelijkbare baan, gingen sommige van deze werkloze professionals hun expertise op de open markt aanbieden als onafhankelijke consultants.
In de jaren negentig werd het een vaste grap dat als je jezelf een 'consultant' noemde, dit betekende dat je zonder werk zat. In de jaren 2000 begon de titel van "consultant" passé te worden en sommigen begonnen zichzelf nu "coaches" te noemen. In veel gevallen was het dezelfde service als advisering, of deze nu aan bedrijven of particulieren werd aangeboden.
In de jaren 2010 begonnen consultants zich te realiseren dat één-op-één coaching (of consulting) veel werk en tijd kost. Bovendien konden potentiële klanten, die nog steeds aan het bijkomen waren van de Grote Recessie, hun diensten niet betalen. Dus naarmate het decennium vorderde, werd "groepscoaching" het ding om te doen. In dit adviesscenario wordt training, advies of counseling aangeboden aan een groep mensen, hetzij persoonlijk, hetzij virtueel. Hierdoor konden consultants hun diensten aan een breder publiek aanbieden tegen lagere kosten voor zichzelf en de groep.
Maar zelfs groepscoaching kan een enorme aanslag zijn op een zelfstandige consulent (oeps, coach). Betreed de "mastermind-groep" als de adviessmaak van de dag van vandaag. Het heeft zelfs een nieuw werkwoord voortgebracht: Masterminding.
Oorsprong van de Mastermind Group
In zijn klassieke boek (een van de best verkochte boeken aller tijden), Think and Grow Rich , definieerde auteur Napoleon Hill een 'Master Mind'-groep als een verzameling' mannen '(het waren de jaren dertig) die bijeenkwamen om van ganser harte te steunen en advies aan elkaar voor het vergaren van rijkdom. Deze verzameling van geesten en energie zou ook een collectieve derde geest creëren, waarvan mentale / spirituele energie iedereen ten goede zou kunnen komen.
Een ding dat Hill benadrukte, was dat er iets teruggegeven moest worden aan de leden van de groep in ruil voor hun medewerking. Met de twee keer per week (of vaker indien nodig) vergaderingen die hij suggereerde, konden ze maar beter iets krijgen!
Waar wordt tegenwoordig naar verwezen als een Mastermind-groep?
Hoewel het Master Mind-model van Napoleon Hill vaak wordt genoemd als de inspiratie voor de huidige mastermind-trend, verschilt het echt behoorlijk dramatisch.
Wat tegenwoordig vaak mastermind-groepen worden genoemd, zijn gewoon programma's die worden geleid door een coach of consultant die klantleden samenbrengt in een face-to-face of virtuele groep om te ‘mastermind’ (gebruikt als een werkwoord) over bepaalde kwesties of onderwerpen. Net als de "consultants" die in "coaches" veranderden, kunnen deze groepen vaak "groepscoaching" -programma's zijn met een nieuwe naam.
Maar hier is een andere wending die de laatste tijd is waargenomen. De coachende leider kan discussies starten, evenementen voor leden organiseren of het opbouwen van relaties vergemakkelijken. Maar de hoop is dat de groepsleden onderlinge relaties zullen aangaan en opbouwen. Hoewel dat meer in overeenstemming zou kunnen zijn met het Hill's Master Mind-model, kunnen de relaties willekeurig en indirect zijn.
De huidige mastermind-groepen verschillen dus van het Napoleon Hill "Master Mind" -model in die zin:
- De huidige groepen kunnen al dan niet worden verzameld voor het vergaren van rijkdom of zelfs voor een collectief doel.
- Er wordt mogelijk weinig of niets specifieks aangeboden aan individuele leden als beloning voor samenwerking en deelname. In feite betalen leden vaak om te spelen.
- Ze hebben een meer top-down, minder collegiale en organische structuur met een coachleider aan het roer.
Brainstormen of masterminding?
Een andere observatie is dat veel van wat tegenwoordig voor 'masterminding' doorgaat, eigenlijk 'brainstormen' is.
Dit is wat er gebeurt. Iemand in de mastermind-groep heeft mogelijk een probleem waarvoor hij of zij input zou willen hebben. Het probleem wordt aan de groep voorgelegd en vervolgens bieden de groepsleden ideeën of inzichten voor een bepaalde periode. Hoewel ik in deze scenario's enige discussie over de bijdrage van elke persoon heb gezien, is deze meestal erg beperkt vanwege de tijd die voor elke kwestie of persoon is toegewezen. Dat is brainstormen.
Nogmaals, iets dat al een hele tijd gaande is, alleen met een nieuwe naam.
Mastermind-groepen van vandaag: de pro's
Maak nieuwe zakelijke verbindingen. Omdat de coachleider brede en gevarieerde contacten kan hebben die zich bij deze groepen aansluiten, kunnen leden nieuwe zakelijke contacten leggen die ze anders misschien niet hadden.
Krijg inzicht in zorgen van anderen. Een van de redenen waarom mensen individueel coaches inhuren of in groepscoaching gaan, is om inzicht te krijgen in zorgen. Ledenforums van Mastermind kunnen een veilige (maar niet vertrouwelijke!) Zone zijn waar leden feedback en hulp kunnen krijgen, allemaal voor slechts de prijs van het lidmaatschap. Bovendien zijn deze groepen meestal beperkt tot een klein aantal leden om het comfort en het interactieniveau te verhogen.
Today's Mastermind Groups: The Cons
Efficiënt, maar misschien niet effectief. Behalve het organiseren, promoten en managen van de groep (vaak gedaan via Facebook Groups), kan het nieuwe mastermind-model efficiënter en winstgevender zijn voor de coachleider dan andere coaching- of adviesmodellen. Als de coachleider echter een meer hands-off benadering kiest, kunnen sommige leden zich teruggetrokken en ontgoocheld voelen.
Geen keuze van leden. In tegenstelling tot het Master Mind-model dat door Napoleon Hill is voorgesteld, worden de groepen van vandaag niet opzettelijk geselecteerd. Ze zijn meer zelfselectief doordat de klantleden van de coachleider ervoor kiezen (en vaak betalen) om deel te nemen. Passen al deze zelfgekozen leden goed bij elkaar? Hoewel de coachleider een handje kan hebben bij het toewijzen of accepteren van leden aan groepen, staat het individuele lid aan de grillen van de markt en de keuzes van de coachleider als het gaat om de samenstelling van de groep.
De verplichtingen. Wie is verantwoordelijk voor de adviezen die worden gegeven en opgevolgd in het kader van een mastermind-groep? De coachleider? De leden? Stel dat een lid een rampzalig advies krijgt dat zijn bedrijf schade toebrengt. Wie betaalt? In een meer formele advies- / coachingsregeling wordt meestal een contract opgesteld waarin de verantwoordelijkheden worden beschreven. Maar deze groepssetting kan aanvullende juridische uitdagingen opleveren. Mastermind-leiders zouden er goed aan doen om zowel een bedrijfsadvocaat als een commerciële aansprakelijkheidsverzekeraar te raadplegen om te bepalen welke dekkingen en preventieve maatregelen moeten worden genomen om zowel de leider als de leden te beschermen.
© 2017 Heidi Thorne